本报讯（通讯员张勇）“要想抓好经营管理工作，各职能科室和管理人员就要对经营管理中的问题有所担当、敢于担当，从小处、细节着手，坚持正面导向。”在赵固一矿近日召开的经营分析会上，该矿副总经济师兼企管科科长郭利坤说。为强化今年后4个月的经营管理工作，该矿积极进行顶层规划，从工程设计入手，不断加大节支降耗力度，为全年经营管控目标的实现夯实基础。

  强化煤质管理，努力提质增效。增加收入，保证产量，煤质指标是关键。该矿持续加强煤炭防破碎管理，将高仓位提升作为一项制度来执行，由机电科牵头落实安装仓位显示器。同时，对主井煤仓中的螺旋落煤器进行检查检修，并由机电科、运输队开展全矿范围内防破碎装置检查，对不合格的装置进行及时整改。

  强化现场管理，细化电力指标。该矿加强夏季空调用电管理，制定消耗定额，还针对“避峰填谷”措施制定具体考核标准，做到可量化、可考核，并责成调度室、机电队相互结合，尽量将主井提升避开用电高峰期，从而科学控制电力消耗。

  强化材料管理，落实管理责任。该矿要求各职能科室必须建立材料管理台账，实现材料盘查、管理预警、材料交接、审批记录等数据链接；严格工程交接中的材料交接管理，将职能科室查处井下现场材料情况纳入考核，利用集中检查对日常检查情况进行回查，不断提升各职能科室在材料管理中的积极性。