（上接一版）那么，医者的“指尖”是如何变化的呢？

  2016年12月，13岁的涵涵（化名）因为骨纤维结构不良造成下肢骨骼严重畸形并导致骨折，深受病痛折磨的孩子在家长带领下多处求医，却得不到根本的医治。

  “股骨畸形弯曲达50度，并且已经骨折了。”面对这个病情严重的孩子，余进伟决定用3D技术仿真打印出患者的畸形骨骼，设计出手术纠正方案。

  “以‘产、学、研’一体化著称的河南理工大学骨科研究所，给孩子带来了福音。我只需把方案设计好，河南理工大学校本部的张雁儒教授再将数字转化成3D方案，河南理工大学新港生物工程材料研究所则利用高新设备通过数字指挥高仿真打印出畸形的骨骼，纠正所用的模具以及合适的固定材料。”余进伟说。

  在高仿真3D打印技术支撑下，手术顺利完成。

  而在该院，像余进伟这样，精益求精，力求“指尖”技术愈加精细，力求艺术愈加精湛的医生，比比皆是。在该院，所谓医者“指尖”之变，正是医术的不断更新，正是科技赋予“妙手回春”这个词更丰富的内涵。

  “这一切，均得益于医院专科建设与人才建设双管齐下的思路。”医院党委书记杨永国表示，2016年，医院多点突破、全面发力，保持了强劲的发展原动力，以精益求精的医疗技术，为患者提供了高质量的医疗服务。

  该院坚持专科建设领衔，多学科并进，让“指尖”上的技术更精湛；该院坚持高端手术由合作学习向独立渐进，让“指尖”上的技术更自主。该院医生“指尖”技术有创新、各科技术勇争先的势头，让医院实现了多学科并进，“指尖”上的技术开始产生“聚合效应”，让“指尖”医院的综合实力，得以进一步提升。

  与此同时，该院继续加大基础建设投入，使得“指尖”医院产生了线上线下共同发展的叠加效应。

  线上，“指尖”医院让患者就医更加便捷；线下，实体医院的基础设施建设进一步加速，患者就医的体验愈加舒适。

  2016年，示范区医院儿科病房楼及全科医生临床培养基地建设项目已经完成三层主体结构的钢筋绑扎和三层主体砼浇筑的施工；医院直线加速器机房改造项目也已于2016年10月14日开始施工；焦作市基因与细胞工程研究中心已建设完成；此外，该院一系列先进的诊治设备也正式投入使用。

  因势而新的河南理工大学第一附属医院，在互联网医院“医院主导、企业共建、区域联动、服务全城”建设模式的引导下，充分发挥互联网的技术创新优势和资源整合能力。医院以慢病、专病多级管理为健康服务管理核心，分三期建设，最终打造的以互联网医院为中心，以线下内、外联医院和基层社区为支撑的院企共建特色的区域化医疗健康O2O生态体系，初具规模。

  由内而外

  国际交流提升“指尖”医院影响力

  “指尖”上的创新，核心在技术创新。

  技术创新，亟须走出去，引进来的思路，亟须让世界先进的医疗技术，在该院开花结果。

  2016年，该院不断深化国际交流与合作，提升信息化水平，拓展发展空间，把世界一流的医疗思维及国际专家“指尖”上的技术，“嫁接转移”到我市。

  该院和梅奥诊所的“约会”，便凸显着医院大胆牵手国际知名诊所的创新精神。

  梅奥诊所可不是一般的“诊所”。在《美国新闻与世界报道》不久前发布的美国最佳医院排行榜上，梅奥诊所位列第一，这足以说明其在医学上的雄厚实力。

  2016年4月，梅奥诊所的肯特·塞尔曼博士和斯尔维斯特·斯特瑞夫博士来到河南理工大学第一附属医院，参加2016年美国医疗管理高级研讨会，和医院的医护人员分享梅奥诊所多年来的成功经验。

  世界著名的梅奥诊所与焦作的这场“约会”，对焦作医学发展和医院管理，对河南理工大学第一附属医院向世界顶尖医学管理团队靠近，均有着重要意义。

  “加强国际交流合作是对医院负责，更是对患者负责。”李富梅说，“各种国际医疗资源就是医院发展的‘外脑’。与发达国家的知名医院建立联系，搭建国际人才交流与合作平台，将促使医院各相关专业学术水平、服务理念的显著提升，促使医院发展实现质的飞跃。”

  2016年，借助“外脑”提升医院医疗技术飞跃的“约会”，可不止这一次。

  2016年，该院共邀请来自美国、德国、法国的六位专家莅焦坐诊、授课及学术交流，并成功召开中美国际关节病高级论坛，为医院带来了前沿的理念和可供借鉴的运营模式。

  在创新精神的引领下，2016年，该院先后荣获“国家卫生计生委对口支援精准扶贫贡献奖”“中国卒中学会红手环志愿单位”“国家呼吸专科医联体单位”“第九届健康中国论坛和谐医患先锋医院”等诸多“国字号”大奖。

  一所将医院搬上“指尖”、又在“指尖”上求变求新的医院，追求的当然不只是沉甸甸的奖杯。

  “我们就是要通过创新，得到患者的认可，并为全市群众提供更新、更便捷、更有保障的医疗服务。”李富梅说，“我们更希望得到的，当然还是百姓的认可、群众的口碑。”