2016年精彩回顾

  1月7日

  与中国进出口银行北京分行签订战略合作协议

  1月12日

  取得河南证监局关于核准焦作中旅银行证券投资基金销售业务资格的批复

  1月18日

  温县温泉路支行正式开业，这是该行县域网点下沉战略下成立的第二家支行

  2月

  首笔同业返存业务发展实现突破，正式成为国家开发银行河南省分行合作银行

  3月22日

  孟州支行营销的国金租赁（深圳）公司2亿元的融资租赁保理业务成功放款，中旅银行首笔租赁保理业务实现突破

  4月13日

  4月22日

  与沁阳市人民政府签订银政战略合作协议

  5月18日

  与武陟县人民政府签订银政战略合作协议

  5月19日

  与修武县人民政府签订银政战略合作协议

  5月22日

  与博爱县人民政府签订20亿元融资合作协议

  6月21日

  与市科技局签订科技型企业融资业务合作协议

  8月11日

  与温县人民政府签订银政战略合作协议

  10月10日

  成功取得中国证券监督管理委员会颁发的中华人民共和国经营证券期货业务许可证

  11月29日

  与深圳航空公司签订合作协议

  12月28日

  与市城乡一体化示范区签订战略合作协议

  ●在《投资者报》发布的2015年百家银行体检报告上，荣获“全国银行业2015年总资产同比增幅排名第六位”和“全国银行业2015年净利润同比增幅排名第八位”。

  ●在由《当代金融家》杂志社、鸿儒金融教育基金会联合主办的“2016年中国中小银行发展高峰论坛暨第五届金口碑中小银行评选颁奖典礼”上，荣获“金口碑特色银行奖”。

  ●在中国人民银行公布的“2015年度银行科技发展奖”获奖项目中，荣获“智慧金融交易渠道整合系统”三等奖。

  ●荣获中国银监会“提高监管效能、提升监管能力”EAST系统应用劳动竞赛“监管标准化数据报送优秀组织单位”称号。

  ●荣获中国银行业协会颁发的“2016年中国银行业好新闻优秀新闻组织奖”。

  ●荣获银行业信贷资产登记流转中心颁发的“最佳机构”奖。

  ●荣获市政府授予的“2015年度焦作市企业服务先进单位”称号、“2015年度支持地方经济发展突出贡献单位”一等奖。

  回眸2016

  2016年，中旅银行持续履行地方银行使命，充分发挥法人银行“精、准、灵”服务特色和管理特色，加强信贷投放，全力助推“四个焦作”建设，积极为焦作早日跻身全省“第一方阵”贡献力量。

  截至2016年12月31日，中旅银行资产总额突破600亿元，注册资本达到50亿元；累计投放贷款1903117万元；各项存款余额3395449万元，较2016年年初上升845509万元，增幅33.16%。

  在经济持续下行的不利形势下，该行坚持特色服务的市场定位，专注于“普惠金融、小微金融、扶贫金融、社区金融、消费金融、绿色金融”发展。

  聚焦供给侧结构性改革。围绕工业转型升级的重点领域，着力助推产业集群发展，并积极助力民生工程建设。截至2016年12月末，累计为装备制造业授信13.4亿元，汽车及零部件授信1.69亿元，现代化工12.8亿元，食品业2.63亿元，医药卫生13.12亿元，新材料加工业7.24亿元，支持焦作市规模以上企业信贷需求资金38亿元。

  加大精准扶贫力度。为扶贫项目开辟绿色通道，给予政策优惠，对出现不良的，实行尽职免责政策，并积极为下岗失业人员、返乡农民工、退伍军人等困难群体再就业及小微、涉农企业提供信贷服务。截至2016年12月末，发放创业担保贷款1368笔，金额1亿元。

  推进社区金融、普惠金融发展。积极推动县域转型发展战略，通过县域二级支行、社区支行、助农支付点等建设，着力打通服务市民的“最后一公里”。

  构建多层次、立体式的服务体系。一是在县域，实施“网点下沉、业务下沉”的转型战略，力争将服务延伸到乡镇、延伸到村庄、延伸到景区，落实普惠金融。二是在市区，按照“全面统筹、区域互补”的原则，加强规范化与特色化银行建设，设立了全省城商行首家专注为科技型中小微企业提供金融服务的科技支行，第一家标准示范性综合型支行锦江支行。

  推进县域战略合作签约，加大银政合作力度。为进一步推进县域支行业务转型，深化与当地财政及政府部门的业务合作关系，2016年年初以来，该行全力推进与各县域政府的银政签约工作，加快促成各县域支行与县政府的银政合作，加大在财政存款、财政代理资格、工资代发、域内优质企业授信等方面的对接力度，进一步深化县域支行与当地政府之间的合作。

  展望2017

  面对未来银行业发展的趋势，加快转型和创新是中旅银行2017年发展的重要战略和指导思想。

  中旅银行要实现业务全面发展。

  严格推行“一大一小”方针。“大”指的是大金融市场业务，是典型的轻资产业务，是资金交易业务，是轻型银行发展的方向；“小”指的是零售端小客户，价值高，实现传统业务做小。

  积极做好“上网下乡”部署工作。“下乡”指的是业务下沉，要往县域、村镇寻找利润点；“上网”指的是用现代科技手段，用互联网技术支持电子化渠道建设。

  全力打造“交易银行”平台。一方面利用网上银行技术，使客户大量资金能够在中旅银行沉淀，获取较低成本的资金；另一方面加强资产管理，将资产负债管理推动到一个新的水平，打造好资管交易平台。

  积极实行“零售战略”。围绕个人支付、财务结算、理财信贷等金融需求推动零售业务战略转型。

  中旅银行要坚持走特色打造之路。

  在产品上，主打“i旅游”卡，集全行之力，用1～2年时间树立“i旅游”卡的市场地位。其中，在线下端，公司、零售、小微要围绕“吃、住、行、游、购、娱”六要素全面布局，做出规模，做出可持续发展的商业模式和产品组合，公司端突出“产品+方案”，零售端重在“产品+渠道”；线上依托星旅通平台，在网上再造一个中旅银行。

  在考核和资源配置方面，要立足当下、放眼未来，对历史遗留问题实行“行政化+市场化”，把问题解决掉、把包袱甩掉后再实行市场化。

  在风险控制方面，全力加快推动建设完善的风控体系，把握突出重点的“有所为有所不为”的风控导向，并突出风控亮点，支持中旅银行“产品+方案”专业化能力的提升。

  （本版文图均由焦作中旅银行提供）