本报讯（记者孙阎河）日前，焦作中旅银行召开第一季度经营形势分析会，要求各部门和各支行明确定位、掌控风险、发挥特色，全力推进业务发展。

  找准定位是推进业务的关键。为了坚持“一大一小”战略不动摇，明确发展方向，坚定政策指引，该行负责人强调，在本地，要把发展公司作为业务发展的重中之重，着力发展财政类业务，争做公司业务的“老大”和优质客户的“霸主”。同时，要积极助推产业链金融发展，在市区，做到紧盯重点企业的上下游客户资源；在县域，狠抓政府平台和财政类业务，推进网点下沉，做深做透市场，挖掘优质资源；在郑州地区，要打好产品组合拳，加大营销拓展力度，深挖宇通、双汇、机场集团，河南省投资集团等优质客户资源，发展上下游客户。另外，还要在小微业务方面实现突破性发展，保持定力、坚定信心，确保完成今年的目标任务。

  掌控好风险是发展业务的保障。今年是焦作中旅银行各项业务发展的“拐点”和“非常时期”。对此，该行明确要求，严防传统行业风险，严防金融系统风险，重点防范投行类、投资类产品，金融市场类、银银合作等产品中存在的问题；严防互联网风险，掌控好客户数据信息来源；严防非法集资、民间借贷风险，做到优化贷款结构，提升业务支撑力。

  发挥自身特色，促进产品服务创新，是推动各项业务发展的催化剂。为了打造好旅游特色银行，下一步，该行准备继续发挥信息技术上的优势，依托行内技术团队，做好线上产品和系统的搭建工作，并在零售业务方面，有针对性地加快推出旅游消费群体类的个贷产品，提高客户满意度。同时，把握好公司业务，加大产融结合力度，寻找复制模式，围绕景区建设，打出道路、索道、门票等业务开发的“组合拳”，扩宽投行、资管业务渠道，尤其加大与地方政府关联度高的景区的合作力度。

  该行要求，要做好“i旅游”卡的战略布局，从焦作到郑州逐步拓展业务、打开市场，做好内部管理、队伍塑造、机制搭建等基础性工作，把打造旅游特色银行作为一项长期工程来做。