本报讯（记者李秋 通讯员薛妍玲）农信社的改革势在必行、转型大势所趋。自去年6月份改制组建农商行工作启动以来，解放农信联社以改革创新破解发展难题，向改革要动力，以改革促发展，加快推进改革转型工作步伐，实现了农商行组建工作的顺利推进和各项业务的持续健康发展，为地方经济发展提供了有力的金融保障。截至3月底，该联社各项存款余额达39.29亿元，各项贷款余额达21.08亿余元，先后荣获省级文明单位、省金融安全保卫工作先进集体、支持地方发展先进单位等荣誉称号。

  在“实”上下功夫。俗话说，基础不牢，地动山摇。为推进改革顺利进行，从解放区政府到解放农信联社均成立了解放农商行筹建工作小组，制订实施方案，明确时间进度，层层落实责任，做细、做实各项基础工作。为尽快达到农商行组建标准，该联社积极开展清产核资、股金规范、验收整改等一系列工作，聘请了执业资质过硬、农信社改制经验丰富、具有专业背景的会计师事务所和审计事务所等中介机构对该联社股金规范、会计核算、账务处理、申报资料等方面进行规范性指导，化解筹建申请过程中的“疑难杂症”，并积极引入优质企业法人股东，全面完成股金规范工作，使股权结构更加合理，资本充足率水平进一步提高。正是由于各项基础工作做得扎实牢靠，仅用半年时间，该联社就获得了河南银监局同意筹建解放农商行的批复。

  在“活”上做文章。农信社改革重在改，但关键是转。该联社积极转变理念，激发创新活力，从传统的存贷款业务向综合金融业务转化，不断加强金融产品创新能力，大力发展中间业务、电子银行业务等非利差收入业务，将利润结构从以利差收入为主过渡到业务收入多元化，分散和转移因利率价格变化带来的风险。为进一步丰富信贷产品种类，提高金融服务水平，该联社积极开发信贷新产品，推出了“薪易贷”“好享贷”“商易贷”及个人住房按揭贷款、汽车贷款、房产抵押贷款、存单质押等多种信贷产品，有效满足了客户日益多元化的信贷服务需求。为打造“形象好、功能全、辐射面广”的标杆网点，带动整体工作开展，该联社建立以客户为中心的服务体系，以高效、便捷和舒适为标准，对柜台业务、贷款业务、自助业务等进行全面梳理，提高服务效率和客户满意度，努力打造以客户为中心的现代化精品银行。目前，1家信用社被评为中国银行业文明规范服务三星级营业网点，1家信用社被评为河南省银行业文明规范服务示范单位，4家信用社被评为省级群众满意基层站所，3家信用社被评为河南省农信社文明规范服务示范单位。

  在“长”上见真章。建立长效机制是实现由表象的“形变”到深层的“质变”的重要保障。该联社坚持“人防”和“技防”、“内防”和“外防”、“全面防”和“重点防”有机结合，从强化信用风险防控、柜面风险防控、操作风险防控、流动性风险防控和合规监督力度等五个方面入手，织密风险防控的“制度网”，打造内控严密的良好银行。人是发展的基础。该联社高度重视人才教育和培养，建立“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，为员工发挥自身价值创造条件，让员工“想干事”。为提高员工综合素质，该联社建立学习培训长效机制，制订专业化、系统化的员工年度培训计划，开展外拓营销、信贷业务知识、财会知识等内容丰富、形式多样的业务知识培训活动，调动全体员工学知识、练技能的积极性，让员工“会干事”。该联社还通过举办职工运动会、道德大讲堂等一系列“温暖工程”和民主管理活动，营造温馨和谐、充满活力的改革发展氛围，让员工有目标、有梦想、有激情、有荣誉感、有归属感，打造员工“乐干事”的“幸福银行”。①7