李平启（市城乡一体化示范区党工委书记）

  连日来，我们一边走一边看，几个城市的干事创业氛围、项目建设、创新发展、转型升级、城市经营理念给我们留下了深刻印象，为我们的发展提供了许多可以借鉴的经验和启示。通过学习，我们进一步明确了下一步的努力方向。

  一是进一步解放思想。跳出焦作、跳出河南，在全国的坐标中找准定位，高标准谋划推进工作，制订明确的赶超计划，按照整体工作上台阶、重点工作争一流、特色工作树形象的要求，敢于“跳起来摘桃子”。要敢为天下先，在机制体制上创新。要树立有多少事找多少钱的思维模式。二是加大项目建设力度。坚持发展为上、项目为王，把主要精力放在项目建设上，一切围绕项目转，一切为项目建设让路。把现有的企业做大做强。把项目建设纳入领导干部考核评价机制，把干部的注意力集中到项目建设上来，营造比、学、赶、超抓项目的工作氛围。三是要服务好企业。以项目为抓手，就如何为企业服务，研究制定一些措施，帮助企业解决招商引资、项目建设中存在的实际问题。四是规划、建好、管好城市。着力打造全市重要增长极、城市的新亮点、生态宜居地，奋力走在全省示范区的前列，认真贯彻市党代会精神和市委城市工作会议精神，把以人为本、尊重自然、传承历史、绿色低碳等理念融入城市规划、建设、管理中。

  此次考察结束后，我们将在示范区进行一次大讨论，对照三个地市的经验做法，查找我们在发展理念、工作作风、工作方法上的差距，把王书记、徐市长的重要讲话精神认真传达，推动全区干部群众思想大解放、推动大发展，为我市建设“四个焦作”，早日跻身全省“第一方阵”，在中原崛起中更加出彩作出应有的贡献。

  毛文明（沁阳市委副书记、市长）

  连日来，通过对许昌、南通、扬州三市产业集聚区、新型城镇化、新型工业化、重点企业发展等方面的考察学习，我们进一步找到了差距，提升了认识，激发了斗志，启发了思路，明确了方向。沁阳市将按照市委对我们提出的“争先进位、再铸辉煌”的要求，充分借鉴先进地区在城市建设、产业集聚、项目建设、水系连通、生态建设等方面的成功经验，全面激活集聚要素和资源，努力推动四化融合三产协调发展，打造全要素集聚型智慧产业生态城市，力争三年拼进全省前十强。结合沁阳实际，就是要在转型升级、绿色发展方面重点抓好以下四个方面的工作。

  一是着力推进新型工业化。依托泛华集团、国家电投、河南超威、科林君立、晋煤天庆等企业，加快推进信息产业园、文旅科教产业园、新能源和静脉产业园、精细化工产业园、铝型材和智能门窗产业园、国电投热电综合利用等“六大产业园”建设，全力打造新能源、电子信息、现代化工、有色金属及深加工四个超百亿元产业集群，打造支撑县域经济发展的“航空母舰”，增强产业和经济的抗风险能力。

  二是加快推进新型城镇化。全面推进生态立市战略，全力打造宜居宜业、互联互通的智慧城市、海绵城市；抢抓“百城建设提质工程”机遇，谋划一批城市道路、园林绿化、公共服务等项目，打造现代化城市；以水系建设为突破口，围绕“三水润沁”，建设12个水系项目；规划建设4800亩的城西产业新城。

  三是致力推动产业信息化。积极推进“互联网+”行动，深化与科林君立等企业的战略合作，加快云计算数据中心项目建设，带动云计算、大数据、物联网等新业态发展壮大，推动信息化与新型工业化、新型城镇化、农业现代化，在更大范围、更高水平上渗透、互动与融合。

  四是全力做好要素保障。强化资本运作，强化对外开放，强化项目建设，强化科技创新，优化发展环境，努力打造良好的政务环境和生态环境，通过生态环保建设倒逼树立绿色发展理念，倒逼加快转变发展方式，倒逼经济转型升级，倒逼提高政府治理能力，为建设“四个焦作”，早日跻身全省“第一方阵”，在中原崛起中更加出彩作出积极贡献。

