本报讯（通讯员李帅群）近日，笔者从焦煤集团获悉，进入1月份以来，该集团采取多种措施，确保生产经营势头不减，1月份盈利5600余万元，实现首月“开门红”。

  契约化管理再深入。新年伊始，该集团在2016年对宝雨山矿、中马村矿、演马庄矿、方庄一矿、方庄二矿等企业推行契约化管理的基础上，认真总结经验，周密安排部署，对契约化管理进行再深化，分别对赵固一矿、赵固二矿、九里山矿、古汉山矿等多家单位也相继推行契约化管理，充分激发各单位自主经营、自主管理的主观能动性，促使契约化管理在焦煤集团全面展开，确保效益最大化，实现脱困解围。

  成本管控再加强。以进一步加强煤炭成本管控为目标，该集团从技术设计、措施制定、设备选型等各个方面进行全方位论证，杜绝超标准设计、超计划投入，并实施全员全过程成本管控，充分发挥内部市场机制作用，加大现场管理考核力度，层层传递压力，推动全员由“干着算”变成“算着干”，促进成本管控取得实效。同时，还推进精细化成本管理，归口统筹设置分专业、分主体的效率、成本指标体系，实现成本管控手段多元化、指标设置层次化，持续提升成本管控水平，提高煤炭产品的市场竞争力。

  煤质管理再严格。为系统推进煤炭质量精细管理，努力实现产品价值最大化，该集团强化源头管理，坚持对煤质问题超前分析，加强地质预报和煤质预测，优化开采顺序，合理分层开采，尽可能减轻对煤质的影响；强化过程控制，紧紧抓住储、装、运及加工等环节，实行生产全过程的质量监督、检测，加强煤炭洗选工艺优化，精准控制洗选过程，充分发挥洗选的提质效能；强化结构调整，以市场为导向，加强产销衔接，紧跟市场需求和销售价格变化，动态优化产品结构，提高高附加值产品的出产率；强化责任落实，完善煤质管理办法，健全“职责明确、考核严格、奖惩分明”的煤质管理机制，严格落实煤质奖罚制度，以优良的产品质量占领市场、服务用户。

  销售市场再拓展。面对多变的煤炭市场，该集团迅速转变工作方式，创新工作思路，加快销售策略研究，顺应市场需求，明确市场开发任务目标，建立健全销售办法制度，完善销售激励政策，强化销售组织，做到分工明确，责任到人，全力以赴抓好销售。与此同时，该集团对外积极联系各大煤炭用户，及时掌握煤炭需求，根据客户需求合理配煤，全力满足客户要求，以诚立信培育市场、以质求胜拓展市场，扩大经销网络布局，稳步增加市场份额。