本报讯（通讯员田永升）去年以来，焦煤集团创新安全管理，推行安全“红线”分级管理、班组长管理考核、薄弱环节管控、岗位作业流程化管理，打出一组漂亮的安全“组合拳”，夯实基层单位安全管理基础，促进企业安全健康发展。2016年，焦煤集团顺利实现安全事故零目标，各类工伤事故同比下降30%以上，创近年来安全生产最好成绩。

  实行安全“红线”分级管理。该集团持续强化安全“红线”意识，坚守安全“红线”不动摇。在原安全管理“红线”的基础上，各层面充分酝酿讨论，划分各专业A、B、C三个级别共111条管理“红线”。按照“可震慑、可激励、可执行”原则，印发安全“红线”分级管理标准、管理办法及宣传贯彻方案等一系列配套文件，稳步推进安全“红线”分级管理，通过加大宣传力度，让全员做到知规守矩。该集团鼓励矿井自行查纠，先期不予处罚。正式施行后，对触及安全管理“红线”的，一律严肃追责。该集团安监局及小分队强化日常监督和查处，将安全管理“红线”推行情况纳入安全“双基”建设考核，每月进行打分排序。2016年，各矿井下自查违反安全管理“红线”行为478起，地面单位共查处各类违反管理“红线”行为30起，有效减少了“三违”现象的发生。

  加强对班组长的管理考核。班组长是兵头将尾，班组是安全生产的最基层单元。该集团通过多次深入调研和座谈，出台《关于进一步加强矿井班组长安全管理考核的指导意见》，对班组建设提出有针对性的指导意见，做到有检查、有考核、有制度。在班组长交流和学习、培训、荣誉、待遇等方面，采取优惠政策和措施，形成正导向、正激励，为优秀班组长成才成长创造条件。该集团全年共考核班组长517人，拟评选劳模、先进或确定后备干部81人。各矿明确管理考核导向，制定班组长积分考核办法，用好工资分配手段，充分发挥班组长的作用，守好企业安全生产的第一道防线。

  抓好薄弱环节管控。该集团将薄弱环节管控作为消除事故隐患、规范员工行为、杜绝零打碎敲事故的重要举措，修订薄弱环节管控文件，建立年初综合排查、月度动态调整、每日关注落实的薄弱环节管控机制。各单位加强月度动态梳理与现场管控措施落实，安监系统加强现场监督管理，落实安全管理重点工作，有效弥补管理漏洞与短板；逐月梳理薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员及状态转换作业等情况，制定针对性措施，严格现场管控；结合不同时段的安全工作特点，将劳务输入输出、内部人员转岗等作为薄弱环节进行管控，持续开展针对性教育培训，增强全员安全意识，提升综合技能水平。

  促进岗位作业流程规范化。该集团制定《焦煤集团岗位作业流程推广应用指导意见》，按照“上标准岗、干标准活”的要求，组织工程技术人员和现场操作人员对岗位作业过程进行梳理，形成标准岗位作业流程模板；召开推进会，对岗位作业流程编制、学习、培训、推广、应用等工作进行安排布置；按照“先试先行，力求实效”的要求，由点及面，全面推行岗位作业流程化管理；组织有关人员到义煤石壕矿学习岗位作业流程，使大家增强感性认识。各单位持续开展抓操作、治违章活动，2016年各矿推进实施岗位作业流程710项，推行重点工序流程267项，规范了现场操作行为。