本报记者 孙国利 李 秋

  在河南，建业集团可谓大名鼎鼎。而胡葆森作为这家企业的掌门人，更是声名远播。

  8月28日，在第十一届豫商大会主题论坛上，这位地产大鳄语出惊人：今天企业不转型，明天就要被别人转型。

  面对经济新常态，作为分散在全世界的豫商，怎样才能与时俱进，调整固有的战略方向？如何才能应对不断变化的经济形势？胡葆森通过多年来对战略的思考以及自我加压的战略转型，与记者分享了建业集团的战略转型历程。

  为啥要转型？人无远虑，必有近忧。市场不同情弱者，不转型，肯定不行。转型慢了，也不行。胡葆森说，站在新起点的焦作和建业一样，处于转型升级的关键时刻，建设创新焦作、富裕焦作、美丽焦作、平安焦作，实现跻身“全省第一方阵”的目标，机遇与困难并存。咋干？转型升级是第一要务。要义即在转型中发展，在发展中转型，在转型发展中建设美丽焦作。

  在转型中发展，在发展中转型，在发展中完成转型，通过转型实现新一轮的发展，这是胡葆森去年提出来的构想。他说，不发展，既没有转型的资格，也没有转型的条件，更没有转型的能力。

  企业应该永远走在市场的前面。胡葆森说，早在2015年年初，他提出寻找建业发展蓝海的想法，并付诸行动。

  当前，我国经济在“速度变化、结构优化、动力转换”中平稳前行。胡葆森说，房地产业提交的各种数据，包括新开工项目规模在内，均显示为不同幅度的增长。然而，春江水暖鸭先知，开发商阵营集约化速度加快，百强企业市场份额已达40%；中小型开发商被淘汰出局或变为无新项目开发“植物人”状态的数量剧增；由开发商资金链断裂所引发的多米诺效应，在多个城市引起多起担保公司毁约事件；几家新千亿元级企业的出现，并没为行业带来喜庆，倒唱起了无数倒闭出局企业的挽歌。连一直以稳健发展著称的建业，上市六年来也首次未能完成年初制定的增长目标。同时，移动互联网时代的到来，“被颠覆”的恐惧与忧患，使得整个房地产行业顿然感觉腹背受敌、集体悲催。

  面对如此严峻的形势，善于学习、惯于思考的建业人用集体的智慧，及时找出“三不四低一多”的企业短板，并于去年年底完成省域化战略实施以来的第四次组织变革。新组建的九个区域总公司如同九艘战舰，在商业地产、酒店地产和文化旅游地产三支特种兵的护卫下，与建业投资控股和嵩云科技一起，组成一支规模可观、骁勇善战的联合舰队。集团总部作为指挥舰，举起“协同、权威、高效”的大旗，每艘战舰同时扬起“专业、高效、创新、担当”的风帆，号角齐鸣，整装齐发，去寻找建业发展的蓝海。

  面对经济下行的巨大压力，企业的生存与发展之本在于保持增量。胡葆森说，到目前为止，房地产的城市化进程还没有结束。至少对河南而言，还有15年到20年的增长期。虽然增速在放缓，增幅在缩小，但还有一个增长期，胡葆森预测说，河南的城市化还要持续15年到20年。在这样的情况下，我们的传统行业发展可期，关键是要用高新技术和先进适用技术对其进行转型升级。胡葆森着重强调，企业战略转型是企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值、实现新的企业形态的过程。尤其对于正处在艰苦转型期的传统行业，战略转型不是另起炉灶式转行，而是基于自身比较优势的自我改造提升。

  河南乃至全国的城市化进程依然在有序推进。胡葆森说，基于这种判断，房地产这一传统行业还将继续做大、继续增长，在保持增量的同时也要增加存量。建业2009年建了第一个酒店，2011年建了第二个酒店，2012年在南阳开设假日酒店，去年又在开封建了酒店。目前，建业旗下酒店的总面积有数十万平方米。此外，建业在洛阳、开封、郑州建设了商业街、购物中心。如今，建业这些不动产已经达到70万平方米。

  可以看出，在增加存量的同时，还要用存量资产提高经营和运营能力。到目前为止，建业的这些商场、酒店盈利能力并不强，原因是运营水平不够高，还达不到万达的水平。看到差距，就要迎头赶上。只有运营能力、招商能力、经营能力、管理能力提升了，存量的价值才会增长。所以说，保持增量、增加存量、提升价值是转型升级的关键所在。

  建业版的供给侧改革在业界很有名气。名气从何而来？胡葆森说，其实，建业版的幸福矩阵和其他房地产公司并不一样，建业版的供给侧改革是省级规划战略，不像万科、恒大，在全国范围内发展，在100多个城市都有大项目，建业只在河南做。建业的这种河南情结导致建业的战略聚焦河南，聚焦河南下辖的各个城市。建业的幸福矩阵以及服务体系与同行相比，可谓别具一格。比如，今年9月，建业教育将迎来20周年。比如，1994年创立的建业物业，到现在已经22年了。再比如，建业足球已经22年了。建业君邻会、一家旅游服务公司、定制旅游服务公司也在今年相继成立。

  供给侧改革的实质，其实就是企业发展过程中战略战术的调整、增长方式的调整、竞争手段的调整。胡葆森说，如果你只会造房子，那么你的产品只有房子，你只会向市场提供房子。但是，建业现在除了为客户提供房子外，还提供内容丰富的服务。但这还不是最终目的，企业正确的发展方向在于通过研究客户的需求，制定自身的转型方针，调整转型方向。

  面对经济新常态，民营企业确实不容易。胡葆森说，好在民营企业从一开始，都是自己在市场中摸爬滚打，经历了很多风雨。一年一度的豫商大会给民营企业提供了一个相互交流的机会，希望来自世界各地的豫商精英共同学习、共同交流，汲取满满的正能量，在日趋激烈的市场竞争中再出发、再成功，实现新的发展，为中原崛起再立新功。①2