  秦迎军（武陟县委副书记、县长）

  通过几天的考察学习，带给我们以下几点启示：

  从区域经济发展角度看，我们既有压力、更有信心。在经济指标方面，我们与许昌长葛市和南通启东市的地区生产总值、一般公共预算收入都有不小差距。二是从企业发展角度看，先进地区的大个头、龙头企业令人羡慕。认真反思，我们觉得企业无论大小、先来还是后到，只要有发展动力和潜力，政府都要全力支持，而不是两眼只盯大企业和新企业。企业要发展壮大，必须走向资本市场，政府要为企业的上市、发展创造宽松的环境。

  按照王书记在市党代会参加武陟团讨论时提出的“挑大梁、打头阵、当先锋”的总要求，我们初步拟定了《争先进位三年行动计划》。重点是以下三条：一要进一步坚定争先进位的目标和信心。主要目标：主要经济指标总量确保在全省排在前25位，并保持较快增长速度，在全省县市经济社会考核评价中进入前30位。二要进一步明确“中原智造、北岸水乡”的战略定位。按照“一年出形象、两年打基础、三年大变样、五年成典范”的目标推进大项目建设。三要进一步创新思维、务实攻坚，着力在育产业、造环境、建平台等方面干实事、求突破。明确4大支撑板块、24个专项行动计划，每个专项都分解到年度，落实到项目，明确到责任人，制定工作推进机制和措施，确保用3年时间实现争先进位的目标。

  育产业。计划三年内实施重点项目130余个，年度完成投资200亿元以上，力争到2018年，医疗健康、装备制造、造纸及纸制品加工、现代物流、文化旅游、现代农业等六大产业实现销售收入1100亿元，产业增加值达300亿元。破瓶颈。积极学习先进地区的经验，破解土地、资金等要素制约瓶颈，为项目发展提供支持。攻难点。集中精力抓好G234黄河大桥暨连接线工程征地、华夏产业新城一期建设工程征地等热点和难点工作，力求实现突破。建水系。我们规划了11项总投资19.8亿元的水系工程，当前重点抓好“两湖两渠”，即妙乐寺如意湖、产业集聚区白马湖和共产主义渠、白马渠二干排改造工程。

  我们的信心来自于发展的后劲。追赶的关键是发展速度。随着中原城市群和郑州大都市区战略的实施，为武陟带来了难得的发展机遇，我们有信心在今后一段时期保持较快发展速度。

  陈泓（解放区委副书记、区长）

  一路考察、一路学习、一路对比，不仅使我开阔了眼界，拓宽了思路，也让我看到了差距，学到了经验，三地富有特色的发展思路，在加快产业发展、城市建设、招商引资等方面的先进举措，为我们提供了许多可以借鉴的成功经验和有益启示。解放区将结合市党代会和市委城市工作会议精神，把学习考察成果转化为实实在在的工作计划、工作方案和工作措施，大力发展城市经济，完善城市功能，提升城市品位，改善城市环境，引领中心城区发展，努力在全省城区中晋位争先。

  一是围绕做强城市经济，在转型发展上下功夫、争先进。培育壮大现代服务业，突出抓好特色商业区建设，积极引导三维商业广场、百货大楼等商贸旗舰企业“触电上网”，加快焦作火车站南广场建设和区域开发，扶持引导王府井商场、和诚外滩商业街繁荣发展，同步考虑南水北调绿化带规划建设，带动周边商业集聚发展。加快城区工业“退二进三”步伐，着力发展城市经济，实现“腾笼换鸟”。

  二是围绕做优城市工作，在建设管理上下功夫、树标杆。全面实施中心城区三年改造提升行动，重点围绕城市建设和管理中的短板和欠账问题，加大投入、对症下药，不断提升中心城区承载力。高标准建设焦作火车站南广场，积极推进牧野路改造工程，完善水、电、气、暖等管网设施，改善群众出行生活条件。严格落实《棚户区（城中村）三年改造提升行动方案》，推动科技手段在城市管理工作中的应用，推动城市管理由粗放型、突击式向精细型、常态化转变。

