“从许昌到南通再到扬州，我们一路震撼、一路思考。”昨日，焦作煤业集团有限责任公司董事长贾明魁接受记者采访时开门见山地说。

  说到震撼，贾明魁表示，三地百舸争流、勇争上游的拼搏精神令人震撼。三地坚持把发展作为第一要务，把项目建设作为加快发展的主阵地，争前恐后谋发展。三地创新发展、引领未来的理念令人震撼。许昌、南通、扬州的很多企业站在行业和产业的最前沿，制定行业标准，引领行业发展，不仅取得了今天的成绩，也引领了未来的发展。三地早转型、早主动的前瞻性判断令人震撼。三地取得优异的发展成绩，得益于对产业发展的前瞻性布局，早转型、早主动，先人一步，处处领先。三地着力招大引强的做法令人震撼。三地让招商成为经济发展的主引擎，在招商、选商中突出“大”和“强”，在招商过程中精于运作、强于执行，靠运作招来客商，靠执行力提升招商实效；三地引才引智，依靠核心企业强力辐射、扩张发展，用发展的眼光审视市场，用战略眼光瞄准世界领先和行业领先的企业，志存高远建设世界一流企业。

  说到思考，贾明魁表示，焦煤集团受宏观经济下行影响，近年来遇到了前所未有的困难和挑战，必须攻坚克难、勇于创新，通过持续深化改革走出一条脱困转型的良性发展之路。

  一要坚定信心。面对经济下滑、市场疲软的严峻形势，焦煤集团除了通过改革闯出一条生路外，没有任何退路。焦煤集团一定要紧盯目标、自我加压，认真解决思想“总开关”问题，激发干事创业的热情，对标先进找差距，负重奋进促发展，增强把握机遇、应对挑战的能力和本领，坚定迎难而上的信心和决心。

  二要“瘦身健体”。一是让过剩产能退出。按照国家推进供给侧结构性改革要求，强化市场倒逼机制，促使过剩产能和不具备竞争力的产能主动退出市场。到2018年，焦煤集团将关闭11座矿井，涉及1.4万余人。二是剥离“企业办社会”职能，主要是把“三供一业”等“企业办社会”职能向地方移交。

  三要以改革促发展。面对目前的困难，焦煤集团要在思考探索中确定“改革、创新、升级、转型”发展思路。在改革方面，要重点推进产权多元化，强力推进混合所有制改革。在创新方面，今年焦煤集团投入科研资金1.4亿元，创新完善了一批促进发展的新技术、新工艺；今年实施的契约化管理收到了良好效果，下一步将在相关单位继续推广。在转型升级方面，要对煤炭进行稳产、提效、降本，并对非煤行业加大科技研发力度，一是在建材方面与中国建材研究院、河南理工大学合作，升级粉煤灰加工砖的品质，丰富产品种类；进行煤矿井下薄喷材料研发和特种水泥的研发工作。二是在机加工方面与河南理工大学、惠州研发团队合作，开发自动化生产线，并与山东研究所合作，生产新型环保设备。三是盘活存量资源，对旧厂房进行改造，引入投资运营商，与广东、深圳专家团队进行合作，转型发展，做大做强服务业。