本报讯（通讯员张馨匀）今年年初以来，马村区国税局秉承“物尽其用、人尽其才”的宗旨，按照“工作项目化、项目指标化、指标责任化”的工作要求，将绩效管理指标分解落实到人，量身定制出“责任与机会共存、业务与行政并进、三年三个台阶”的培养模式，轮岗兼责，能者多劳，为年轻干部发光发热搭建舞台。

  该局“绩效+人事”深度融合体现在：干部管理日常化——以个人绩效管理手册为抓手，按日记实、按月评鉴、全年合计的方式，及时记录和考核日常工作；日常管理指标化——责任主管人分解细化年度重点工作，层次明确工作任务责任，形成“双十责任与绩效管理”工作责任清单，将指标融入日常管理；指标管理督导化——给每位科室、分局负责人发放工作日志本，要求负责人围绕“双十工作与绩效管理”及时记录工作进度和成果反馈，每周向主管局领导汇报，并布置下一步工作，每月由一把手统一查阅并批示，从上到下多层督导，督促绩效工作与“双十工作”有效交融；从下到上层层汇报，确保工作深度沟通，与个人绩效手册相得益彰，实现组织绩效和个人绩效“双轮驱动”。