本报讯（通讯员牛金涛）为确保超低排放改造工程顺利进行，今年年初以来，电冶分公司积极采取措施，规范项目管理，为超低排放改造工程顺利进行提供了保证。

  完善组织机构。该公司成立项目领导小组，安排试运转和机组整体启动等全局性工作，对参加超低排放改造项目工程各单位的工作进行指导监督，对超低排放改造工程完成后进行考核评价。同时，设立项目组、安全组、生产协调组、技术验收组、资金保障组、后勤保障及协调组等机构，全过程、多渠道做好工程施工监督检查、协调保障等工作，确保安全高效施工。

  加强协调监督。该公司针对超低排放改造工程工期紧、任务重的实际，实施全天24小时施工，安排专人晚上值班，负责现场的协调与监督。

  动态检查验收。每天下午组织监理、环保、施工单位以及公司项目组、安全组和相关科室负责人，督促工程进度，确保项目改造工程顺利进行。单项工程完工后，及时按三级验收流程和相关标准进行质量评定，确保排放达标。