郭鹏（市委常委、修武县委书记）

  从许昌和南通这两天的考察看，我觉得这两个地方发展快有一个共同的特点，就是在转型发展中，本地企业逐步做大做强，做大做强的关键在于“站在了巨人的肩膀上”，即与国内国际顶尖的企业合资合作。我们在下步的发展中也应立足于两点，一是立足于把本土企业做大做强，二是要善于引进合资合作，让本土企业“站在巨人的肩膀上”，两者缺一不可。如果要把一个地方的产业做大做强，本地企业做大做强是关键。要集中优势兵力，形成压倒性的具体力量，把一件事做到极致，再去做另一件事，否则面面俱到，会被各个击破。

  对焦作来讲，一是要把焦作能做大做强的种子企业挑选出来，集中精力在政策、环境等方面予以扶持，让这些企业发展壮大，起到引领带动作用。二是要建立专门的机构，使企业能够健康发展。三是对已确定合资合作的种子企业，主要领导要亲自挂帅，全方位做好服务，营造好的环境，坚定引进“巨人”企业。   本报记者 董柏生

  薛勇（沁阳市委书记）

  通过参观考察，有三点感受。第一，学习先进、拉高标杆，解放思想、创新驱动。要重点学习许昌、南通在目标定位、资源整合、路径选择、人才支撑等顶层设计方面的先进经验。第二，正视差距、清醒忧患，厚植优势，补齐短板。厚植沁阳在工业基础、旅游资源等方面的优势，补齐沁阳在顶层设计、创新驱动等方面的短板。第三，履职尽责、选准路径，争先进位、再铸辉煌。要把市十一次党代会确定的各项目标任务作为当前的工作重点，认真抓好贯彻落实。

  下一步的发展中，第一，顶层设计高端、系统规划。围绕打造全要素集聚地、智慧生态、新型城镇化这一路径，多规融合、系统优化。第二，率先启动水系、改善环境。要全力实施好水系项目建设工作。第三，谋划智慧生态、互联互通、宜居宜业、产城融合的产业新城，吸引高科技人才前来创业就业，谋求与国内实力强、资质好的大型战略投资集团合作。第四，抓好党的建设和干部队伍建设，牢固树立责任担当、勇争一流、务实重干的工作作风，扎实做好各项工作。   本报记者 董柏生  李英杰（孟州市委书记）

  通过两天的学习考察，总的感觉是差距大、压力大、动力大。向许昌和南通这两个先进地区学习，一是“高”，即高起点规划、高标准建设；学习他们的“大”，即大手笔大规模建设的大气魄；二是“新”，即创新的精神，无论工业企业、城市建设、经营理念、吸引人才等方面，都在不断创新。

  一是进一步将思想统一到市十一次党代会确定的目标任务上来，凝聚人心，激发干事创业的热情。二是完善规划，向先进地区学习，完善调整新城区规划、产业集聚区规划、水系规划。三是运作项目，集中精力运作好铁路、公路、机场、水系等重点项目，增强发展后劲。四是创新驱动，抓好科技创新，吸引高端人才，抓好农村改革、新城区建设，抓好互联网和开放带动，增强转型发展新动力。五是抓好一带（黄河文化带）小镇（是个特色小镇），带动三产发展。孟州的目标是，学长葛学济源，工业产业集聚区保十强进三星。

  本报记者 董柏生

  原永宏（解放区委书记）

  解放区要按照市委要求，主动承担中心城区在城市经济社会发展中的主体责任，对照先进找差距，咬定目标抓发展，持之以恒抓落实，理清思路、更新理念、选好路径，多点突破、齐心协力，助推焦作早日实现跻身全省“第一方阵”的奋斗目标。

