2月3日零时，修武县供电公司迎来了发展史上一个辉煌的时刻，实现连续安全生产1万天，书写了该公司连续安全生产的新篇章。该公司连续3年被评为全国“安康杯”优胜企业，被河南省评为质量管理先进单位，被省、市电力公司多次评为安全生产先进单位，被市政府评为电力设施保护先进单位。

  理念——在发展中提升

  该公司始终把安全生产作为第一要务，并将安全管理覆盖到规划设计、招标采购、施工管理、生产调度、设备检修等各环节，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极构建大安全体系，党政工团齐抓共管，建立了一整套安全管理办法，使安全管理由传统型向科学管理型转化，由被动的事后管理变为超前控制。

  该公司充分利用安全活动日、安全学习日、班前安全会等机会，广泛进行安全教育宣传；定期制作安全生产教育片、组织安全图片巡展等；深入开展季节性安全大检查和“安全月”“安全周”及反事故演习，每年组织各类安全考试20余次；举办“平安五创建”“平安五关爱”活动。

  电网——在完善中运行

  近年来，该公司投入资金3.8亿元，率先在县域境内引入1座500千伏变电站，建成了4座110千伏变电站，实现县域电网发展质的跨越；完成9座35千伏变电站增容改造，建成、投运12条35千伏输电线路，35千伏及以上主网结构全面优化，9座35千伏变电站全部实现双电源。该公司每年在农网上投入大量资金，进行升级改造，包括配网工程、户表改造、机井通电和中心村建设工作。全县新增台区230个，新建及改造10千伏线路235.65千米，整改配电台区82个；新建和改造0.4千伏线路380.6千米，极大地提高了高、中、低压电网的供电能力。

  机制——在实践中完善

  该公司狠抓安全责任制落实，建立起以党政负责人为安全生产第一责任者的安全监督体系，以安全管理制度化、标准化、规范化为重点的安全保障体系，签订了奖惩分明的三级安全目标责任书，制定了《领导干部和管理人员安全责任到岗到位实施细则》《安全专项业绩考核实施细则》等，通过召开安委会、安全工作例会等方式，加大责任追究力度。

  该公司创新开展“安全生产月”“安全日”“排查隐患治理活动月”“安全性评价”“春秋季安全大检查”等活动；推出“七集成、七协同”集约一体化的应急管理模式，实施“三维一体”安全生产风险评估体系，推出“生产任务未经安全风险评估不得列入实施计划，现场作业预控措施未经核准不得许可开工”的流程管控，建立“三种人”“三票一单”安全积分激励机制；自主研发的电力线路防盗报警系统、地线使用监控网络系统、多班组安全风险监控法等项目，分别获得上级单位嘉奖和取得国家专利，有力地促进了公司的安全工作。

  该公司狠抓员工培训，以课堂为阵地，突出基础知识培训，提高员工的基础技能；以网络为阵地，突出专项知识技能的培训；以现场为阵地，突出实战能力的培训。该公司编制了现场工作手册，做到人手一册、随身携带，编制了现场违章作业规范123条，有效规范了现场作业秩序；现场一切工作必须服从、服务于安全生产，一切措施、方案、决定、作业指导书，都必须以确保安全生产为前提。监察人员不定时到各个生产岗位和施工现场巡查，使监督无时不在、无处不有。