（上接一版）市场经济条件下，技术领先者胜。技术创新优势，是企业的核心优势。在生产经营过程中，科力达坚持科技起家、人才兴厂的理念，研究中心项目组主要参与人员长期从事技术研究工作，在锆材料的工艺技术及产品性能研究方面有着丰富的经验，为项目的成功实施提供了强有力的技术支撑和组织保证。目前，科力达科研基地面积700平方米，研发面积302平方米，中试基地面积1800平方米，培训场地面积124平方米，研发人数17人，占员工总数的15.4%，仪器设备总值236万元。科力达在电熔锆的延伸产品研发中加快步伐，为企业发展提供持续不断的科技动力。

  技术优势决定成本优势。科力达采用目前国内外最先进的大容量全自动电弧炉，节能高效。由于不断采用新技术、新工艺，结合自身的资源优势，科力达电熔锆产品的生产成本在本行业中竞争优势显著，成为企业参与市场竞争的核心优势之一。

  在市场的选择中，即便是曾经的行业领先者，如不能准确地把握市场需求，不能为顾客创造更大的价值，很快就会被市场所抛弃。

  供给侧改革突出产业链这条主线，依据“产业链全景图”，有针对性地“造链”“补链”“强链”。尽管科力达的主导产品电熔氧化锆属于新兴产业，但在经济新常态之下，其产能也出现了结构性过剩。因此，以创新为企业生命线的科力达，毅然决定向新材料、新能源等方面转型发展，这是形势所迫、大势所趋。否则，企业将会停滞不前，在竞争中被淘汰出局。

  长期的技术积累，使科力达具备了雄厚的竞争实力。然而，这并不代表企业拥有抗衡一切风险的能力。“当公司的市场占有率50%，市场占有率就无法再翻番了”。这句话被称为诺威格定律。科力达在传统产业方面已经做到了全国第一，有些产品的市场占有率超过50%，要突破发展局限，转型升级是必由之路。

  要低头拉车，更要抬头看路。梁国庆直言不讳，今天的投资结构，就是明天的产业结构。如果缺乏科学统筹，没有清晰的转型思路，就会在发展的大潮中迷失方向。科学发展是方向，但如何发展，指向何在？取决于上什么项目。现在看来，科力达的科学发展，很实际，很管用，一看发展方向，二看市场容量，三看潜在利润，四看辐射范围。

  那么，科力达究竟是如何发力供给侧改革的呢？原本，中国市场上使用的陶瓷砂，基本上依赖法国一家企业，年均进口量在 万吨左右，吨产品价格40万元左右。之后，四川一家企业开始小规模生产陶瓷砂，但由于涉及技术侵权，被法国企业起诉，被迫停产。再之后，国内先后有几家企业开始小规模生产，但受制于技术路线问题，均未能做大。而科力达作为法国企业的供货商，在长期的战略合作过程中，建立了良好的业务关系。在经济下行压力的倒逼下，科力达也在反反复复地寻找发展路径，但始终找不到明确方向。当此之时，法方向科力达建议，能否利用已有的电熔氧化锆工艺技术优势，转产陶瓷砂。

  一语惊醒梦中人。拥有自己的技术，就不会受制于人，才能立于不败之地。梁国庆发誓，要干，就干最好的。说干就干。去年年初，科力达找来一小袋样品，集中优势兵力，集中攻关。以两个发明专利和17项实用新型专利为抓手，科力达技术人员利用其厚积薄发的技术优势，一炉一炉反复摸索，一炉一炉不断实践。四个月之后，科力达全新的工艺技术路线呱呱坠地，其产品陶瓷砂经用户试用之后，其品质丝毫不亚于进口产品。据此，科力达加快工作节奏：去年8月底，新产品试制成功，11月底新产品完成定型。目前，科力达的陶瓷砂已有一条生产线满负荷生产。

  只要路子对了，小微企业同样可以活得精彩。当前经济形势下，小企业生存难，但并不代表没有机会。船小好掉头，车小好穿梭，小有小的好处。只要路子找对了，同样可以依靠创新，做出转型大文章。从科力达转型提升的角度看，技术创新和应用是企业生存和发展的基石。

  供给侧改革，关键的一条就是突出产业链环节和缺失环节，推动产业向产业链两端延展、向价值链高端提升、向高技术环节延伸。而今，发力供给侧改革，科力达的科学发展已起步，只要持之以恒，不断摸索，在实践中推陈出新，在转型中超越自我。我们相信，科力达的科学发展，前景可期。