本报讯（通讯员张勇）为推进煤质管理上台阶，今年年初以来，赵固一矿强化煤质打假，通过实施权责清晰、奖罚分明的管控模式，使“煤质管理、人人有责”的意识深入人心。

  为防止煤质管理中出现“重量轻质”的现象，该矿牢固树立“提升煤质就是提高效益，更是提高收入”的观念，要求在每天的早调会上实时分析当前煤质指标完成情况，并针对存在的问题和差距，追根溯源寻找对策，不断强化“算账搞经营”的意识。同时，强化煤质动态管理，每周开展2~3次煤质大检查，从源头设计入手，从采煤、取样到化验分析，再到运输和拣选，进一步完善煤质管理制度。该矿还加强井上井下现场管理，地测科和生产技术科加强对采煤工作面断层的预测，及时对采煤工作面的调整作出预测预报；采煤队在防止煤墙片帮、掉矸上做文章，及时拉架；机运队确保杂物、矸石不上皮带；调度室、机运队协同加强选矸系统的监管，不断加强洗煤和产品结构调整。

  在煤质打假过程中，该矿还进一步明确各部门的管理职责，加强指标考核。调度室是煤质管理的核心部门，采煤队、掘进队、生产技术科、机电科、机运队、洗煤厂是煤质管理的责任部门，切实形成各负其责、齐抓共管的管理模式。考核方面采取每日考核、每日通报的方式，考核结果与调度员、煤质管理员、采煤队队长及跟班队长的工作绩效挂钩，切实提升原煤生产质量。