吴锡坤，广东兴发铝业（河南）有限公司董事长。在具有企业老总、人大代表两个身份之外，他还是铝型材行业内的知名专家，主编撰写了240余万字的《铝型材加工实用技术手册》，成为行业内指导产业发展的技术规范。

  兼有三重身份的吴锡坤在沁阳生活7年了。7年来，他带领广东兴发管理团队一步步走来，在我市产业集聚区沁北园区建立起集研发、生产、销售于一体的现代化企业，并迅速成长为广东兴发布局中原地区的重要生产基地，也是广东兴发继广东南海、三水基地之外，成为全国三大铝型材生产基地之一。

  作为一名在沁创业的外来企业家，吴锡坤已经深深地融入到这里：对沁阳的历史，他如数家珍；研习太极拳成了每天的必修课，他如痴如醉。同样，广泛的兴趣爱好也让他对企业管理有着自己独特的理解。

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  创新之于兴发，是企业的传统

  广东兴发创立于1984年，是国内最早生产铝型材的企业之一。1986年，广东兴发就在全国范围内率先成功研究开发玻璃幕墙铝合金型材。

  1994年，经历10年发展的广东兴发，已经成为中国铝材行业内的知名企业。

  “创新是广东兴发的传统。由我们参与制定的铝型材行业标准，4~6年修订一次，这需要与时俱进，不断引进新的技术标准适应行业发展需要。”吴锡坤见证了广东兴发铝业的发展历程：2003年，广东兴发被评为中国铝型材企业十强第一名；2004年，又获得科学技术部等部门联合颁发的“国家重点新产品”证书。

  2012年，广东兴发被中国有色金属加工工业协会评为中国建筑铝型材二十强企业第一名，并通过高新技术企业认定。

  如今，广东兴发秉承创新这一核心理念，产品达到上万个品种、上千种颜色，铝型材也从建筑行业拓展到交通运输、航空航天等多个领域。

  创新永无止境，而创新不是否定传统。吴锡坤说：“创新是企业发展的动力，没有创新不富，没有传统不稳！”

  辩证地对待创新与传统，吴锡坤深有体会。他说：“在铝型材进出口市场，我们参与制定的行业标准国际市场也在使用！”

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  质量之于兴发，是企业的根基

  创新让广东兴发站在了行业高端，而要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永立不败之地，产品质量也是广东兴发绕不过的“一道坎”。

  “人无我有、人有我优，这是企业参与竞争的一大法宝！”吴锡坤说，许多企业认为提高质量必然带来成本增加、盈利减少，这种思想有些偏颇。

  结合质量和成本控制，吴锡坤为企业算了一笔账：质量提升，企业首先会提升技术水平，加强对生产环节的管理，通过提高成品率来提升产品质量；其次，质量的提升必然会突出产品口碑和品牌效应，售后服务方面的成本也会相应减少，综合考量，质量提升并非一定带来成本增加。

  质量是企业长远发展的根基。广东兴发瞄准打造河南省标杆企业的目标，从组建之初，就把产品质量放在了第一位，建立和完善了产品的质量保证体系。

  近年来，凭借过硬的产品质量，广东兴发销售市场覆盖了河南、河北、山东、山西、江苏、天津、北京等省市，并实现了“零库存”精准管理，产量、质量和效益得到不断提升。

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  文化之于兴发，是企业的活力

  广东兴发为什么会布局河南？这与广东兴发创始人罗苏喜欢研读《三国演义》有关。

  据介绍，罗苏在四川、河南、江西建设三个生产加工基地，暗合蜀、魏、吴三足鼎立之势，这样的布局也恰好实现了辐射国内市场的作用，实现了企业生产在本土、用户在本土的零距离战略，降低了物流成本。

  用文化剖析企业现象，转变经营策略和管理方式，吴锡坤十分注重文化在企业经营管理中的运用。

  去年10月份，第四期《新怀川·新怀商论坛》在广东兴发举办，吴锡坤结合太极拳文化，现场为大家作了《品牌、市场与创新》的主题演讲。

  “品牌、市场与创新是企业的精、气、神，三者共生共存，缺一不可！”吴锡坤用自己的亲身体会为大家讲述了企业的经营之道。

  用文化激发企业活力，担当起自己肩上的责任。吴锡坤在做好企业的同时，时刻不忘自己的身份。他说：“沁阳铝加工产业如何招商引资、做大做强，作为人大代表和政府招商顾问，我也有一分责任！”

  在他的办公桌上，多达几万字的《沁阳市铝产业发展规划（2016~2020年）》凝聚着他的心血和汗水。12个铝产业延链招商项目，为我市未来铝产业发展和精准招商提供了科学的决策依据。

  身兼焦作和沁阳两级人大代表，吴锡坤在今年的焦作两会上提出了加快产业集聚区基础设施建设、招才引智和扶贫开发等一系列建议议案。

  “为沁阳经济发展代言、为人民群众代言，作为一名代表要有开阔的胸襟，心中不能只装着自己！”吴锡坤的话掷地有声。