本报讯（通讯员孔小海）6月23日，笔者从焦煤集团企业管理部获悉，6月份，焦煤集团分别与冯营公司、方庄二矿、中马建材、冯营公司砖厂和鑫珠春公司砖厂签订了契约化管理协议，这是该集团继将宝雨山矿和演马庄矿砖厂作为首批生产经营指标契约化管理试点单位后，此项改革的进一步深入，标志着该集团契约化管理正以点带面、稳步推进。

  为实现扭亏脱困目标，焦煤集团针对各单位盈亏状况、资源潜力等多方面因素，认真梳理基层各单位生产经营状况，分类定位、分类施策，研究制定契约化管理工作措施，并于今年4月1日将宝雨山矿和演马庄矿砖厂作为首批试点单位，正式实施生产经营指标契约化管理。

  宝雨山矿自实施契约化管理以来，解放思想，转变观念，大胆改革创新，深挖潜力，4月份环比减亏288.27万元，5月份较计划减亏83万元。演马庄矿砖厂实行契约化管理后，从节支降耗、严控质量、提高产能、扩大市场等多方面入手，生产经营状况明显改善，4月份环比减亏8万元，5月份实现利润2.2万元，实现扭亏为盈。这两个契约化管理试点单位，经过两个多月依法依规自主经营管理，激发了经营活力，提高了自主管理能力和水平，取得了良好效果。

  据了解，各契约化管理实施单位在获得经营自主权后，进一步激发了活力，经营状况较以前发生了很大变化。一是变要工资为算工资。实施契约化管理前，单位不太注重向内用劲挖掘潜力，而是向集团考核部门和工资兑现部门要照顾、要工资。现在从班组、到区队（车间）、再到矿（厂），则是算账投入、算账生产、算账核定人工成本和效率。二是变等集团解决为自行处理矛盾和问题。过去凡遇问题，都要向集团请示报告，问题矛盾一并上交，现在则是各项工作积极主动，未雨绸缪超前谋划，把矛盾和问题解决在萌芽状态。三是变生产型为生产经营型。过去重生产，轻质量、轻经营，现在则转变为生产经营两手抓，管生产、管技术、管业务，同时还要管经营、重效率、重效益。

  该集团6月份在冯营公司、方庄二矿、中马建材、冯营公司砖厂和鑫珠春公司砖厂实施契约化管理，是对首批试点单位契约化管理经验的推广和延伸。同时，该集团总结经验，要求已经实施契约化管理的单位，管理团队思路必须清晰，做事要公开、公平、公正，敢于担当，勇于改革。在生产经营指标测算方面，要论据准确，符合实际。要向广大干部职工讲清企业当前面临的困境，向大家传递契约化管理是焦煤集团在解困转型上的重大举措，是企业走出困境的必然选择。要求相关部门加大对契约化管理实施单位的帮扶指导力度，定期总结经验和教训，发现问题，及时纠偏，确保各契约化管理实施单位完成扭亏增盈目标。