6月23日，《华尔街日报》刊发了马云的署名文章，除再次深度阐释了阿里巴巴在知识产权保护方面的立场、态度、坚决和坚持外，还着重强调，世界正在经历令人惊叹的变化，阿里巴巴有责任与商业合作伙伴分享这种新趋势、潮流和他们的思考。

  （据新华网）

  今年4月才接纳阿里巴巴成为其会员的全球最大反假货组织国际反假联盟(IACC)，隔月突然宣布暂停其会员资格。深陷假货舆论旋涡也好、背负打假社会责任也罢，无论大道理还是小逻辑，阿里巴巴确实需要对假货有个清晰的态度。

  当然，逼着马云先生去世界舆论场发声的，是不久前其在阿里巴巴投资者大会上的一席话。他说：“大品牌通常用很多OEM（代工生产），中国有全世界最多的OEM，他们没有渠道，但忽然发现可以通过互联网卖产品。因此，生产正品和仿品的可能都是同一个工厂，他们的仿品不见得比正品差，同时有更具竞争力的价格优势，他们面对的不是知识产权问题，而是新的商业模式问题。”此话一出，有部分海外媒体认为马云在宣扬“假货比真货还好”，继而令本就积怨已久的国际大牌义愤填膺。

  碎片化解读，确实是真相的“整容师”。马云借假货质量谈渠道问题，若脱离具体语境，就成了法盲的独白。阿里巴巴打假的姿态，是敏感而典型的。电商自身的BAT地位，市场承载量与社会责任，规则意识与知识产权策略……都有深远的意味。尽管阿里巴巴有打假“国家队”和“灭绝师太”掌舵打假工作；尽管据美国《福布斯》称，2013年以来，阿里巴巴共花费1.6亿美元来解决这一被马云称为“毒瘤”的问题。但是，网民的“购假体验”，还是将阿里巴巴牢牢钉在了舆论的烧烤架上。

  能力有多大，责任就有多大。作为电商巨头，也没什么好委屈的。不过，跳出具体的是非之争，眼下的市场打假，似乎有种值得所有人警惕的趋势：热衷夸张表演，忽略细致工作。打假这件事，正从不声不响的“内心戏”，演绎为夸张绚丽的“舞台剧”。好像只要把打假秀调得“分贝”高一点，只要把“禁绝假货、严打刷单”的字体加粗加大一些，就可以应付了事。可问题是，全球每年的假货销售额在2500～6000亿美元之间，这庞大的体量，仅靠表决心、秀忠心就能解决假货问题吗？从秀水街、七浦路、罗湖城，再到微博、朋友圈，假货铺天盖地，这与电商平台究竟是怎样的因果关系呢？

  有关打假，有两大前提必须明确：一是认清假货的来龙去脉，不能“就假论假”；二是打假要有声势，但豪言永远不如壮举，扎扎实实的行动才是解决问题的关键。日前，国家工商总局发布《流通领域商品质量监督管理办法》，明确了平台经营者的责任和义务，算是给电商敲响了警钟。

  阿里巴巴在打假中有大责任，亦面临大困局。从某种意义上讲，马云怎么说不重要，我们不如看看阿里巴巴是怎么做的。如果规矩有了，制度有了，就算电商对假货“宠爱有加”，公众也不必过于担心。因为，一个成熟健康的市场，自有其内生的秩序逼着参与者逐渐走向成熟与规范。