本报通讯员 王 威 平 楠

  进入四季度以来，赵固二矿主动作为、综合施策，以安全生产为中心，深挖内部潜力，围绕减亏增盈目标，合理配置企业各类资源，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战，努力为矿井提升效益提供有力保证。

  聚合力 保安全

  “第四季度，我们将以深入开展‘四讲四提’主题形势教育活动为契机，引导广大干部职工正确认识当前形势，坚定信心，下定决心，做到目标再细化、任务再分解、措施再落实，全力以赴打好四季度攻坚战，以良好的安全业绩和经济效益助推焦煤集团脱困解围、转型发展。”该矿矿长、党委书记张长合说。

  该矿抓住开展“两学一做”学习教育的契机，党政工团齐抓共管，结合第四季度重点工作计划，深入开展“四讲四提”主题形势教育、煤矿安全事故警示教育及《岗位作业流程》有奖问答等活动，统一思想和行动，凝聚起全矿干部职工的精气神，聚合力谋发展。

  抓煤质 提效益

  该矿引导干部职工牢固树立“煤质是企业经济效益生命线”“抓煤质等于抓安全”等理念，坚持强化源头控制，严格过程监管，重点抓好11041工作面和11131工作面两个主力采面，加大现场检查力度，减少煤质隐患。同时，严格执行过断层煤质应急措施，保证过断层期间煤质不受较大影响，合理控制下排矸巷矸石进入煤流。

  “下一步，我们将继续加强煤炭质量标准化考核，将煤质发热量块煤率和煤质现场管理的考核得分进行综合打分，坚决完成四季度发热量和块煤率计划指标。”该矿调度室副主任冯秀强说。

  重创新 降成本

  该矿坚持精细管理、创新驱动，进一步加强全员、全过程、全价值链成本管控。推行机修车间和班车契约化管理，积极开展“千米钻机在大埋深低渗坚硬煤层中的应用”科研项目攻关，探索实施“以孔代巷”瓦斯治理模式，预计可减少底抽岩巷掘进量650米，节约资金1500万元；11072工作面从原设计的每100米一个钻场改为每300米一个钻场，设计钻孔经过优化从230个减少至96个钻孔，不仅减少了打钻对掘进的影响时间，还节约费用130万元；优化I盘区上段巷道布置，将I盘区上段及北部轨道巷与皮带巷优化为一条巷道，共减少掘进量1200米，可节省材料费用2400余万元。

  该矿技术科科长郭俊对笔者说，在企业形势困难的情况下，创新驱动显得尤为重要，群众性技术创新活动的开展，不仅能在实际工作中推广一些好做法、好经验，还能不断增强矿井应对困难的实力。

  此外，该矿积极修订完善修理定额管理办法，扩大修旧范围，加大修旧力度，最大限度地降低材料费支出；在井下增加水源钻孔，利用矿井水进行生产，减少井下生产用水产生的电费；优化条块管理，对3600多种材料根据属性重新分类，明确责任科室，并认真落实奖惩措施，充分调动广大职工节支降耗的工作积极性，营造全矿上下攻坚克难助发展的良好氛围，为完成全年目标任务打下坚实的基础。