李平启（市城乡一体化示范区党工委书记）

  在全市上下深入贯彻市十一次党代会和市两会精神、加快建设“四个焦作”的关键时期，市委、市政府组织这次研修班，赴深圳、杭州、绍兴参观学习，充分体现了市委、市政府对标先进、加快发展的决心，体现了推动我市早日跻身全省“第一方阵”的决心。回顾总结这几天的学习，我有以下几点体会：

  一是组织安排周到。这次研修班，无论是专题报告的选题还是教学现场的选择，都紧紧围绕创新发展、经济转型、特色小镇这三个主题，力求让大家全面领会和把握对我市发展有借鉴意义的先进理念、经验和做法。

  二是学习收获大。现场的教学交流座谈使我对深圳、杭州、绍兴在创新发展、经济转型和特色小镇建设等方面的先进理念和先进经验有了全面、系统的认识。深圳市创新发展、转型发展的步伐，杭州市特色小镇、美丽乡村建设的力度，使我对工作中的差距和问题有了更加清醒的认识，同时增强了加快发展的紧迫感，坚定了加快发展的使命感。

  三是努力学以致用。下一步，我将结合示范区的工作实际，用学到的先进理念、经验和措施指导工作。借鉴杭州市美丽乡村、特色小镇建设经验，加快实施城建三年提升计划。借鉴深圳市创新驱动转型的先进经验，以创新求发展、以创新促转型，充分发挥国家高新区平台优势，积极推进理念创新、科技创新、制度创新、金融创新，推动发展方式转变、产业结构升级、城乡结构转型，努力打造焦作创新驱动的主引擎。

  闫小杏（武陟县委书记）

  几天的学习考察，对自己的思想触动很大。

  第一，强化了对活动的认识。这次学习活动是市委、市政府站在全国创新和转型的制高点来审视自身发展存在的问题，审视创新和转型工作，从而激发全市上下创新的意识和动力，体现了战略眼光和忧患意识。同时，这次活动也体现了市委、市政府敢于担当的精神。

  第二，思想上受到了触动。第一个触动是，只有不敢想的，没有干不成的。从深圳速度到深圳制造，再到今天的深圳质量和深圳标准，所有的不可能在深圳皆变成可能。杭州的特色小镇涵盖了文化、互联网、生态、产业旅游等多种元素，真正做出了城乡统筹的示范和典范。第二个触动是，创新能解决发展中的一切问题。以武陟为例，引进华夏幸福之后，通过PPP合作模式解决了城市规划理念落后和力量不足的问题，解决了特色商业区和新区建设投入不足的问题，解决了招商力量薄弱的问题。第三个触动是，武陟乃至焦作都已经到了必须转型和创新的关键时期。

  第三，启发了抓创新转型的思路。一是不辜负市委希望。回去后立即召开县委中心组学习，将创新的要求传导下去。二是不望洋兴叹。聘请政府创新顾问，把脉会诊，开出武陟创新的良方；用好华夏幸福、尔康院士工作站等资源，谋划领域更广泛、更深层次的创新合作。三是不半途而废。一抓到底、抓住不放、抓出成效，真正让这次深圳、杭州、绍兴之行成为武陟创新、转型的里程碑。

  卢和平（孟州市委副书记、市长）

  9天来，我一路看、一路听、一路研讨、一路思考，这次研修班让我们开阔了视野、解放了思想、看到了差距。

  启示一，发展理念必须再创新。深杭两地的发展方向、思路无不体现了创新，贯穿了创新。就我们来讲，理念创新，就是要一切目标围绕早日跻身“第一方阵”来确定，一切思路围绕建设“四个焦作”来完善。

  启示二，工作抓手必须再创新。杭州以G20举办为抓手，一跃进入国际一线旅游城市行列。焦作今年也将举办“一赛一节”，怎样围绕这条主线，把各项重点工作串联起来，值得认真研究。

  启示三，在狠抓落实上必须再创新。深杭两地不仅有全新的顶层设计，更重要的是有强大的执行力，授课的两地干部，谈起工作个个都是专家水平，不仅抓落实，而且善于落实，敢于创造性地落实，这一点尤其值得学习。

  通过学习，我有四点打算：一是突出解放思想，着力营造创新氛围；二是突出创新驱动，着力推进产业转型；三是突出重大项目，着力打造特色产业；四是突出开放带动，着力增强发展活力。

