本报讯（通讯员乔桥）2月8日上午，焦作供电公司召开三届一次职工代表大会暨2017年工作会议，总结工作，分析形势，明确目标，坚定信心，凝心聚力，奋力攻坚，推动企业和电网发展再上新台阶。

  2016年，该公司全体员工围绕抓创新、促业绩，提高核心竞争力，迎难而上，勇于担当，主动作为，圆满完成了2016年度的各项目标任务。该公司同业对标工作获省公司物资、规划、运行、营销共计4项专业标杆，年度综合考核进入河南省电力公司A级单位行列，荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。截至2月8日24时，该公司实现连续安全生产6700天，保持了安全稳定、团结和谐的发展局面，发展基础更加坚实，发展潜力不断提升。

  2017年，该公司将抓好八个方面的工作：一是狠抓本质安全建设。健全安全责任体系，严肃追究管理责任。强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，确保安全生产责任体系横向到边、纵向到底，逐级压紧、压实安全责任。健全隐患排查与日常运维相结合的长效机制。把握电网运行规律，实时监测、监控重要变电站、重要输电断面和线路运行状况。二是持续加快电网发展。进一步完善主网网架结构，加快配网升级改造，大力实施农网三大专项工程，不断推进各级电网“强身健体”。以攻坚“电网跨越”、提高供电可靠性为目标，修编“十三五”电网规划，全力做好支持电网发展建设政策的落实工作。三是着力提升服务水平和市场竞争力。强化服务意识、竞争意识和市场意识，加快构建方便快捷的全方位服务体系，以高质量的供电服务参与竞争、赢得客户、抢占市场。四是持续深化提质增效。多措并举拓展市场，科学合理控制成本，推进管理创新、科技创新、业务创新，加大督办考核力度，激发全员创新的积极性，探索建立长效机制，确保全面完成年度经营指标。五是深化依法治企和规范管控。强化全员法律意识，加大常用法律法规普及力度，有序推进“七五”普法，力求将经营管理风险消灭在萌芽状态，提高法律风险预警防范能力。六是全面加强党的建设。持续强化党建工作管理考核，建立问题清单和销号制度，深化考评结果应用，不断完善公司全面从严治党长效机制，推动党建责任落细落实，构建一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。七是加强队伍建设。严格干部队伍日常管理监督，指导各级干部弥补短板、改进提升。开展青年员工综合素质培训，提升员工队伍整体素质，激发员工岗位成才活力，着力提高员工岗位技能、履职创新能力，营造创新争优、和谐奋进的氛围。八是加强企业文化建设。推动卓越文化在制度建设、重点领域、专业和基层全面落地。推广书香国网职工数字阅读平台，分层次组织各类文体活动。营造向上向善的良好企业生态，全面推进以德育企、依法治企和诚信立企，为公司发展培育永续力量，实现员工与企业共同进步成长。