  第一，明确经济发展方面的差距。要以规模和效益为突破口，扎实抓好增量、投资、新项目落地，保质保量完成每年投资计划，补齐经济发展中的短板。第二，明确城市建设方面的差距。要更新理念，抓好互联网经济、总部经济等，提升城市综合体建设水平；制定优惠政策，发挥政策的引领作用，做活城市经济；加强基础设施的投资、建设与管理，提高城市承载力。第三，明确工作作风方面的差距。树立发展的紧迫感和责任感，克服思想不解放、本领恐慌等问题，按照市委“说了算、定了干、再大困难也不变”的要求，对照赶超目标，增强创新意识，制订专项整改方案。    本报记者 董柏生

  卢希望（山阳区委书记）

  一路走一路看，一路对比也一路思考，觉得这次考察，一是“好”。组织决策好，在焦作爬坡过坎、转型攻坚的重要时期，在落实党代会精神的关键时期组织外出学习考察，解放思想，体现了市委、市政府加快发展的决心和信心。二是“大”。对自己触动大，横向比，看清了自己的差距。收获大，学习到了许昌和南通在城市建设管理、发展城市经济等方面的好经验好做法。压力大，全力提升中心城区的首位度，落实三年行动计划，责任重大。三是“新”，学习许昌和南通的新理念，认真处理好四个关系，即处理好政府主导与市场运作的关系，无中生有与做大做强的关系，改造传统产业与培育新兴产业的关系，开放带动与创新驱动的关系，进一步解放思想，更新理念，创新方式方法，在加大招商引资力度的同时，深化改革创新，做大做强本土企业、龙头企业，增强转型发展的新动力。    本报记者 董柏生

  翟耀南（马村区委书记）

  此次考察既看到了自身差距，也明确了赶超方向；既理清了工作思路，又激发了发展动力。

  第一，高度重视城市首位度建设。作为城市建设的总体体现，我市城市首位度建设水平有待提高，各县（市）区县域经济、城市建设水平需要提升，中心城区建设急需加快。第二，持续坚持开放合作来增强发展的内生动力。开放合作是创新的一个重要渠道，要坚持引进来、走出去的理念，积极开展招商引资，筑巢引凤，增强发展的可持续性。第三，在干部队伍中营造浓厚的干事创业氛围。要凝聚广泛的发展共识，优化干事创业环境，提高效率，提升水平，扎实做好各项工作的对接、衔接与落实。第四，坚持学习先进提升推动发展的能力。要充分认识开放学习的重要性，本着一条条找差距、一件件抓落实的工作理念，围绕先进典型，从具体业务入手，全方位、深入地开展考察学习。      本报记者 董柏生

  唐毅（温县县委副书记、县长）

  通过两天考察，开阔了视野，学到了经验，找到了差距，深受启发。下一步温县将站位全局，谋定思路，强工业、促三产、提农业，优化城市和交通空间布局，统筹全面发展，形成赶超的氛围、赶超的行动、赶超的效果。

  具体工作中，突出一区五园建设，促进温县经济社会发展。突出抓好产业集聚区建设，做到保星争先进位次，今年要拿到省级经济开发区的牌子，建设好产业集聚区服务中心。建设好保和堂、新兴科技产业、泛家居产业园、电子产业园、食品产业园五个园区。通过一区五园的发展，拉动产业集聚区转型升级。

  同时，加快特色商业区建设，把特色商业街区和陈家沟的太极小镇形成融合发展。加快文化旅游区建设，以太极文化为引领，以产业为支撑，力争投资100亿的太极小镇项目在今年年底之前开工建设。  本报记者 杨丽娜  秦迎军（武陟县委副书记、县长）

