本报通讯员 李帅群

  王兵兵

  从煤炭黄金10年到再次陷入危机，煤炭行业又一次遇到了诸多困难与挑战。如何应对危机、顺利“过冬”，已成为摆在众多煤企面前一道亟待解决的问题。

  对于已有百年历史的焦煤集团来说，人员多、包袱重、资源枯竭、地质条件复杂，各类问题矛盾更加突出。企业要生存，职工要吃饭，怎么办？经过认真研究分析，焦煤集团结合实际出台了一揽子改革攻坚方案，并逐步推广实施，为企业扭亏脱困、破冰前行提供了保障。

  加减乘除增活力

  “宝雨山矿4月份环比减亏288.27万元，5月份较计划减亏83万元；演马庄矿砖厂4月份环比减亏8.03万元，5月份盈利2.28万元……”这组数据有力地证明了焦煤集团契约化管理取得的成效。

  在焦煤集团一季度经济运行分析座谈会上，董事长、党委书记贾明魁明确提出了要做好“加减乘除”这篇文章。这是一篇怎样的文章？该如何去做？大家议论纷纷。直到成功实施了契约化管理后，大家对“加减乘除”的认识逐渐清晰起来。

  为减少亏损点，焦煤集团创新管理模式，首次实施生产经营指标契约化管理，先后与宝雨山矿、演马庄矿砖厂、冯营公司、方庄二矿、中马建材、冯营公司砖厂和鑫珠春公司砖厂签订契约化管理协议，并将权利充分下放，给予他们独立自主的经营权，允许契约化管理单位自主决定生产组织方式，自主制定规章制度和人事聘用、任免以及奖惩办法、薪酬分配方案等，切实达到企业所有权与经营权分离。

  宝雨山矿作为焦煤公司实施契约化管理的首个试点单位，在实施契约化管理的几个月里，通过加大经营管控力度，出台生产经营目标及成本管控目标管理考核细则，生产经营状况显著改观。

  红红火火走出去

  蒋辉原是神华重机的一名普通工人，最近两个月，他的月收入猛增，从过去的2000多元增加到现在的近1万元，乐得他合不拢嘴。

  今年4月份，蒋辉在焦煤集团劳务输出政策的带动下，成为首批走出去的一员。蒋辉离开神华重机到了河南信念集团，加入销售饲料添加剂的队伍中。经过辛勤的努力，蒋辉从开始的不被认可、不被接受到现在与客户打成一片，蒋辉的销售工作渐渐步入了正轨。

  “以前在神华重机时，从没想过会离开，走出去后才发现外面的世界很精彩。”面对成绩，蒋辉激动不已。

  河南信念集团是焦煤集团劳务输出的首个合作单位，与蒋辉一同到该集团工作的职工共有32名。在河南信念集团工作期间，焦煤集团允许他们根据个人意愿，将劳动关系保留在焦煤集团，也可直接与焦煤集团解除劳动合同，与河南信念集团建立劳动关系，这就给走出去的职工吃了一颗“定心丸”。

  成功迈出了劳务输出的第一步之后，焦煤集团的“瘦身”计划也有了新进展，保险公司、学校等一些多个单位的多个岗位正在等待着焦煤集团职工的挑战。

  勇拼敢闯路更宽

  “我们出台了自主创业优惠政策，鼓励职工自主创业。”焦煤集团人力资源部一名工作人员告诉笔者。

  据了解，为鼓励职工自主择业，焦煤集团给停产放假单位、承包经营和正常生产单位的富余人员提供了为期4年的停薪留职、自主择业的机会，允许职工在此期间可以与原单位签订停薪留职协议，暂时保留劳动关系，该集团还承担其中前两年应由单位和个人缴纳的各项社会保险。此外，对于走向社会并带领工友们一起自主创业的职工，该集团还给予他们为期3年的创业扶持，在扶持期内每带领一名富余人员，该集团奖励创业带头人200元/人/月。

  在这些好政策的激励下，一些职工走上了自主创业之路。潘晨光原是演马庄矿培训科一名工人，今年33岁的他，在矿上工作了12年之久，在企业的帮助与支持下，他选择了离开矿井，开始自己创业。

  在离开矿井的这段时间里，他先创办了一家网络公司，但效果并不理想，在困难与失败面前，他曾想过放弃，可勇闯敢拼的他最终选择了坚持。如今，他公司的业务范围已经涉及家具、日用百货、礼品、化妆品等多个领域，生意蒸蒸日上。