本报讯（通讯员李振国）6月1日，笔者从焦煤集团了解到，为使“安全生产月”活动取得实效，该集团坚持把安全工作放在首位，围绕“查大系统、除大隐患、防大事故”目标，进一步深化安全“双基”和标准化建设,强化隐患排查治理和薄弱环节管控，实施岗位作业流程化管理，大力推进煤矿安全治本攻坚，着力打造安全型矿井，为保生存稳运行奠定基础。

  强化安全“双基”建设，持续夯实安全质量标准化工作基础。该集团坚持以“双基”建设为抓手，坚持安全结构工资切块比例不减、正向激励导向不变、考核奖罚兑现不缓，用好“双基”建设考核机制。同时，优化全员安全风险抵押办法，注重向生产一线、关键岗位倾斜，着力调动员工参与安全工作的积极性和主动性。该集团持续深化专业系统对标考核，充分利用安全信息管理系统，进一步简化优化考核内容，坚持面向基层、面向现场、面向问题，加强现场管理、重点工作的检查考核，增加薄弱矿井、后进矿井的检查考核次数，努力推进整体安全管理水平提升。该集团积极推进安全质量标准化建设工作再上新台阶，在坚持朴素达标的基础上，开展企业安全达标、现场安全达标、岗位安全达标活动，并实施月度标准化对标排序，持续推进动态达标。该集团突出采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等煤矿主体专业建设，积极推进现场安全精细化管理，提升达标质量，10对矿井达到一级质量标准化要求，夯实了安全生产的基础。

  强化隐患排查治理和薄弱环节管控，着力规范现场操作行为。为实现隐患可知、可治、可防、可控，该集团积极完善从公司到矿井、矿井主要负责人到作业人员的隐患排查治理责任体系，健全隐患排查、分级管控与治理、资金保障、预防隐患产生的工作机制，规范隐患排查治理活动。该集团落实“查大系统、除大隐患、防大事故”的要求，按照专业系统职责分工，强化重大隐患和瓦斯、水害等隐蔽致灾因素的排查，确保完善大系统、防住大事故。该集团还加强薄弱环节管控，每季度确定一个安全管理薄弱矿井，通过集团领导现场办公、专业系统指导帮扶等形式，集中剖析和治理矿井薄弱系统和系统薄弱部位，推进矿井安全管理水平的提升。各矿井坚持每年年初综合排查、每月动态调整、每日关注落实的薄弱环节管控机制，杜绝事故的发生。为规范现场操作行为，该集团大力推进岗位作业流程化管理，组织工程技术人员和现场操作人员，对岗位作业过程进行梳理，形成标准岗位作业流程模板。该集团按照“先试先行，力求实效”的原则，由点及面，全面推行岗位作业流程化管理，并持续开展“抓操作、治违章”活动，确保安全生产。