本报讯（通讯员宋国兴）“今年前4个月，全矿招待费、差旅费、会务费、办公费等各项非生产性支出同比下降7.62%……”5月28日，中马村矿公布的一项数据，显示了该矿降成本取得的效果。

  严抓物资管理。该矿按照“当月使用、次月备用”的原则，要求各区队必须根据生产实际提交科学、严谨的材料需求计划，对按计划到货后两个月内没有投入生产使用、造成新的闲置积压物资的，按积压物资原值的20%对责任单位进行处罚，并纳入“双基”考核，倒查单位负责人的责任。

  强化修旧利废。该矿规定，所有一线区队领取新材料时，必须执行“交旧领新”的规定，做到100%回收。同时，做好回收复用、修旧利废统计，对上井修复的物资成本精细化核算，当月计入成本，减少材料浪费。据统计，今年前4个月，该矿共维修防爆开关、水泵、机尾轴等设备60余件，节约资金80余万元。

  优化人力资源。按照“统筹协调、后续管理”的要求，该矿对长期旷工人员、严重违规违纪人员，依照《劳动合同法》有关规定，进行稳妥处理，通过合岗兼岗作业、优化劳动组织等形式，确保全年用工总量同比下降5%，实现了减人提效。