本报讯（记者孙阎河）为了更好实现年度工作目标，近期，工行民主南路支行紧盯今年年初各项工作计划，全面梳理辖属三个网点的营业状况，分析各网点业务拓展的强项和短板，采取“缺口管理”模式，努力完成经营目标计划。

  针对资产业务和负债业务之间的缺口加以管控，使两者维持在经营者所期望的水准，是比较先进的一种“缺口管理”模式。为了实现既定经营目标，该支行领导班子和全体员工充分认识完成全年经营计划的重要性和必要性，高度重视优质信贷业务的市场拓展，进一步加强对优质信贷市场的研究，紧跟经济结构转型创新的发展步伐，在前期举行多层级专题座谈会的基础上，准确把握未来一段时期区域产业布局和信贷投向，做好信贷项目储备工作。

  坚持开拓市场和防控风险并重，做到“两手抓”，是该支行“缺口管理”中的重要内容。为了夯实经营管理基础，狠抓内控基础管理，该支行扎实组织推进内控合规基础强化年、员工行为专项排查、行长和运营风险专项治理“三项主题活动”开展，确保上级行的各项工作要求和措施传导、贯彻、执行到位；增强网点的主动服务意识，优化营业场所环境，推动渠道建设实现标准化、规范化管理，为广大客户提供优质高效的金融服务。