本报讯（通讯员李振国）1月5日，笔者从焦煤集团了解到，为确保2017年有一个良好的开端，该集团积极强化安全管理，强化生产组织，强化经营管控，为各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。

  强化安全管理。该集团坚持把安全生产作为“一号工程”抓紧抓实，坚持标本兼治，不断推动安全形势持续稳定好转。一是加强安全“双基”建设，按照“五化”原则，以动态化、精细化为重点，坚持对所属矿井、化工企业进行安全“双基”建设考核，持续深化“问题责任化”考核，做到考核结果可公开、可反馈、可激励、可促进，使“双基”建设成为安全工作的主要抓手。二是抓好质量标准化建设，认真落实全员、全过程、全时段安全质量标准化工作，严格作业流程管理，促使职工干标准活、放心活、安全活。对采掘工作面标准化建设基础薄弱的矿井，增加监督检查频次，督促整改到位，持续提高本质安全水平。三是加强安全监督检查，深入开展重点专业安全检查、系统指导服务检查、蹲点安全包保检查活动，集中开展隐患排查治理行动，筑牢安全生产责任网、监管网、保障网，推动安全生产形势持续平稳向好。

  强化生产组织。该集团针对淘汰落后产能、实施减量化生产的实际，坚持科学、有序、合理组织生产。一是抓好工作面接替，督促赵固一矿搞好16021工作面准备工程，确保工作面按既定时间节点贯通，维持矿井“三面共采”生产格局；统筹安排赵固二矿搞好11072和11151工作面准备工程，尽可能提前贯通，缩短脱节时间，确保生产稳定；重点管控古汉山矿16031、九里山矿15081、中马村矿39021和27021等工作面的安全管理，治理好工作面瓦斯，实现高效生产。二是提高单进水平，在具备施工条件的矿井岩巷，实施综掘机和岩巷作业线作业，在顶层炮掘煤巷推广侧装机，实现装载机械化，为瓦斯、水害治理争取时间，缓解生产接替紧张局面。三是实施生产动态管控，结合各矿井生产实际，合理安排地区接替及月度生产计划，对各矿井在生产中存在的影响因素进行及时有效的评估，统筹产量调整安排，确保各矿井按计划完成任务。

  强化经营管控。为提升企业经济运行质量，该集团以减亏增盈为主线，积极在管理提升上做文章，努力提高企业的经济效益。一是拓展契约化经营范围，在现有契约化经营矿井的基础上，进一步向赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿、九里山矿等主力生产矿井以及千业水泥公司、开元化工公司等非煤生产经营单位，实施契约化经营，放权搞活，激发经营活力。二是强化成本源头管控，适时落实经济论证工作开展情况，从技术设计优化、设备选型优化、系统调整优化、产品结构优化、人力资源优化入手，全方位从紧从严控制成本投入，杜绝超标准设计、超计划投入情况发生。三是持续加强经营管理督导，认真做好亏损源分析，制定一矿一策减亏增盈措施，对重点经营管理工作进展情况进行跟踪，确保实现效益最大化目标。