“张琳，请你说说今天对西部几个小区‘三供一业’勘察推进情况和移交问题。”

  “西部方面，涉及的两个家属楼已经和解放区太行街道华盛社区顺利签订移交协议，其余几个涉及的单位还在协商推进……”12月19日19时30分，焦煤集团后勤服务中心在召开“三供一业”专题会议。而像这样的场景对后勤服务中心的人员来说，已经习以为常……

  焦煤集团“三供一业”（即供电、供水、供暖和物业管理）分离移交涉及25家基层单位的90个家属区，涉及居民户数38844户，占河南能源集团总量的37%。面对范围广、时间紧、任务重的实际，焦煤集团通过分片包保、协调对接、一区一档上下联动，确保“三供一业”分离移交工作稳步推进。截至目前，焦煤集团已与焦作市政府、新乡市政府分别签订《关于焦作煤业（集团）有限责任公司分离移交“三供一业”工作协议》，顺利完成阶段性工作目标。

  领导带头分片包保

  为保证“三供一业”分离移交工作稳步推进，焦煤集团成立了以董事长、党委书记为组长的分离移交工作领导小组，设立专项办公室，成立协调工作组和3个督导工作组，下发《焦煤集团加快推进职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案》，并制定专项考核细则。在此基础上，由领导牵头，4个工作组负责对90个家属区进行分片包保，明确工作职责和工作目标。

  “‘三供一业’分离移交工作意义重大、责任重大，为加快移交进度，我们后勤服务中心积极主动与多方协调沟通，严格把控时间节点，细化各个阶段的任务分解，对专项问题专项办理，确保‘三供一业’分离移交进度。”焦煤集团后勤服务中心主任王凤亮说。

  宣传动员协调对接

  为严格按照移交政策推进工作，焦煤集团先后组织基层单位后勤科长、基层正职和分管副职进行集中学习培训，充分利用OA办公平台、报纸、板报等媒体，将文件内容张贴到家属区，向职工及家属广泛宣传“三供一业”分离移交工作的重要性，让各方面理解、支持这项工作。

  “我们医院涉及家属区的19栋居民楼和一栋专家楼，住的大都是从一线退下来的老医生和老专家，刚开始说要把家属区移交给社区管理时，居民都不愿意，通过宣传政策、做思想工作，大家都表示只要服务跟得上，就没意见。”中央医院后勤科科长李景光满意地说。

  为加快移交工作，焦煤集团各方主动出击，多方位进行对接。一是领导对接。由焦煤集团主要领导就“三供一业”分离移交情况与市领导进行沟通对接。二是部门对接。焦煤集团各部门与市政府及相关县（市）区政府部门具体协调对接。三是地方对接。由焦煤集团牵头，基层单位与接收公司和街道、社区现场勘察，并进行对接。

  “一区一档”各个突破

  由于“三供一业”分离移交涉及独立工矿区11个单位20个家属区，各个基层单位的情况又各不相同。为此，焦煤集团后勤服务中心每天早晚各召开一次“三供一业”分离移交专题会，并成立3个专业核查小组，在各单位原有资产梳理的基础上，摸清家底，盘点所辖家属区所有供水、供电、供暖及物业管理部门的固定资产，分类梳理，实现“一区一档”管理。目前，焦煤集团25家单位90个小区“三供一业”和“一区一档”基础资料统计已核对完成，按照规定时间节点，90个家属区的现场勘察和委托设计工作已经完成，预算会审正在有序进行，分离移交改造工作预计到2017年6月份基本完成。