本报讯（通讯员孔小海、杨志匡）进入今年第四季度，演马庄矿狠抓煤质管理，10月和11月，原煤发热量分别较计划提高每克88卡和71卡，块煤生产率分别较计划提高1.94%和1.66%，两项合计增收515.53万元。

  该矿在质量意识上引导干部职工牢固树立“煤质就是效益”的理念，摒弃“轻质重量”观念，从思想上真正认识到提高煤质的重要性。源头管理上，采煤设计采用优劣煤质搭配安排，根据工作面的煤层赋存、地质构造，尽量避开断层，最大限度降低原煤灰分，提高原煤发热量。过程管控上，从严控制工作面顶板掉矸、漏矸，合理调整割煤机截齿参数，多打眼，少装药，做到崩动、崩松、不崩飞；优化运输线路设计、铺设安装拐弯皮带，尽量减少运输环节转载点；加强拣矸除杂，执行煤、矸分装分运措施，运用防破碎装置，有效提升煤炭生产质量。

  在此基础上，该矿认真推行煤质考核制度，考核结果与单位、个人工资挂钩，对生产区队严格实行块煤、末煤差价收购，实行链条式矸石买卖制，下一道工序挑选出的矸石，由上一道工序的单位和个人埋单。通过量化考核、奖罚兑现，极大地提高了生产区队及煤质管理单位抓好煤炭质量的积极性。