本报讯（通讯员姜英超）11月4日，中国资产证券化百人会论坛秋季闭门学术会议在厦门召开，全面聚焦ABS业务平台的机遇与挑战，开启了科技金融助力资产证券化、倾力构建ABS云生态系统的新篇章。焦作中旅银行行长游翔就城商行如何围绕差异化、特色化道路实现转型发展作了重要发言。

  在简要介绍了中旅银行的发展历程后，游翔指出，中小型银行在转型发展中碰到了一系列问题和困难。一是市场范围受限。中小型银行一直被定义为服务地方经济发展的区域性银行，市场规模和发展空间受到一定的地域限制。二是专业人才缺乏。产品研发专才、财务管理专才、特殊岗位管理人才、信息系统研发人才、风险管控人才等依然十分稀缺，不足以支撑业务的发展需要。三是产品创新力弱。由于各项体制、机制、流程不完善、不健全，加之同业竞争激烈，中小型银行产品的创新难度很大，创新性不足。四是科技支撑乏力。由于城商行起步晚、底子差、人才少、管理能力不足，大数据、云计算等互联网金融的普及给城商行发展带来较大挑战。

  针对如何按照差异化、特色化的方向实现快速转型发展，游翔指出，要做好诸多准备工作：一是实现战略转型。要尽快求大、求广，业务求全，要走大银行发展之路。放眼国内经济形势、外部监管要求和整个金融市场结构，小银行走大银行发展之路都是难上加难。为此，城商行要结合自身发展，坚持做优、做精、做强；要坚持特色服务的市场定位，聚焦普惠金融、小额金融、消费金融、绿色金融发展；要坚持服务区域，主动对接区域经济发展战略，深挖当地市场；要坚持专业化定位，提高运营管理尤其是风险管控水平，探索智慧银行建设，搭建经营效率高、体验服务佳的金融平台。二是加强业务转型。要紧抓消费升级的契机，深化综合营销，按照产品持有习惯及基本属性细分客户，以服务留住客户、以产品带动业务；要通过发展供应链金融等方式，强化资产交易和管理，增强自营投入，丰富产品、模式，比如ABS、TBS等；要建立风险审批团队，探索新型投资标准，充分利用自身小但功能全的优势，在符合监管的要求下，提升投资收益水平。三是聚焦小微金融。要提升效率，通过大数据分析与梳理，发展批量化业务；要转变盈利模式，优化收入结构，实现收入模式多元化；要大力发展中间业务，培养新的、稳定的利润增长点，为客户提供综合性、多元化服务方案；要主动管理，加强成本控制，抢抓机遇，完善流程，实现业务规模化发展。四是优化服务方式。要利用互联网技术加强渠道建设，完善直销银行体系，加快服务转型；要充分利用第三方平台机构的资源和优势，深入推进产融结合、融融协同战略；要加强团队合作，强化金融生态圈建设，提升体系化服务能力，满足客户多元化需求。五是完善风险控制体系。要提升跨市场、跨业务、跨监管全口径的风险管理水平，提高场内外信息风险评估水平，逐步实现风险管理的科学化，同时充分利用丰富的模型管控经济周期大波动带来的风险，出台有针对性的风险预警和措施。

  左上图 中旅银行行长游翔在中国资产证券化百人会论坛秋季闭门学术会议上作重要发言。

  (照片由中旅银行提供)