本报讯（通讯员李致远）日前，工行焦作分行在前期深入贯彻总行、省分行年中工作会议的基础上，召开对公业务工作推动专项会议，研究部署今年后四个月在市场拓展和业务发展中的工作重点，提出要“坚定一个目标、做到四个切实”，把握市场主动权，紧跟政策导向，提升市场竞争能力，促进业务发展。

  坚定全年对公业务目标不动摇。认真分析原因查找短板，从根源入手找准切入点，在客户拓展、信贷结构调整等方面制订切实可行的工作方案，严格按照总行、省分行工作要求和监管部门政策导向进行业务发展。牢牢锁定目标不动摇，提振全行发展信心，以三季度末锁定的目标进行测算，加大对公业务考核比重，强化考核结果的运用，将压力转化为动力，鼓足干劲、提振士气，全力以赴完成全年各项指标任务。

  切实转变经营理念。坚持对公业务和零售业务“两条腿”走路，弥补对公发展短板，堵塞发展漏洞。该分行以提升网点的对公服务能力为基础，通过设置AB岗，为前来办理对公业务的客户提供优质、快速的服务；加快信贷专业人才培养，通过增强其合规经营意识，打造一支业务素质过硬的信贷专业队伍；认真研究新的政策导向、围绕政府支持的重点项目进行业务拓展。

  切实摒弃错误的经营思想。强调要“实干为先”，秉承扎实的态度、规矩的理念，合规经营、稳健经营。该分行要求各支行行长和主管行长在履职尽责方面、工作态度方面进行深入思考和自我剖析；树立正确的经营观念，作为中层管理人员要绷紧“实干”这根弦，立足市场，根据不同客户的业务需求以及当地实体经济发展现状，着力做好对公金融服务工作；要向先进支行看齐、向系统内优秀地市行看齐、向焦作区域兄弟行看齐，以你追我赶的劲头、时不我待的危机意识在同业市场占得一席之地。

  切实执行好、传达好上级行政策规则。虽然面临着巨大的经营压力，但作为党员领导干部要积极宣扬正能量，学好、学透上级行的相关规定和要求，特别是对于一些考核指标的计算以及考核方式的评定，要向员工讲到位、讲清楚；认真领会上级行的决策部署，作为党员干部要听从组织安排，并贯彻到本条线和各支行，帮助员工解决思想上的困惑和工作中的难题，以更好的精神状态投入业务发展中。

  切实以各项工作落实的好坏作为检验执行力的高低。要求管理人员要认真谋划部署、重视工作的督察督办，关注过程管理、保证落实效果，各条线及各支行员工立足岗位，将各项改革举措落实到位、将管理要求执行到位推动工作发展。