以色列知名作家索尔·辛格在《创业的国度》一书中有这样一句话：小公司的兴趣主要在于创业和创新，大公司的兴趣主要在于管理和市场。这话可能不完全对，但对我们思考中小企业在技术创新中的分量和作用会有所启迪。

  多氟多董事长李世江的创新理念，可用一个“新”字来形容。他这样表述：当下机遇和挑战并存，风云变幻，最需要的是战略定力；竞争激烈，最重要的是激流勇进，最本质的要求就是创新。他说，创新是多氟多的灵魂，也是生存必需品。我国有七大新型产业，多氟多从事了其中4项。国家工信部200多项关键共性技术，多氟多研究了18项。他还表述：市场竞争，是推动企业技术创新的最根本力量。中小企业的绝大多数是民营企业，我国75%的技术创新成果来自中小企业。也就是说，技术创新成果的三分之二以上来自民营企业，我国发明专利的近三分之二来自民营企业。

  多氟多是一个与众不同、创新能力极强的企业。中国石化联合会常务副会长李寿生、著名经济学家杨杜如此评价：多氟多的氟锂结合、氟硅分家，一分一合，既有哲学思维，又有科学花朵。可以说，如今的多氟多，处处是创新之地，天天是创业之时，人人是创造之才。

  转型升级是发展之需的理念，早已被李世江深谙于心。“只有拥有产品核心技术，才会拥有核心竞争力，才会掌握市场的主动权，才会赢得技术战的最后胜利。”李世江在多氟多创立之初时的论断及其生动的实践也证明了创新是多氟多的灵魂。

  科技实力是核心竞争力，科技优势是战略性优势。放眼世界，全球知识创造和技术创新的速度明显加快，以新技术突破为基础的产业变革呈现加速态势，正在深刻改变着世界科技和经济社会发展形态。分析形势，创新驱动已成为加快转变经济发展方式最根本、最关键的力量。

  “离开科技创新能力，企业就很难完成好经济结构的调整和发展方式的转变；跟不上科技革命和新兴产业发展潮流，企业就很难解决好发展中不平衡、不协调、不可持续的问题。只有充分发挥科技创新在提高社会生产力和综合国力中的战略支撑作用，企业才能持续增强自主创新能力，不断提升发展质量和效益。”李世江坦言，专注于创新，磨炼了多氟多，让多氟多从一个名不见经传的地方小企业，成长为全球生产规模最大、技术创新领先的无机氟化工企业，走出了一条技术专利化、专利标准化、标准国际化的特色之路。

  创新是什么？创新实质上就是一种变革，是否认自我、超越自我、追求先进的一种勇气。对于个人而言，创新需要坚定的思想意识做基础；对企业来讲，创新需要浓厚的文化氛围做支撑。

  “三年发展靠造化，十年发展靠规划，三十年发展靠文化。”李世江说，创新企业文化建设，正是多氟多这些年来推进技术创新、转型升级的一项重要举措。为建设创新的企业文化，多氟多坚持走从职工中来、到职工中去的群众路线，站在普通职工的工作角度和利益角度去创建职工喜闻乐见的企业文化，而不是简简单单地将决策层的意志转化为企业文化。“一旦创新成为全体员工的愿景和目标，企业就会凝聚更多力量促进可持续发展。”李世江说。

  转型升级是一个漫长的过程，不是一蹴而就的。虽然说技术创新是企业转型升级的主要驱动力，但单纯靠技术创新的力量仍然是不够的，因为转型升级表面看来是调整产业结构、转变发展方式，实质上还有与之配套的管理转型、制度转型。“没有管理转型和制度转型，再好的技术创新和转型升级都难以付诸实施。”李世江说，多氟多就是要紧盯发展需要，紧紧围绕技术创新和转型升级的战略步伐和目标，实施企业内部改造。

  管理机制改造。随着企业规模的不断扩大，官僚化的流程和结构会降低企业的效率，多氟多同样如此。随着企业经营规模越来越大，管理阶层将越来越多，内部决策运作效率越来越低，“大企业病”的表现逐渐凸显。特别是在抵御经济危机的关键时刻，效率低下影响到信息的传递，导致神经末梢感应不灵，从而降低了管理层决策的准确性。实质上，这些“大企业病”不仅会消磨企业管理层的意志，还会直接影响到企业转型升级和可持续发展。为此，多氟多去年以来持续实施了一系列机构、制度改革。通过改革，理顺了管理程序，进一步提升了企业凝聚力和向心力，但是还不够彻底。下一步，多氟多将进一步加大“两化”融合力度，两眼向内，苦练内功，为转型发展奠定基础。信息技术对管理模式的冲击是巨大的，它能突破企业传统模式下的行政壁垒，实现以效率和效益为核心的流程穿越，提高企业与社会联系的紧密度。

  资源利用改造。多氟多的氟资源利用技术在业内是比较著名的，通过减量化、再利用、资源化的“3R”原则，节约了宝贵的生产资源，发展了循环经济，这种做法和思路不仅值得进一步研究和探索，更值得推广到企业管理中来。企业管理的过程，实质上是资源调配、组合的过程。多氟多拥有几个子公司，数个职能部门，分别承担不同的职责，让它们在统一的大平台下，朝着统一的最终目标前进，并发挥出最大的能效，这就是实施资源利用改造要解决的主要问题。办法就是建设一个信息随需随取、知识随需随学、交易随时可做的资源化企业。这就需要我们将外部知识内部化、内部知识个体化、个体知识组织化、组织知识资产化，实际上就是将隐性知识显性化，真正实现资源共享、优势互补、良性互动。

  行为方式的改造。所谓行为方式，就是指企业的生产、经营方式，也就是企业的商业模式。通过改造商业模式，迎合时代发展需要，把握社会发展规律，才能成功实现转型升级。当今社会已进入云管理时代，云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命，在潜移默化地改变着企业经营环境和管理模式。抓住云管理时代机遇，成为时代的企业，也是提升企业核心竞争力，走好转型升级道路的关键所在。多氟多的目标就是要把传统的经济管理模式改变为互联网时代的管理模式，进行满足用户需求的个性化生产的革命，从大规模生产变成大规模定制。现在的企业需要跟上用户点击鼠标的速度，如果跟不上，你只能被用户所抛弃。

  事不避难，知难不难。李世江说，创新驱动，崇尚奋斗。多氟多探索创新的路子才刚刚起步，还有很大提升空间，要走的路子还很长。行之苟有恒，久久自芬芳。面对“破”与“立”的抉择，多氟多敢于亮剑，永不言败，决不退缩。