本报通讯员 李帅群

  今年年初以来，在企业经营形势严峻的情况下，焦煤集团通过创新培训形式、加强操作培训、推行专项培训等措施，切实强化职工培训工作，有效提高职工的技能水平，为企业实现高效健康发展提供了保障。

  创新培训不走过场

  “我们应该多进行一些‘体验式’培训，以受训职工为中心，培训师多起些引导作用。”

  “必须多为受训职工设计一些针对性强的项目，缺啥补啥。”

  “把传统培训的内容、方式与互联网充分结合，既创新，又可以事半功倍。”

  10月26日，笔者在焦煤集团安全培训中心，目睹培训师们以“如何创新培训形式提升培训效果”为主题进行的热烈讨论。

  以职工充电补能为目标。长期以来，该集团注重通过在培训方法、形式上不断创新来提高培训效果。该集团结合企业实际，组织安全培训中心和基层单位培训部门的有关人员，尝试编写针对性、实效性强的培训教材，并分专业将符合当前形势的培训视频、课件、事故案例和警示教育片等素材融入教学实践中，深化培训内容，提升培训质量。同时，积极探索情景模拟、角色扮演、拓展训练、考察实习等培训方式，确保培训不走过场，使培训逐渐从知识灌输型向能力提升型转变。

  实际操作培训实行“私人定做”

  “培训的最终目的是要提高职工的动手动脑能力，从而全面提升技术水平。因此，我们将实操培训当成培训工作的重中之重，避免职工成为‘空想家’，只会纸上谈兵，有效帮助职工增长智慧和技能。”焦煤集团安培中心培训科负责人告诉笔者。

  据了解，该集团按照“单位自主，全员参与，系统指导”的原则，科学制订详细的实操培训规划，建立“分级分类，逐级提升”的实际操作培训机制，并不断完善软、硬件设施，根据职工个人实际操作水平高低，将实际操作培训分为基础级、熟练级、教练级，分级培训，严格考核，注重实效。

  在实际操作培训过程中，该集团专门采取“私人定做”的方式开展导师带徒。在培训开始前，学员与导师之间必须签订师徒合同，使学员的培训效果与本人及导师培训工资直接挂钩，实现双向激励；培训中，导师根据徒弟的不足及需求，按照“缺什么补什么”的原则，量体裁衣，补齐短板，使职工技能水平切实得到提升。

  专项培训“接地气”

  管理人员及各专业工程技术人员是企业的核心人才，其管理水平和业务水平的高低，对企业的发展发挥着极其重要的作用。该集团十分注重核心人才的培养，逐步加大专项培训力度，努力打造尖端核心人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。

  为提高管理人员与各专业工程技术人员的素质水平，该集团制订详细的专项培训计划，聘请矿领导、高级技师、技术能手及技能专家上讲台授课，并增加管理、技术人员向“大咖”学习的机会，确保培训事半功倍。上讲台授课的领导、专家放下架子，紧紧贴近职工需求，有的放矢，与管理、技术人员面对面交流，传授经验，解决不少工作中遇到的实际问题，受到职工欢迎。