  通过考察对比，我们进一步坚定了争先进位的信心和决心，努力通过三年争先进位，确保武陟县经济社会发展进入全省“第一方阵”。

  一是产业板块。突出发展医疗健康、装备制造、造纸及纸制品加工、现代物流、文化旅游、现代农业等六大产业，为县域经济发展提供强有力的产业支撑。二是工程板块。重点实施华夏产业新城、交通基础设施、生态水系、环保设施、公共服务设施和绿色生态等六大板块130余项工程。三是平台板块。通过建设产业发展平台、投融资平台、科技创新平台、土地整理平台、人力资源平台、行政效能平台六大服务平台，努力缓解经济发展中的资源要素瓶颈、创新动力不足、服务效率不高等问题。四是保障板块。以堡垒工程、阵地工程、文化工程、慈善工程、平安工程、清廉工程“六大工程”统领党建工作，夯实基层基础。 本报记者 杨丽娜

  董红倜（中站区委副书记、区长）

  通过这次学习，我们寻找差距，结合中站区实际，更进一步理清思路、科学谋划、加压奋进，努力实现“增速争一流、人均居前列、总量进位次”的目标

  聚焦转型升级，突出龙头带动，壮大产业集群，着力打造新能源汽车装备制造和精细化工新材料两大产业集群，重点推进新能源汽车动力总成、奋安高端铝型材等项目，开工建设年产20多万氯化法钛白粉等项目，规划建设中原绿色涂料产业园，力争在2018年末培育年销售收入超百亿元企业2～3家。

  在现代服务业发展上，加快建设焦西物流园区，重点推进武钢物流园区二期、物流金融示范园、新铁联LNG储运等项目。加快建设特色商业区，重点推进西部工业原料城、中云电商小镇等项目。加快建设生态休闲产业区，重点推进佰利联国际山水养生旅游度假区、北邺小镇等项目，力争2018年建成AAAAA级景区1家。本报记者 杨丽娜

  张刚（博爱县委副书记）

  一路看一路思考，有三个方面的感受：第一是收获很大。开阔了眼界，看到了企业先进的生产模式和生产配置，看到了城市管理的先进理念、优美的城市环境。转变了观念，许昌站位高端、放眼国际、敢于争先的理念，让人听了很受鼓舞。找准了方向，博爱县下一步将按照市十一次党代会确定的目标，做大做强工业，做精做优农业，做好做实服务业。

  第二是压力很大。博爱县虽然有发展基础，但工业规模小，年销售收入超过亿元的只有16家，过10亿元的目前只有一家。跟南通市相比，还存在结构不优、科技含量不高、效益不高、市场竞争力弱、支撑能力不强等差距。

  第三是信心很大。在看到差距的同时，也看到了自身基础扎实、区位优势明显、干部作风硬朗等优势。下一步将在转变观念上下功夫，紧盯目标抓落实；在招商引资上下功夫，建立精准招商项目库，创新招商方式，促进招商引资取得实效。在服务企业上下功夫，加大对本土企业的服务力度，实实在在为企业解决难题。 本报记者 杨丽娜

  蒋永立（市发改委主任）

  两天的考察，我们看到了许昌和南通的飞速发展与进步，也看到了我们与省内外先进地市的差距和不足，倍感压力。结合发改委的工作实际，下一步我们要着力抓四个方面的工作。

  一是要在抓项目上下功夫。南通市在发展中牢固树立“项目为王”理念，根据市委、市政府的部署，我市正在制定项目的考核细则，我们将着力在抓项目上下功夫，紧盯重大项目，推动项目建设。二是要助力企业抓创新，下功夫在助推企业创新上搞好服务。三是要抓好民营经济。目前，我市的民营经济增长情况在全省处于中上游，有上升空间和潜力，下一步市发改委将下功夫抓好民营经济，促进民营经济的发展。四是要抓龙头企业的培育。根据市委、市政府培育龙头企业的相关部署，着力搞好服务，培育一批龙头企业。

  本报记者 刘 婧

  田晋源（市规划局局长）

  考察学习后感到压力很大，我们有差距。许昌和南通这两座城市的建设发展都体现了规划的引领作用和规划的战略性，相比之下，我们感到焦作缺乏大手笔、缺乏大思路、缺乏大作为。

