本报讯（通讯员李振国）11月10日，笔者从焦煤集团了解到，该集团抢抓煤炭市场好转的机遇，着力在增产增收上实现突破，在提质增效上实现突破，在成本管控上实现突破，在创新创效上实现突破，全力以赴打好减亏增盈阵地战，以此推进企业扭亏脱困、转型发展。

  在增产增收上实现突破。该集团抢抓当前煤炭市场好转的有利时机，坚持在安全的前提下，科学高效组织生产，努力实现增产增收。针对采掘接替紧张的实际，先后对骨干矿井采掘布局进一步优化和调整，依法依规扩大骨干矿井生产，尽快释放先进产能。同时，针对矿井生产中遇到的困难和问题，及时研究制订有针对性的解决方案，统筹产量调整安排，实现生产动态化管控，量化考核。在此基础上，该集团依靠采掘机械化和科学劳动组织，持续提高人均效率和单产水平，使生产能力和效率得到大幅度提升，确保产量按计划完成。

  在提质增效上实现突破。该集团积极建立煤炭生产销售价格沟通联动机制和煤炭产品结构优化长效机制，动态调整优化产品结构，努力实现效益最大化。着力加强源头煤质监管，监督检查煤质管理技术措施的落实、煤矸分采分运、工作面顶底板、防治水及现场管理情况，对原煤质量异常矿井重点督导，检查防破碎装置完好情况和使用效果，提高块煤产率。同时，科学编制煤质及产品结构计划，动态测算末煤入洗效益，根据市场需求，及时调整洗末煤、末煤产量，实现综合经济效益最大化。对非煤产品采取灵活多变的销售策略，完善价格调整机制，随时调整市场释放量和产品价格，提高企业的经济效益。

  在成本管控上实现突破。该集团依托生产计划、专业计划和标准定额核定预算指标，并将指标细化分解到成本发生的各个环节，利用内部市场化运作机制，明确各责任主体的目标和任务，实现全员、全过程、全方位、全要素成本源头控制，减少跑冒滴漏，单位制造成本较计划降低了82.9元/吨。同时，逐矿开展经济技术论证，按照只采效益煤的原则对宝雨山矿等9对矿井暂停部分地区、系统的生产，减亏1.3亿元。持续抓好节支降耗措施的落实，广泛开展挖潜增效、修旧利废活动，细化分解135项节支降耗项目，节支2.6亿元，促进了经营状况的持续好转。

  在创新创效上实现突破。该集团坚持破解难题课题导向，构建支持和鼓励岗位创新、全员创效的平台，将创新贯穿在安全生产经营中，体现在提升质量效益上。煤炭产业以瓦斯治理、水害防治、支护改革、提高单产单进、产品质量提升及结构调整等为重点，非煤产业以延长设备稳定运行周期、原料配比优化、多种产品开发等为主攻方向，突出抓好重大技术突破，解决制约发展的瓶颈问题。同时，加强科技项目管理，充分体现实用型、效益型导向，加快科技成果向现实生产力转化，不断拓展创新创效空间。今年年初以来，该集团共实施创新项目666项，创造经济效益2.11亿元。