本报讯（记者孙阎河 通讯员皇甫卫民、常喜峰）年末收官迫在眉睫，为了顺利实现全年工作目标，工行焦作分行紧密结合机关干部联系支行工作制度的具体要求，以“一个部门帮扶督导一个支行”的形式进行分工，进一步加大第四季度重点工作督导帮扶力度，并找准差距，围绕经营发展和内部管理工作，特别是存款、贷款、客户等核心指标完成情况，深入分析，群策群力，有的放矢进行重点突破，全力打好今年第四季度收官之战。

  全面了解才能更好帮扶。为了确保帮到点子上，扶到关键处，该分行各部门的相关人员定期走进支行，与支行领导班子零距离对接，了解支行对于省、市分行党委的决策意图和重点工作会议精神是否传达学习到位，并特别紧盯支行全年核心工作目标，就支行所在区域位置、所处外部环境等进行综合性分析。该分行以客户发展为基础，围绕各类客户的拓展，带动各项存款、贷款等重点业务发展，特别是进入12月份，更以时不我待的紧迫感，竭尽全力将各项指标往前赶。同时，该分行不断督导各支行以严肃务实的工作作风投入各项工作中去，强化管理人员的责任意识、担当意识，调动员工的积极性，将发展目标按日期倒排，并认真做好“两学一做”学习教育和“内控合规基础强化年”“员工行为专项排查行动”“运营风险治理”三项主题活动，力促各支行真正立足自身，全面完成全年各项目标任务。

  针对问题才能合作帮扶。对于帮扶中发现的问题，该分行一个也不放过，定期分析总结、认真梳理，特别是对于所帮扶支行目前遇到的发展瓶颈、急需解决的问题以及各项工作开展情况，通过专题汇报会等方式，有针对性地分析与解决，并通过多部门共同“会诊”的方式，从根本上解除支行发展的后顾之忧，帮助支行理清业务发展思路，找准自身特色，加快发展速度。同时，该分行在前期督导帮扶的基础上，聚焦重点难点，提出具体要求，着力加强支行和部门的对接，以更高的定位和更深刻的思想认识，坚决打破部门之间、支行与部门之间各自为政的局面，全行心往一处想、劲往一处使，力争实现年终目标。

  在一对一督导帮扶的基础上，该分行有的放矢进行重点突破。针对压降不良贷款工作，该分行专门成立了不良贷款清收处置团队，并通过市场化、类市场化以及与业绩挂钩的考核管理办法，激励发挥团队作用。同时，该分行积极借鉴其他行好的经验做法，拿出“滚石上山”的勇气和魄力，全面压降不良贷款。另外，该分行认真学习总省行和监管部门最新的不良贷款管理要求，通过上下联动、团队专职清收等有效措施，确保将不良贷款控制在监管要求之内。

  针对推进信贷经营管理架构调整改革工作，该分行按照省分行批复和统一部署，快速行动，狠抓落实，已经取得一定成效。下一步，该分行将逐条逐项加快进度，分工负责稳步推进，在实现机构、干部、人员、办公地点、流程、网络、客户集中、审批等“八个到位”的同时，要求信贷作业监督同步跟上，提前预判和解决改革运行过程中可能出现的问题，未雨绸缪地做好改革后信贷和类信贷业务的审批管理，切实将信贷体制机制改革落到实处。