  李建超（山阳区委副书记、区长）

  参加这次研修班，我触动很大。作为中心城区，山阳区将学习借鉴先进地区好的作法和经验，积极推动改革创新，加快城市改造，突出项目建设，勇当焦作跻身全省“第一方阵”主力军。

  一、推动改革创新，激发转型发展活力。优化整合行政事业单位国有资产，成立了山阳城区投资发展公司，做大了焦作山阳投资公司资产总量。打造河南最优的政务环境，加快推进“放管服”改革，大力推行“互联网+政务服务”，用政府的服务效率，换企业的发展效益。

  二、加快城市改造，拓展产业发展空间。将城市改造作为城区经济发展的“引擎”，以“一赛一节”为工作主线，深入推进中心城区三年改造提升计划，实现腾笼换凤。

  三、突出项目建设，力推产业转型升级。一是发挥市场主体作用。成立了企业家协会，充分发挥其桥梁、纽带作用，推进以商招商。鼓励社会资本搭建“一带一路”综合性服务平台，引导、支持企业“走出去、引进来”。二是完善推进机制。制定了《山阳区招商引资差旅费接待费管理暂行办法》，《招商引资工作目标考核办法》，进一步激发了全区上下工作主动性、能动性。实行“四个一”项目部制分包机制，确保项目引的进、落的下、建的成、发展好。三是承接产业转移。抢抓北京、上海、广东、郑州等地产业转移的机遇，积极对接承接企业外迁。

  常绪凯（市商务局局长）

  这次研修班组织有序、安排紧凑、周到细致、内容丰富、纪律严明，特别是创新采用了“上课+参观+座谈”的学习模式，做到了形式多样、效果明显，使我开阔了眼界，收获了知识。

  回去以后，我们要对深圳、杭州好的做法和经验认真研究，消化吸收，以创新的思维模式，结合实际进行落实。要围绕“一赛一节”这条主线，创新招商模式，实现开放招商新突破。

  加大招商引资力度，营造全社会招商氛围。利用多种媒体宣传我市投资环境，宣传招商引资对促进我市经济发展的重要作用，宣传招商引资好的经验做法。

  突出抓好产业招商。围绕我市及各开发区、产业聚集区、服务业“两区”确定的主导产业、新业态、新兴产业、现代服务业、及产业链重点环节、缺失环节开展产业链招商研究，进行补链、延链招商。

  创新招商方式。一是依托华夏幸福遍布全国的招商专职机构和2000多名人员委托招商。二是利用外地商会，创业协会及专职中介机构丰富客商资源，拓宽招商渠道。三是采取互联网+招商、定点招商、股权招商、并购招商等模式进行招商活动。四是利用郑州投洽会、长三角、珠三角、京津冀及其他节会活动推介洽谈进行招商。

  出台招商引资相关政策。出台《2017年招商行动方案》《焦作市招商引资优惠政策》《焦作市招商引资工作推进机制》《焦作市招商引资工作考核办法》等系列文件，制定招商引资目标责任书。

  赵长占（市住房和城乡建设局局长）

  参加这次研修班，我有四点学习体会。

  （一）坚定不移地抓好城市基础设施建设。深圳、杭州等地市从始到终高度重视城市基础设施建设，科学论证城市的定位和规划，坚持不懈的完善城市基础设施，印象深刻，值得借鉴。目前，我市正在推进十大基础设施重点项目，出台了中心城区三年改造提升计划，以及“一赛一节”改造提升项目，宏伟蓝图已经确定，事关城市长远发展。需要我们创新工作方法，凝心聚力抓好这些项目建设，彻底改变焦作城市建设落后局面。

  （二）牢固树立服务理念。深圳市政府通过改革创新来解决工作中出现的问题，很好地处理了管理和服务的关系，不回避，不退缩，政府工作达到了服务越来越多、管理越来越少的良性模式，工作人员敢为善为，政府工作快速高效。目前，我市存在建筑业产值较高而税收较低的问题，下一步，我们将通过优质服务鼓励外地大型企业在焦作设立分支机构，鼓励本地企业做大做强，积极参与城市建设，促进焦作的税收增长和群众就业。

  （三）加快人才的引进和培养。城市建设离不开高素质的人才，深圳的成功做法充分告诉我们人才的重要性。目前，我市现有的模式很难引进高质量的各类人才，应根据我市优质产业和资源，有针对性地引进人才，并制定优惠政策。