  市十一次党代会上，市委专门拿出一段文字叙述规划工作。在城市工作会议上，市委书记王小平和市长徐衣显用大量的篇幅来阐述城市工作重要性，包括对规划工作的重视、理解和支持，这次又组织到先进市考察学习，这让我们看到了焦作的希望。要提高中心城区的首位度，增强城市的凝聚力和吸引力。下一步我们要结合这次考察，认真研究梳理，把大家对城市建设发展的良好愿望通过规划来实现。本报记者 刘 婧

  张明库（市环保局局长）

  此次学习考察，有两点感受，第一就是不矛盾。许昌和南通这两个城市近几年经济发展速度都非常快，并且都有着一个共同的特点，在生态环境建设方面也有所作为，走在了全省的前列。事实证明，搞生态建设，抓环境治理与经济发展并不矛盾。第二就是有路径。无论是许昌还是南通，他们在城市转型、城市建设、水系建设以及绿化等方面都有成功的经验，有路径可循。

  市十一次党代会确定把生态立市作未来五年我市经济社会发展的一项战略。根据市十一次党代会精神，结合此次考察学习经验，我们将认真研究梳理，抓好落实。 本报记者 刘 婧

  陶立栋（市科技局局长）

  考察以后，一是感到差距大。特别是在南通看到很多科技园、科技城、科技企业、创新中心、技术中心的牌子，“科技”成了南通市的标志。这样的牌子在焦作很少看到。

  二是感到压力大。科技创新方面，南通市财政投入一年是3亿多，是我们的好几倍。南通的高新技术企业798家，我们才57家。南通2015年高新技术企业增加值6200亿，是我们的十几倍。专利的差距更大，南通一年3万多件，我们一年3000多件，也是10倍的差距。但是，焦作工业基础好，门类齐全，下一步要坚定不移按照市十一次党代会建设创新焦作这个路子走，坚决走科技引领、创新驱动这个路子。

  本报记者 刘 婧

  张维兴（市水利局局长）

  许昌的水系建设比我们起步晚，并且是到我们焦作学习了以后才开始建设，但是许昌的水系比我们建成早，一年半的时间投入了50多亿，现在已经基本上建好了。总结许昌的水系建设，之所以快，主要是各种保障有力到位，项目建设、水系建设中共同面临的资金、土地、拆迁、手续和实施主体等问题，许昌都破解了，许昌的经验值得借鉴。

  下一步借鉴许昌的这些经验和做法，我们要大力推动大沙河的生态治理，提升规划，统筹推进，高标一流，把大沙河生态建设争取建成样板工程，使其尽快成为生态的景观带，旅游的观光带，新的经济的增长带，成为焦作的一个新亮点。  本报记者 刘 婧

  张振志（河南德众保税物流中心有限公司董事长）

  在许昌、南通两个地市考察以后，在四个方面有很深的感受：一是企业的创新意识方面。许昌的三家超百亿企业都是创新驱动引领了企业的发展。二是政府对企业家培训和智力方面的引导和支撑。许昌市政府引进清华大学的MBA班到企业来，召集企业家现身说法，这些举措武装了企业家的头脑，对提升企业发展有很好的作用。三是企业生存的土壤。企业这棵大树能有今天的枝繁叶茂与这块地的土壤密不可分，没有地方政府对企业强有力的支撑，企业很难有这么快的发展。四是营造良好的水系生态。许昌市87公里的水系一年半建成，水系两侧土地大量增值，不仅把城市经营活了，更让老百姓的生存环境极大改善。

  建议：一是焦作市委、市政府继续加大对企业家的培训和引才引智等方面的支持，继续营造优良、高效的发展环境，让本土企业的根在焦作这片土壤扎得更深，更加枝繁叶茂。二是要继续发扬创新外贸增长的新优势，把培育大口岸、发展各级电商、对接郑州航空港、融入一带一路和河南自贸区等具体的举措落到实处。  本报记者 张 冬

