本报讯（记者孙阎河）面对复杂多变的经济金融环境和异常严峻的内外案防形势，今年上半年，工行焦作分行痛下决心，把重点关注行提升、推进三项主题活动、夯实内控案防基础作为当前乃至今后一段时期的头等大事，抓弱项、补漏洞、强管理，切实增强经营发展和内部管理“两手抓、两手硬”的意识和本领。

  重点关注行提升工作是夯实内部管理的首要任务。为此，该分行认真制订提升方案、提升学习计划、提升工作内容及任务分工表，确定重要风险点治理措施，组织开展五大重点领域、17个关键环节及“5+7”提升重点风险排查。特别是今年前4个月，采取非现场、现场检查等形式，通过调阅、查验视频监控、凭证影像、交易日志等资料，进行多维度、多样化的数据分析以及各类分析排查和制度检查，累计排查各类业务22249笔、涉及金额19亿元。今年5月份，该分行又组成3个督导组，深入各支行对重点关注行提升工作进行现场督导检查。通过一系列工作的组织推动，目前全行员工的内控案防管理意识得到了有效增强，初步构建了经营绩效考核、党风廉政建设和合规管理“三套责任体系”，在全行范围内营造了“狠抓提升落实、夯实管理基础”的浓厚氛围，运营风险管理水平也有所提升。据统计，今年一季度，该分行可控风险事件62笔，较去年同期减少17笔，降幅21.52%；季末可控风险暴露水平万分之1.71，全省系统排名第二位。

  积极进行内控案防分析是强化内部管理的关键。根据上级行每2个月召开一次内控案防会议的工作要求，该分行前4个月按时组织召开了2次内控案防形势分析会，每次会议都做到会前研究议题、确定发言单位、积极认真准备，会后将所有资料和会议纪要转发全行。2次分析会先后有票据、个贷、银行卡、银企对账、运行、个金、国际、安全保卫、纪检监察9个专业进行了重要风险点分析发言，温县、中站2家重点关注支行汇报了提升工作进展情况。通过定期召开案防分析会，提高全行对案防工作的重视程度，确保发现问题的落实提升。

  开展好三项主题活动和案件风险排查是做好内部管理的重点。总省行三项主题活动全面启动后，该分行快速响应，积极行动，成立内控合规“基础强化年”、员工行为专项排查和业务运营风险专项治理三项主题活动领导小组，分别制订和印发了各个主题活动的实施方案，对主题活动各个阶段的工作目标和任务进行了责任分解。近期又在召开的4月份个金、公司、机构条线讲评会，上半年重点工作推动会和合规经理工作会议上，对三项主题活动进行了反复强调部署，要求各支行、各相关部门定期派发工作单，实行每周提醒、督办和小结。目前，该分行三项主题活动正在紧张有序地组织推进。同时，该分行按照总行和省分行关于案件风险排查的有关要求，组织各支行坚持定期召开案防会议，汇报分析案防风险排查和员工行为排查情况；要求各网点负责人每季度组织案防排查，每月抽查2次以上监控录像；要求牵头部门对案件风险排查台账、记录和报告提出进一步规范要求，并定期组织重点岗位人员培训等。

  针对省分行运营飞行检查中发现的问题，及时采取应对措施，是该分行强化内部管理的核心。今年4月份，该分行组织召开相关部室、支行负责人参加的整改工作会议，对照问题台账逐条分解责任部门落实提升，对问题涉及的责任人进行了告诫和违规积分处理，向省分行上报了专题整改报告。同时，成立整改工作小组，先后到省分行营业部、平顶山分行学习取经，借鉴兄弟行先进的管理经验。此外，通过优化相关岗位人员的劳动组合，配备软硬件设备，开展运营规章制度的再学习、再培训、再贯彻等，使发现的问题得到彻底整改，将整改成果转化为夯实内部管理基础的强大支撑。