“当生产与安全发生冲突时，宁可停产处理，也不能冒险作业。”“要想安全生产，必须增强全员安全意识，提升员工安全能力。”这是河南佰利联化学股份有限公司钛业三分公司经理葛岩对安全生产工作的认识，工作中，他也是这么做的。

  钛业三分公司下辖四个生产车间和一个生产技术科，共有410名员工。作为一个从技术员做到中层的化工生产企业干部，葛岩深知安全工作的重要性和自己身上的责任。他主持制定了安全培训制度、制订了安全培训计划，编写了二、三级安全教育培训教案，针对不同岗位有不同的侧重点，使教育培训与生产实际紧密结合。

  钛业三分公司坚持周四班前会安全学习制度，雷打不动。“大家不要嫌烦，只有经常学习、掌握的多了，遇事才不会慌张，避免出现安全事故。”当生产出现新问题或有一些新的改动时，他都要亲自到岗进行指导、讲解，把其中的危险辨识清楚，写到岗位上提醒操作人员注意。钛业三分公司还组织开展“我是安全员、我是安全培训师”活动，要求每天班前会上由员工讲一些亲身经历过的或感受深刻的安全事故案例，并让一些曾经发生过安全事故的员工现身说法，用血淋淋的事实去警醒和教育员工。另外，当值安全员还向工作人员讲解自己发现的安全隐患，提示大家注意，同时便于车间及时安排处理。

  无规矩不成方圆。要想让全公司400多名员工都能做到令行禁止，就要先把规章制定好，把国家和公司的各项制度与规定变成岗位可操作性强的操作规程和操作指令。葛岩要求每一位安管人员深入一线与员工讨论，如何对各岗位操作规程、安全操作规程、岗位危险因素防范措施进行修订、补充、完善。他还先后制定了分公司级的“安全生产责任制”“安全设施建设与巡检制度”“隐患排查及整改制度”等，通过不断完善二、三级安全制度并加以推行，夯实了分公司的安全生产及管理基础。

  钛业三分公司生产使用的硫酸、烧碱和压滤机、汽粉磨等危化品和设备众多，所以安全现场管理尤为重要和艰巨。在葛岩的提议下，钛业三分公司成立了由安全员和生产班长组成的巡查组，实行24小时全天三班不间断巡检制度，重点查隐患、查“三违”,发现问题及时下发整改通知，并将安管人员的检查情况和各车间的整改情况纳入分公司考核内容，通过铁的手腕逐步消除生产中存在的各类安全隐患，使大家对安全工作更加重视，从而避免各种安全事故的发生。

  “创新，让佰利联的每一天都是新的。”正如佰利联公司的理念一样，葛岩对安全工作的不断创新，给钛业三分公司的安全管理带来了全新的变化：一线员工自觉参与到安全检查工作中，人人查安全隐患和“三违”现象；学习安全生产知识的氛围日益浓厚……近三年来，葛岩负责的钛业三分公司无安全事故发生，受到了公司嘉奖。