  和奔流（河南佰利联化学股份有限公司总经理）

  通过两天的考察，感受很深。一是创新发展的理念。许昌市的黄河实业集团公司以前是一个小的乡镇企业，围绕着碳元素行业营销收入做到了100多亿。创新发展是它快速发展的原因。二是生态发展的理念。来南通看了不少企业以后，我认为我们的发展应该要换一种思路，要用生态发展的理念来经营企业。三是智能制造和发展。智能制造对传统化工企业来说非常重要，至少对产品质量的稳定和制造成本的降低有非常大的作用。以后再上项目，一定上先进的智能生产线，实现智能化生产和管理。四是城市经营效应。人家经营城市的理念为我们企业的经营提供了很好的思路。

  目前，佰利联正面临着两个历史机遇，第一个是重组，我们将与另一个企业进行重组，重组会带来客户、市场和技术。第二是抓住全球钛白粉行业结构调整的历史机遇，大力发展智能制造，在未来两三年，力争做到200亿元的销售额。     本报记者 张 冬

  吴长明（河南龙昌机械有限公司董事长）

  非常感谢市委、市政府组织我们来参观考察。我们企业规模不大，但明年我们有希望能做到6亿销售额，这得益于我们从2010年就开始技术创新，研发新产品。

  通过考察发现，企业都在提创新。和南通市的企业相比，我们的区位、人才、配套优势都不明显，但我们有自己的优势，我们焦作企业所在的行业都是经营了几十年的老企业，市场做得比较深入。所以，焦作要发展，我认为还是要培育好本土企业，不和行业内领先企业比规模，从细分市场上来抓销售额，我们在某些产品上可以做到行业领先，在创新上还是大有可为的。

  下一步，我们企业在研发上要向上海、苏州这些地方找人才，这些地方都是制造业集聚的地方，人才多，必将能够为我们本土企业提供更先进的技术。

  本报记者 张 冬

  任太平（河南永威安防股份有限公司董事长）

  看了人家的企业，才知道自己企业的短处。我们公司与所考察的大企业相比，差距还是很明显的。永威公司在上市方面并不顺利。企业上市关键是解决企业融资问题，我们永威公司项目非常好，在产品展销会上经常会受到广泛关注，专利技术也持续增长，今年的专利技术是前几年专利技术的总和。

  希望市委、市政府能够多多关注民营企业的发展，也希望以后像这样的考察活动，把金融部门负责人也带来参观，进行一些座谈协商，多对企业提供资金的支持和宽松的环境，促进本土企业发展壮大，为焦作的经济发展作出更多贡献。    本报记者 张 冬

  王继世（焦作市科瑞森机械制造有限公司副总经理）

  通过两天的考察，对我的触动很大。其实出去考察，目的就是两个。一是在目前的情况下如何拓展自己公司的增量。二是盘活企业的存量。

  焦作科瑞森公司一直在摸索这两个事情。在拓展增量方面，我们企业一直在做，包括开拓一些新的产品，探索主要行业和相关行业领域，与国外公司进行合作等，目前公司正在做冶炼工艺上的核心设备产品，马上要参加国际投标。在盘活存量方面，公司通过建立电子商务平台、做运行维护服务等，也进行了一些有益的探索。

  去许昌考察后发现，一些企业近些年发展很快，主要得益于他们进行了上市融资，抓住了历史发展的机遇。这也是值得我们思考和探索的。企业必须走资本市场的路子，不走，企业发展就会出现后继乏力。 本报记者 张 冬

  第一排从左至右：郭鹏、薛勇、李英杰、原永宏、卢希望 第二排从左至右：翟耀南、唐毅、秦迎军、董红倜、张刚 第三排从左至右：蒋永立、田晋源、张明库、陶立栋、张维兴 第四排从左至右：张振志、和奔流、吴长明、任太平、王继世       （本报记者赵耀东、李英俊、杨帆、刘璐摄）