本报通讯员 孙 亚

  “定期培训的最终目的是实现入口把关‘一刀切’，让外包单位施工人员全面掌握配电网典型设计，推动配网标准化建设。”3月1日，博爱县供电公司每月两期的施工外包队伍标准化台区施工工艺培训班如期举行。该公司针对企业发展中的薄弱环节，强化教育培训，完善考核机制，充分发挥员工聪明才智，为深化企业管理提供保障，让“洼地”变“高地”，切实提高企业发展水平。

  配网工程“一刀切”

  配电网工程建设的好坏直接关系到客户的用电质量，为全力打造好“民心工程”，该公司在配电网建设方面采取“一刀切”管理，确保工程质量。

  “‘一刀切’管理主要从工程队伍、施工工艺、质量监督三个方面进行，为的是对每个工程进行全过程管控，严把工程质量关。”该公司配网管理中心主任吕玮斌说。队伍管理“一刀切”，即针对外包队伍在施工中存在的问题，开展“每月两课”，利用施工间隙，对施工人员进行培训，共同监督建设一至两个“样板工程”，组织各施工队到现场进行观摩，作为“样板”进行推广；施工工艺“一刀切”，即结合博爱供电区域特点，对国网公司典型设计及标准物料进行研究分析，对10千伏及以下配电网标准化建设进行理论规范；工程监督“一刀切”，要求提前在微信群中发送施工计划，施工当天及时在微信群里发送现场施工实时动态，安监部根据微信群里发送的工作地点，准确对施工现场进行安全检查，保证工程施工安全，项目部根据群里反馈问题及时作出响应，缩短问题解决时间，有效推进工程进度。

  2016年，在配电网标准化创建工作中，该公司以全省第三名的成绩通过省公司验收，并荣获了“国家电网公司2016年配电网标准化建设改造创建活动达标单位”称号；清化镇南朱营村机井10#台区新建工程获得省公司“2016年配电网百佳工程单位”称号，并推荐参加国网公司“百佳工程”评选；10千伏冯竹园线路改造工程、金城乡西金城村3#台区改造工程等20个项目工程获得焦作供电公司“2016年度配电网优质工程”称号。

  教育培训“两注重”

  3月1日，该公司华为管理经验专题学习月活动正式启动。该公司针对不同层级、不同对象进行分类指导，在组织做好党员自学的同时，以党委中心组、党支部（党小组）、部门为单位集中学习，并结合工作实际，有计划地安排有深度的专题学习和互动交流等活动，在学习结束后，每位员工撰写300～600字学习体会，择优在该公司网站进行展示，确保学深、学透。

  该公司将教育培训作为强化员工素质、提升企业发展水平的重要举措，注重内部教育与外部教育相结合，注重教育培训与业务工作相结合，坚持引进来、走出去的教育培训策略，在积极借助外部资源对员工进行培训的同时，相继开展变电技能竞赛、装表接电技能大比武、运行人员“周轮训”等丰富多彩的竞技活动，极大提高了职工的技能水平和业务素质。

  为切实提高干部队伍素质，该公司在职代会后就行动起来，在省公司管理培训中心举办两期中层干部培训班，对全体中层干部及班组长进行轮训。为确保培训实效，该公司多次对培训设计、课程体系、培训模式、师资配备等提出要求。同时，组织相关部门负责人积极与校方联络，结合当下干部队伍管理工作需求，选取电力体制改革、执行力建设、团队拓冰训练、心理平衡、管理方法与技巧等热门实用课程，切实提升干部队伍管理水平，全力构建与企业发展相适应的管理人员队伍。

  同业对标“三固定”

  “同业对标工作是评价公司整体管理水平的重要举措，也是对各自工作的一项检验，各部门要定目标、找差距、改缺陷，全力以赴，勇争第一。”2月27日，在该公司3月份例会上，总经理李章存要求从严从实做好2017年同业对标工作。

  该公司将加强同业对标管理作为突出工作重点、提高企业管理水平的一个重要抓手，以“三固定”做好指标分解、责任落实等工作，确保对标管理工作取得实效。一是固定对标任务。认真分析省、市公司对标体系，围绕对标指标逐一分解细化，落实到相关部门，并修订完善同业对标管理办法，明确对标内容、责任单位及考核标准，实现对标工作科学精细管理。二是固定沟通机制。建立一对一常态化沟通联络机制，围绕工作中的热点、难点问题及薄弱环节，组织各专业专责加强与市公司对口部门的沟通联络，采取电话沟通、现场培训、微信指导等方式，探索解决对标工作中的瓶颈问题。三是固定考核机制。为防止同业对标工作中出现片面追求排序、忽视过程控制等问题，该公司与对标责任单位签订考核责任书，将各指标执行情况纳入年度绩效考核，并组织相关部门不定期对对标情况进行检查，及时指导各单位分析差距，制定整改措施，确保同业对标管理工作取得实效。

  2016年，在全市供电系统同业对标13个专业板块中，博爱县供电公司10个专业位列第一，2个专业位列第二，1个专业位列第三，获得了市公司同业对标综合标杆单位称号。

  问渠哪得清如许，为有源头活水来。博爱县供电公司依托深化管理这条线，实现了电网建设树标杆、员工面貌大焕新、综合管理创水平的蜕变，但他们没有停下脚步，而是将目标定得更高，在深化企业管理、服务社会经济发展的大局中实现新的跨越。