本报讯（通讯员李振国）进入第四季度以来，焦煤集团为推动改革转型工作不断深入，严格按照上级“打好三大战役、决胜第四季度”的工作部署，想方设法打好风险防控持久战，为企业改革转型发展提供保障。

  严控安全风险。该集团积极加强井下瓦斯、水等重大灾害防治工作，严格遵守煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”“十条规定”，进一步健全完善瓦斯防治管理体系，严格“一通三防”管理，确保通风、抽采、监测监控系统稳定可靠。水害防治方面，该集团按照“预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，做好重点采掘工作面隐蔽致灾因素现场探查，细化水文地质条件复杂的煤层底板注浆改造、断层加固工作，杜绝突水淹头淹面事故。该集团着力推进安全基础建设，继续实施月度安全质量标准化对标排序，积极推进现场安全精细化管理，实现动态达标，促进安全质量标准化建设。该集团强化现场安全管理，对出现事故苗头、问题多的矿井，加强驻矿安全包保和指导帮扶，确保安全生产。

  严控环保风险。为顺利完成上级下达的年度环保目标任务，确保环保设施完好率和运行率达98%以上，实现废水、废气、噪声、固体废物等污染物达标排放，杜绝一般以上环境事件的发生，该集团及时跟踪掌握重点工程项目进度，对电厂超低排放治理改造项目等重点工程，严格按照网络工期计划图推进，确保项目按期完成。该集团对重点环保工作进行安排部署，通过“周调度、月抽查”等措施，严格落实环境安全考核办法，促进年度环保目标实现。同时，加大现场设施运行和隐患排查力度，重点对矸石山覆盖、厂区道路扬尘、各类废水、废气处理设施运行情况增加检查、巡查频次，保证各项措施落实到位、各类环保设施稳定运行、各项污染物达标排放，坚决杜绝因环境污染问题影响企业生产。

  严控信访稳定风险。该集团积极强化政策宣传和舆论引导，认真做好改革政策宣传解释工作，积极引导职工依法理性、文明有序反映问题和表达诉求。该集团强化敏感时期的风险防范，深入排查去产能、“三供一业”移交过程中可能引发的工农关系、债权债务、职工分流、股东权益、住房安置等矛盾纠纷和不稳定因素，扎实做好信息预警和风险防范。该集团强化突发事件应急处置，组建特情应急处置小分队，确保突发事件得到及时、稳妥、有效处置。

  严控资金风险。该集团加强与现有合作银行的沟通协调，及时进行到期还款后的资金续贷，并积极创新融资产品和融资平台。该集团加强“两金”占用目标管理，减少存货资金占用，加大应收款项清收力度，加强目标责任考核，积极盘活存量资产与沉淀资金。同时，坚持从严从紧和“以收定支、量入为出”的原则安排资金支出，在保证安全生产、维系信用等级的前提下，优先用于井下员工工资、环保改造支出，确保企业生产经营稳步运行。