（上接一版①）解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，解决“干事创业动力不足、激励约束机制不畅”的问题。

  该局人事科负责人介绍，“数字人事”包括“一个基础”（即职业基础）、“四个支柱”（即业务能力、领导胜任力、日常绩效、公认评价）、“一个顶子”（即数据应用）、“一个平台”（即信息系统）。“数字人事”为每一名干部建立独一无二、贯穿职业生涯始终的个人成长账户，通过这个账户，可以全面记录、累积并连续反映和评价税务干部的综合表现，为干部成长提供数据支持。个人成长账户既可以有效记录税务干部的工作、学习和成长履历，也可以记录工作生活中的一言一行、点点滴滴。这个账户其实就是一本人生账，账户余额是正是负，都要看平时的记录。

  为保障“数字人事”顺利上线，该局推出“四步五法”，即通过“换理念、全动员、夯基础、真演练”四个步骤，采取“重点学习法、全员培训法、交叉审核法、实战模拟法、展评晾晒法”五种方法，实现“数字人事”全覆盖。一是重点学习。在推行“数字人事”过程中，一把手亲自指挥、分管领导直接上阵，重点做好基层局的学习工作，通过党组会、专题会、局务会、领导小组会议等学习相关制度。二是全员培训。组织全体人员在线学习、下线测试，划分不同年龄、不同类别、不同身份进行专题培训。三是交叉审核。实行双人上岗、两轮审验，集中数据初始化，严把数据入口关。经互验和交叉审核后，再提交上级进行总核把关，确保初始化统一、规范、正确，精细准备零差错。四是实战模拟。按照高效率模拟、高强度演练、高标准要求，从撰写记实到领导评鉴，从测评发起到测评实施，从任务推送到数据录入，进行全流程、全业务、全方位演练。五是展评晾晒。对运行情况进行抽查和通报，先后编发通报6期，晾晒工作记实265篇，进行督导考核。

  记者走访了解到，“数字人事”上线后，广大国税干部都直观感受到了“数字管理、阳光考评”的巨大魅力和潜力。首次上线操作的干部普遍反映，“数字人事”没有想象中的那么复杂，就是把每天记在笔记本上的各项工作安排挪到电脑上，点一点、看一看、敲一敲，软件操作挺容易。尤其是实行痕迹管理和过程控制，给大家的工作完成和日常行为树起了标尺、明确了规矩、擦亮了镜子、扬起了鞭子，“马上就办”“日事日清”成为行动自觉。广大国税干部表示，推行“数字人事”，将更加注重职业规划，成长路径更加清晰，发展有盼头、工作有劲头；领导干部觉得工作有了新抓手，通过软件推送工作任务，要求清、渠道畅、内容明，杜绝了“肠梗阻”，实现了痕迹化，基层和下属在干什么、得多少分、排多少名，一看便知。