  三是围绕扮靓城市环境，在优化生态上下功夫、做表率。围绕打造南太行生态旅游集聚带、南水北调生态文化休闲带、大沙河带状湿地景观带，统筹大气、水和固体废弃物等污染治理，加强生态建设，保护城市环境。持续抓好北山治理、大气污染防治、“污染围城”整治等中心工作，改善生态环境。积极实施北山生态修复治理工程，为城市发展构筑绿色屏障。

  四是围绕做好目标任务，在提升实力上下功夫、晋位次。认真践行“说了算、定了干，再大困难也不变”“一件事一件事抓落实、积小胜为大胜”的工作理念，对照今年年初确定的目标任务，认真找差距、查不足，倒排工期赶进度，挂图作战快发展，全力以赴推工作，确保以天保周、以周保月，不折不扣完成全年目标任务，力争在新一轮发展中在全省晋位争先。

  吴军（市工业和信息化委员会主任）

  一路走，一路看，我们感受到了差距，也有很多思考。

  一是解放思想，更新观念。考察中我们发现，三地在制定政策、建立工作机制、解决发展中遇到的问题等方面，都有敢想敢干、大胆实践和先行先试的创新精神和勇于担当的工作精神。

  二是明确方向，突出重点。扬州始终把招商引资和项目建设作为工业经济发展的重中之重，通过招商引资和项目建设形成大开放、大开发、大发展的格局，实现了跨越式发展。南通提出以项目建设为主要抓手，着力助推产业、城市、交通三方面转型，激发经济新活力。许昌主攻民营经济，大力促进全市民营经济持续快速发展。

  三是健全机制，强化责任。扬州2014年就成立了由市委书记、市长任组长的全市优化企业发展环境领导小组，出台了一系列优化企业发展环境、推动经济持续健康发展的意见，进一步规范涉及企业执法行为、创新服务企业举措等6个方面的18条意见，并出台完善了工作体制机制。

  下一步，我们将重点抓好六方面工作。一是进一步解放思想，坚定不移地把发展工业作为头等大事，把领导力量向工业倾斜，把工作精力向工业集中，把发展重点向工业转移，把要素保障向工业汇聚，真正让工业在焦作早日跻身全省“第一方阵”的进程中打头阵、唱主角、挑大梁。二是加快集群培育。按照“443”产业集群发展战略和培育大企业、大集团的目标，继续抓好各项工作的落实。三是坚持融合发展。积极推动工业和信息化融合发展，推动制造业与服务业融合发展。四是强化项目带动，重点抓好项目的运作和落实工作。五是做好企业的运行服务工作。六是完善相关工作机制，为加快建设“四个焦作”，使我市早日跻身全省“第一方阵”作出应有的贡献。

  赵长占（市住房和城乡建设局局长）

  许昌、南通、扬州都探索出了适合本市的发展之路和科学进行城市建设的定位目标，坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干，推进城市可持续发展。

  一是解放思想，为项目建设创造良好发展环境。三个城市都把项目建设作为经济发展的主要抓手，常抓不懈、一抓到底。

  二是树立了良好的发展理念，科学规划项目。三个城市都把发展作为第一要务，把生态建设、环境保护和项目建设有机结合，走出了一条良性发展之路，不仅把生态建设和城市建设看作经济发展的载体，更把城市建设和生态建设当成经济建设的本体。

  三是城市规划、建设、管理的水平高，且高度统一。三个城市深入贯彻“高标准规划、高水平建设、精细化管理”发展理念，全力助推城市发展。

  四是健全项目推进机制。三个城市都实行了项目领导分包责任制，出台了一系列意见，建立了一系列制度。这些制度的建立健全，从根本上为扬州重大项目建设提供了机制保障。

  下一步，我们要认真学习三个城市的先进经验，进一步解放思想，把精力放在项目建设和服务项目建设方面，努力实现一个领导包一个项目、一个项目带一个班子，一个领导抓、一抓到底的工作原则，尽快推动项目建设。