  （四）统筹发展中心城市和特色小镇。杭州特色小镇建设给我们启发很大，下一步，我们将统筹城乡建设，在抓好中心城市建设的同时突出特色小镇建设，配合有关部门研究制定特色小镇和美丽乡村新的建设标准，实行激励政策，强化年度评比，通过三年的努力打造焦作的特色小镇。

  李世江（多氟多化工股份有限公司董事长）

  参加这次研修班，我思想触动很大。推动我市早日跻身全省“第一方阵”，我们有信心，更要有行动。下一步，多氟多要在提升软实力、夯实硬实力和利用资本市场并购重组三个方面下功夫。

  建立多氟多大数据中心。我们正和国内、国际多公司合作，实施ERP工程和智能制造工程。我们希望这个数据中心能为焦作及河南省的有关平台提供服务。还希望这个平台有用、有效、有声、有色、有滋、有味、有趣，是为焦作争光的一个亮点和参观点。

  加大技术创新力度，做好项目支撑。和中国科学院合作的石墨烯及氟化石墨烯将于四月份完成小试，今年底完成中试，并为产业化奠定基础。探讨石墨烯在锂电池中的应用，争取造出我们最好的锂电池，支撑年产30万套动力总成项目成为智能化制造示范和标志性项目。

  利用资本市场及企业信用，筹措资金，寻找咱焦作的创新基因和好的经济增长点，寻找好的企业，大胆投资。争取能为咱焦作培育出上市公司或上市公司寻找好的标的进行收购。支持特色小镇建设，投资特色小镇产业园。

  在心灵中给不可能留下一定位置，是现代人生的一个标志，创新总是在不可能中发生的。在跻身“第一方阵”的号角中，多氟多愿意争先锋，打头阵，挑大梁！

  柴成雷（河南超威集团总经理）

  这次到深圳、杭州两市学习，我收获特别大。回来以后，河南超威集团马上要开始以下几方面工作。

  一、尽快组建电池研究院，加强新材料、新技术、新产品的开发，以新产品满足消费、引导消费、创造消费。

  二、坚定不移地进行组织创新和商业模式创新。通过组织创新激发组织创新的激情，提升组织的运营效率，通过商业模式的创新加强客户粘性和客户长期稳固的关系，让更多的客户成为公司的合伙人，力争创新利润占比达到60%以上。

  三、尽快推进信息化和智能化建设。从现在开始，就要谋划正驰塑业有限公司的无人化生产；从4月份开始，引进助焊自动化，力争年底全部完成；从6月份开始，进行ERP信息化建设，力争年底能够运营。

  四、解放思想，尊重资本，重视资本。尊重资本的价值，重视资本的力量，积极谋划股权融资、债务融资、银行融资，实现多渠道、多层次、多品种融资，破解资金瓶颈，确保再生铅项目资金的需求，力争年底建成年产20万吨再生铅的能力，确保2018年新增产值35亿元。

  赵 辉（华飞电子公司总经理）

  参加这次研修班，我有三点心得。

  一、认识到“协同创新”是企业转型升级的有效途径。只有坚持技术创新、产品创新、管理创新，并借助资本的力量推进“协同创新”，才能让企业在激烈的市场竞争中占领先机、获得优势。华飞公司的转型升级，要深入研究用户“机械化换人、自动化减人”的实际需求，依靠自动化和信息化技术，推进产品不断向智能化升级，走专业化“协同创新”的发展道路。坚持执行国际一流质量标准，用高品质的华飞产品，升级或替代国外进口产品。

  二、重新认识供给侧改革与企业转型升级的关系。实施供给侧改革，是国家推进企业转型升级的有效途径。通过专家的深入讲解、精辟分析，我的思路越来越清晰，目标越来越明确。华飞公司生产的是高科技电气产品，实现可持续发展，必须依托持续开发适应市场需求、附加值更高的特大功率变频器等有竞争力产品。整合资源、大胆投入，集中力量开拓用户要求更高、市场容量更大、产品条件更苛刻的高端产品市场，实现企业的升级和发展。

  三、发展民营高科技企业，推动焦作经济转型和产业升级的建议。1.支持民营高科技企业，围绕产业发展，建设专业化的双创服务平台，缓解影响企业发展的人才制约。2.资助民营高科技企业，组建和提升专业化的技术研发平台。3.资助民营高科技企业组建CNAS认可的国家级试验室。

  （本版照片由本报记者李英俊、刘金元摄）