本报讯 3月20日一大早，河南超威集团会议室，刚参加完焦作市创新发展经济转型专题研修班学习的该集团总经理柴成雷一回来就马上主持召开会议，谋划发展事宜。

  “九天的走、看、学，感受太多了。”柴成雷开门见山地说，“深杭企业最重创新，超威集团要马上制定相应的创新激励政策，培育创新土壤和创新文化，让创新工作成为日常工作。要倒排工期，挂图作战。从现在开始谋划正驰塑业的无人化生产，从4月份开始，引进助焊自动化生产线。从6月份开始，进行ERP信息化建设，这两项工作都要确保今年年底完成。同时，电池研究院的组建刻不容缓，新材料、新技术、新产品的开发也必须加快。”

  2018年，超威集团的目标是实现综合收入超100亿元、税收超10亿元。柴成雷说，要实现这个目标，资本的力量不容小觑，超威超威要通过多渠道、多层次、多品种的融资，打破资金瓶颈，确保再生铅项目资金的需求，力争今年年底建成年产20万吨再生铅的能力，确保2018年新增产值35亿元。

  （吴明）