本报讯（通讯员牛会战）今年年初以来，农行焦作分行在运营条线大力实施“紧绷一根弦、狠抓两主线、推行三转变”的“123”工程，确保总分行“三线一网格”管理模式在运营条线落地生效。

  “紧绷一根弦”就是紧绷风险防控这根弦。该分行先后出台了《运营管理目标责任制考核办法》《支行运营主管行长履职考核办法》等办法，进一步明确市分行监管经理、支行主管行长、运营主管、柜员等各岗位人员在风险防控中的职责，把上级行确定的柜面操作12条重大违规事项和12条风险较大的违规行为作为对运营各岗位人员考核的主要内容，加大监管和检查力度。

  “狠抓两主线”就是狠抓“三铁”单位创建活动和“周周少、月月比”活动两条主线。该分行结合“三铁”单位创建、“周周少、月月比”活动的主要内容和兄弟行创建活动的先进经验制作成课件，深入到每个支行进行宣讲。同时，该分行还在微信群中开辟了“每日一学”“每日一练”等专栏，精选上级行规章制度进行知识普及。在“三铁”单位创建活动中，确定12个网点作为今年“三铁”单位创建重点培养对象，实行责任制管理。

  “推行三转变”就是大力推行由被动检查发现风险向主动揭示风险转变，由事中、事后控制处置风险向事前预防风险转变，由单一监管向群防、群治转变。