本报讯（通讯员李振国）12月15日，笔者从焦煤集团了解到，为确保顺利完成全年各项目标任务，该集团近日通过抓安全强基础、促生产稳增长、强管理增效益，奋力冲刺全年目标，全力打好2016年“收官战”。

  抓安全强基础。为确保实现安全事故零目标，该集团采取有力措施，积极应对当前煤矿安全生产的严峻态势，确保安全生产。一是落实安全包保制度。实行集团领导安全包保和部室人员驻矿包保制度，包保人员对存在重大安全隐患的采区、采掘头面、运行设备和系统装置以及达不到安全标准的生产地点等方面的问题，可直接下达停产停工停用整改指令。对违章指挥、玩忽职守、失职渎职的副处级及以下管理干部，可直接给予相应处理。同时，包保人员对所包保单位的安全工作负连带责任。二是开展安全风险评估。组织专业技术人员，分系统、分采掘工作面严格进行安全风险评估审核，并按评估结果对矿井实施分类安全监督管理。将没有安全隐患的系统和工作面评估结果标注为绿色，按规定组织生产；存在一般隐患且能即查即改的系统和工作面评估结果标注为黄色，整改后恢复生产；存在重大安全隐患的系统和工作面评估结果标注为红色，立即停产整顿。三是组织开展全方位安全大检查。重点加大对重点监控头面的安全大检查力度，加大对重复出现隐患工作面的整治力度，坚决做到“生产必须安全，安全保障生产”。

  促生产稳增长。该集团抓住煤炭市场好转的有利时机，坚持科学组织生产，对骨干矿井依法依规高效组织生产，释放先进产能，并做好日调度、周分析，及时解决制约生产的问题，确保完成四季度生产任务，提高产能效益。积极推进矿井生产系统、生产布局“双优化”，坚持算账搞生产，优先安排效益好的头面生产，只采“效益煤”，努力使各矿井实现技术合理、系统可靠、安全高效，保持可持续发展。同时，掌握各矿井采掘地区接替情况，并以创建采掘标杆队和建设标准化采掘队伍为抓手，选树标杆，提高工效，努力提高单产单进水平，确保矿井“四量”平衡，为矿井可持续发展奠定基础。

  强管理增效益。为进一步提升企业的经济效益，该集团一是持续优化采煤工作面的设计，合理分层和控制采高，确保四季度本部原煤发热量达到5260千卡/千克以上。二是加强煤流运输和洗选加工系统防破碎设施管理，加强副产品质量管控，使块煤生产率达到26%以上。三是建立煤炭生产销售价格沟通联动机制，坚持生产围绕市场转，督促各单位优化产品结构，实现效益最大化。四是加快盘活存量资产，认真清点盘查关停单位及产能退出矿井的资产，做好闲置物资的内部调剂或对外抵账，依法进行有效变现。明确非生产性支出管理责任，严格管理程序，细化分解预算目标，力争非生产性支出同比下降10%。五是强化非煤生产经营管理。分环节、分系统对标先进企业和行业标准，实现安全稳定运行，同时采取灵活多变的销售策略，随时调整市场释放量和产品价格，实现效益最大化。