本报记者 孙国利

  本报通讯员 洪卫忠

  近年来，我国氧化铝行业冰冷异常：一方面是产能重启，原燃料价格反弹；另一方面则是销售价格波动，市场低迷。出路在哪？中铝中州铝业有限公司给出了答案。今年上半年，中州铝业坚持本质盈利目标不动摇，自3月份以来连续4个月实现盈利，发展态势持续向好。

  “两学一做”教育 止血增效新引擎

  “两学一做”学习教育活动的深入开展，成为中州铝业止血增效的新引擎。中州铝业这一攻坚克难的法宝，展示了昂扬向上的奋斗精神和勇克时艰的风采。

  今年年初以来，中州铝业以提质增效为中心，将全面从严治党、提升组织保障力和讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效作为落实管党治党主体责任和提升各项工作的重要抓手，努力把政治优势转化为发展的比较优势。

  车辆区域党支部、信息化区域党支部和成品区域党支部，是今年1月份中州物流机制改革后新成立的党支部。信息化区域从提高劳动生产率、优化人力资源、明晰岗位职责、打破大锅饭分配制度上着手，在管理、技术、改革、基础工作等方面均处于中州铝业领跑位置；成品区域形成了卸车、包装、装车、发运、交车的一条龙新模式，劳动生产率明显提高，装车能力屡创历史新高；车辆区域党支部更是获得了中州铝业一季度“五星党支部”创建工作成绩突出单位的称号，面对进进出出的近3万节铁路车辆和人员紧张的矛盾，该党支部大胆施行党员示范带头双人作业试点方案，作业人员和作业时间大幅减少和降低。

  中州铝业党委认真开展了软弱涣散基层党组织自查工作，共自查出15个软弱涣散基层党组织，并针对存在的问题制定了整改措施，明确整改时间和责任人，及时进行查漏补缺和整改整顿。中州铝业提出了真抓真管真干真改、提神提速提质提效的工作要求。截至6月底，共累计督办事项100余件，工作推进可控有效。

  党旗飘扬，党徽闪光。在中州铝业，记者时刻能感受到这种磅礴的力量，蓬勃向上，启明引航。   

  弯道超车 激发内生力

  弯道超车，激发内生力，是中州铝业攻坚克难的第二件法宝。今年上半年，中州铝业围绕降本目标，运营再造、升级降本、提质增效等一系列举措全面推开。累计较预算增利1600万元，制造成本、完全成本同比分别降低19.4%、20.8%。

  说起中州铝业的降本增效，不妨将目光锁定在“一五氧化铝降本工程”上。该工程的要义即通过各单位、各环节、每个人、每个影响要素均实现15%的成本降低，确保全年控亏增盈目标的实现。

  咬定成本不放松，动力供应零缺陷，优化指标创实效，现场管理上台阶。担负着氧化铝生产汽、水、电力供应的能源公司，工作琐碎而具体。为此，该公司将精准管理与提高工作质量、提高工作效率有机结合，内在运行质量持续提升，主要经济技术指标持续优化，综合供汽成本保持低位运行。

  第二氧化铝厂是冶金级氧化铝生产的主战场，也是降本的大块头。该厂在抓好各项基础管理工作的同时，从烧结法和拜耳法两套系统入手优化生产组织，加快提质增效流程改造任务，在稳产高产的基础上，各项消耗指标持续降低。其中，吨冶金级氧化铝制造成本较去年同期降低380元。

  技术中心技术研发科的16名员工，承担着冶金级氧化铝及化学品氧化铝相关技术研究开发工作。为了更好地服务生产，他们不厌其烦地对进口矿、外购精矿进行溶出沉降实验，了解矿石的沉降性能，降低生产波动，提高矿石利用率。为了掌握进厂药剂的质量稳定性，他们先后进行了25种赤泥沉降用絮凝剂和23种相关试剂的实验，为稳定生产、优化指标提供了技术服务。从个体到群体，从单打独斗到握指成拳，不管是方法，还是路径，目标只有一个——降本。各级管理人员、技术人员、操作人员在深入现场的过程中，发现问题、解决问题，有效提升和改善生产现场的管理水平和运行质量，减少了系统波动和浪费，促进了效率和效益的双提升。制造成本、完全成本同比分别降低19.4%、20.8%。其中，完全成本较年度考核目标降低7元/吨，较2015年9~11月份降低267元/吨，累计降本3.56亿元，较好地完成了年度目标进度。

  深海突击 占据制高点

  深海突击，占据制高点，成为中州铝业攻坚克难的第三件法宝。今年上半年，中州铝业以供给侧结构性改革为着力点，瞄准提质增效，优化产品结构，运营再造，补齐短板。

  4月26日，中铝中州新材料科技有限公司挂牌成立。至此，中州铝业全面拉开了优化产品结构和供给侧结构性改革的序幕。新材料公司成立后，快速搭建起适应市场经济发展要求的新架构，强力推进产、销、研一体化进程，成功开发多个易溶湿氢产品用户，拓展了湿氢产品的使用行业，成功进入净水剂、BMC、SMC等新行业，新增客户12家。今年上半年，完成化学品产量14.87万吨，完成销售量14.76万吨，产销率达到99%，化学品氧化铝从亏损转为盈利390万元。

  面对依然严峻的生产经营形势，新材料公司谋定而后动，实施了提高回收率促成本再降低、延伸产业链、树立近终端理念、坚定大户战略等多项行之有效的措施，朝着做强化学品的目标坚定前行。与此同时，中州铝业坚持从做大非铝产业、做优品质入手，不断优化产品结构。今年上半年，累计销售非铝9.6万吨，相较冶金级氧化铝创效370万元。据第二氧化铝厂负责人介绍，要实现非铝产品从无到有的突破，该厂进行了大量的流程改造、调整和优化，成功生产出低钠非冶金级产品。随后，销售部门迅速打开销售渠道，销售领域横跨陶瓷、色料、耐材、刚玉、α氧化铝等多个行业，在巩固100公里销售半径的同时，逐步拓展西部市场，销售量实现了4.79倍的增长。

  运营再造、升级降本就是要通过颠覆性的思维模式，使运营的架构更加合理和集约，运营的环节尽量减少和优化，运营的内在质量和效果逐步提高，构建规范、集中、专业和高效的全新运营模式，打造出持续降本的升级版。经过缜密思考和逐步探索，中州铝业以运营商、承包商、供应商和服务商为着力点，不断提升全流程的运营质量。正因如此，九力科技、新尚环保、中州矿业、中州物流、中州铝建等单位找准了自己的位置、工作努力的方向和突破口，广大员工的干劲儿更足了。

  资源有限创意无限，困难有限办法无限。只要狠下一条心，明大事、想干事、会干事、干成事，中州铝业就一定能在深海突击中占据主动，成功抢占制高点，构建出高层级、高水平的发展新模式。