  我们要在城市建设上贯彻绿色、生态的发展理念，按绿色发展理念把项目储备工作做好。在项目的实施上，要确保推进精细化、生态化、高标准建设。在抓好今年项目实施的同时，我们要参照先进地区积极谋划新的城建项目，做好项目的储备工作。城建部门将根据市党代会和市委城市工作会议精神的要求，找差距，解放思想，破解难题，全力推进项目建设。我们有信心、有决心在市委、市政府的正确领导下进行“四个焦作”建设，为焦作在中原崛起中更加出彩作出更大的贡献。

  和奔流（河南佰利联化学股份有限公司总经理）

  通过考察，我们学习了先进地市、先进企业的发展理念，使我们的思想更加解放，思路更加清晰，目标更加明确，精神更加振奋。

  我的主要体会和感受有以下四点：一是创新发展理念。许昌市的黄河实业集团公司围绕碳元素发展壮大，产值做到了100多亿元，而我们还没有做到100亿元，佰利联下一步要围绕钛元素重点发展。中天科技公司的发展思路对我们也很有借鉴意义，佰利联在做好锆钛产业的同时，也要关注新技术的发展。

  二是重视智能发展理念。参观上海大众仪征分公司后，我深深感受到，自动化、智能化融合对企业控制成本和质量非常重要，如果只靠人工，产品质量难以得到有效控制，因为技术障碍是不可逾越的。

  三是搞好精细化管理。优秀企业都有共同的特点，即精细化管理非常到位。这也是值得我们学习的地方。未来，我们企业要从降低成本、提高产品质量方面下功夫。

  四是做好工业园区的规划建设。此次考察让我们认识到自己的企业与先进企业园区规划设计方面存在的差距，为我们做好生态园区、绿化工厂建设提供了很好的思路。

  佰利联要借此次考察的东风，抓好下一步的工作，主要体现在抓好以下历史机遇：一是9月20日，我们完成了对四川龙蟒的收购。通过与四川龙蟒的技术、成本对标，争取明年新增利润1亿元。二是佰利联明年将启动20万吨氯化法、15万吨富钛等项目建设。我们要抓住中国钛白产业机构调整的历史机遇，布局全国甚至全球，利用资本市场的优势和国内产业结构调整的优势，快速抢占市场，争取在“十三五”末期拥有全球钛白粉25%的生产能力和市场，实现产值300亿元、利税30亿元以上。

  李世江（多氟多化工股份有限公司董事长）

  市十一次党代会刚刚结束，市委、市政府就带着我们触摸时代的脉搏、进行智慧的碰撞，这既是一次培训又是一次探讨，是思想的交流和发展的号角。

  我的体会有三点：一是感受到了相关企业的强烈发展意识。二是感受到了相关企业强烈的创新意识。三是受到了启发和激励。我认为其他企业能干的我们也能干，我们不比他们差。尤其是现在，焦作处于大好的发展时期，市委、市政府支持企业的力度非常大，企业发展有了非常好的基础，过去的遗留问题也在解决进程中。

  多氟多应该怎么干？我认为应从以下方面着手。

  一是围绕2020年达到产值100亿元的目标，想大事、创大业、做大项目。其中，一个核心就是年产30万套动力总成项目。这个项目总投资51.5亿元，我们将用5年时间把它建成。该项目建成后，将为焦作市新能源汽车发展奠定非常好的基础，也能整合焦作市所有的新能源汽车资源。

  二是推进企业互联网化进程。我们考察的很多企业都在互联网方面下了大功夫，在信息化方面走在了同行业前列。目前，多氟多已经成立北斗空间股份有限公司。该公司是立足于北斗定位体系的现代化公司，将来要打造成河南的新能源汽车制造平台，要通过智能制造发展成智能企业，为焦作市的智能交通和智慧城市建设贡献自己的力量。

  三是推进公司金融化进程。我们将从三个方面发力：第一方面是通过资本市场增发30亿元支撑多氟多的发展；第二方面是利用资本手段进行并购重组，整合焦作市和外地的相关资源；第三方面是谋划成立10亿元规模的产业基金，为企业项目发展提供支撑。

  （本报记者董柏生、刘婧、张冬整理，赵耀东、李英俊、杨帆、刘璐摄影）

  第一排从左至右：李平启、毛文明、秦迎军、陈泓 第二排从左至右：吴军、赵长占、和奔流、李世江