2016年是焦煤集团极不平凡的一年：煤炭价格跌势不止，经营愈加困难；深化改革进入攻坚阶段，“三供一业”（即供电、供水、供暖和物业管理）移交困难重重；7对矿井因产能过剩需要关闭，职工分流和稳定任务艰巨……

  面对前所未有的困难和挑战，焦煤集团领导班子深刻认识到，煤炭企业面临的困境，短时期内不会结束，必须尽快凝聚每一名职工的力量，目标一致、主动出击，才能应对市场寒冬，才能完成深化改革、产能退出等任务。焦煤集团党委书记、董事长贾明魁在去年年初召开的工作会上提出：围绕“保生存”这一主题，抓住“转型转移”这一主线，坚持“安全稳定”这一前提，紧扣“效益优先”这一中心，着力体制创新、管理创新、技术创新，强化组织保障、人才保障、作风保障，保持定力，精准发力，坚决迎难而上，持续攻坚克难，确保保生存、稳运行各项任务顺利完成。在这种思路的指引下，焦煤集团多方位展开行动。

  平安焦煤：让矿区安全“稳”起来

  焦煤集团不断强化安全红线意识和底线思维，创建“012345”主动预防型安全管理模式，克服瓦斯和水害严重、因欠发工资员工队伍不稳定、地面单位受多种影响生产不正常等不利因素，顺利实现安全生产目标，是近年来安全形势最好的一年。

  焦煤集团将事故案例警示教育活动贯穿全年，持续开展全员、全方位、多层次警示教育，做到“四个看待”，全员安全意识明显增强；扎实推进安全“双基”和动态标准化建设机制，以动态化、精细化为重点，实现强基固本；打好安全管理组合拳，在坚持薄弱环节管控的基础上，改进安全“红线”管理，推行班组长安全管理考核、岗位作业流程化管理，安全管理精细化程度持续提升，工伤事故下降30%；强化瓦斯、水害等隐蔽致灾因素排查，进行隐患日排查、周分析、月总结、每季度对重大隐患和重复反弹隐患进行梳理、评估和集中整治，确保查出大隐患、完善大系统、防住大事故。

  深化改革：让发展动力“强”起来

  按照省委、省政府及上级深化改革的一系列决策部署，焦煤集团制订了深化改革总体方案，加快改革步伐，破除体制机制障碍，增强企业的发展动力。

  焦煤集团把退出产能矿井关闭作为各项工作的重中之重，坚决完成化解煤炭过剩产能任务。坚持把化解煤炭过剩产能作为一项重要政治任务，充分用好“四位一体”协调推进机制，依法依规统筹使用专项奖补资金，因产能过剩需要关闭的7对矿井如期关闭，并通过河南省关闭退出煤矿验收组审验和现场抽查；不断加快推进产权制度改革，对所属子分公司的产权关系、股权结构、组织结构等情况进行梳理，对中央医院引进战略投资者，与中铝焦作分公司就焦煤集团电网建设达成合作意向，进入实质性合作阶段；加快推进“三供一业”的剥离移交工作，分别与焦作市、新乡市按期签订了“三供一业”移交协议。

  双轮驱动：让企业效益“涨”起来

  面对2016年严峻的宏观经济形势,焦煤集团坚持创新创效和节支降耗双轮驱动，激活每一个组织“细胞”，传递经营压力，挖掘管理潜能，实施降本增效，实现经济效益不断提升。

  创新创效方面，围绕制约企业发展的重大问题，积极开展瓦斯治理、水害防治、支护改革等方面的科研攻关，投资1亿多元，确定31项科研项目。截至目前，焦煤集团各基层单位和机关部室共有技术类项目123项、管理类项目14项、政策研究类项目10项等147项创新创效项目通过评审，同时收购八大类773个技术服务类项目，所激励收购的项目，可创造经济效益约3.8亿元，目前已经兑现激励金额合计257万元。

  节支降耗方面，对节支降耗项目分系统、分项目、分类别进行梳理、分析、论证，细化量化135项节支降耗项目，节支3.07亿元，逐项制定保障措施，明确各单位和部门职责。通过优化减量减支、强化回收复用、严格考核兑现等一系列行之有效的节支降耗措施，创造了经济效益，提升了经济运行质量，有效应对危机，帮助企业渡过难关。

  节能环保：让发展方式“绿”起来

  该集团高度重视节能减排和环境保护工作，在工作中推行清洁生产、节约生产、绿色生产，真正做到安全生产高效化、资源利用循环化、碳排放减量化，让发展方式“绿”起来。

  2016年，该集团累计投资12597.87万元，实施两个自备电厂超低排放改造、燃煤锅炉使用清洁能源改造等项目，年可减少烟尘排放167.56吨、二氧化硫排放1102.32吨、氮氧化物排放1041.64吨，有效改善区域环境质量；累计投资48581.51万元，配套建设环保设施1162台（套），实现了各类污染物集中处理后达标排放。

  企业文化：让“四讲四提”“响”起来

  面对困难的经济形势，该集团以企业文化建设为抓手，不断加强形势教育，尤其是重点抓好“四讲四提”主题形势教育活动，让广大职工消除思想上的困惑，树立战胜困难的信心，士气高涨、干劲倍增，推动“打好三大战役，决胜第四季度”工作深入开展。

  该集团认真扎实地开展形式多样的“四讲四提”活动：贾明魁作专题形势报告，基层单位和区队（车间）主要领导共开展形势教育255次，召开专题会议54次；运用多种媒体形式，扩大“四讲四提”主题形势教育宣传覆盖面，并编写了《“四讲四提”学习口袋书》；基层各单位举办了“四讲四提”知识有奖竞答、劳模先进事迹宣讲会等多项活动，有效解决了职工的担心，提振了职工的精气神，开创出改革发展的新局面。

  党群建设：让员工士气“聚”起来

  在企业解危渡困、生存发展的关键时期，该集团党委不等不靠，坚持以企业文化建设为引领，扎实开展“两学一做”学习教育，以“四讲四提”主题形势教育为主线，积极开展各种形式的宣传教育活动，全力以赴推进企业扭亏脱困、转型发展。同时，进一步突出党委主体责任，履行从严治党之责，坚持将加强党风廉洁建设和反腐败工作列入重要议事日程，不断加大案件查办力度，保持对腐败的零容忍，切实加强领导班子和党员干部队伍建设，夯实党建工作基础，筑牢基层战斗堡垒。

  该集团工会紧紧围绕中心工作任务，在开展组织群众安全生产、提升员工队伍素质、加强企业民主管理、扶贫助困送温暖和活跃职工精神文化生活等方面做了大量工作，为企业深化改革、安全发展和矿区和谐稳定作出积极贡献。2016年1月，该集团工会被命名为“全国模范职工之家”。

  人心齐，泰山移。人心的凝聚，推动安全生产和质量效益不断提升：2016年，该集团顺利实现安全生产目标，创造多年来最好的发展态势；对7对关闭矿井的职工进行了稳妥的分流安置；经济效益逐步提高，尤其是进入去年四季度以来，每个月均实现盈利，并且环比不断增长，经营形势持续向好，为2017年各项工作开好头、起好步奠定基础，掀开了再创辉煌的新篇章！