（上接一版）在精心谋划项目包装上下功夫，加大协调和争取力度，用诚心和热情赢得上级部门的关心和支持，在用地指标和其他审批手续上取得突破；要破除“有多少钱办多少事”的思维定势，牢固树立“办多少事找多少钱”的理念，创新投融资方式，科学选择融资途径，努力做到既推进项目建设，又规避运作风险。

  要抓协调聚合力。指挥部要发挥牵头抓总、协调各方、督查考核的作用，抓紧制定工作进度考核办法，以考核来统筹整合各种资源为我所用，形成全市上下支持项目建设的良好局面，凝聚力量推动各个项目按照时间节点顺利推进。指挥部办公室要狠抓机制建立完善、信息收集汇总、项目沟通对接。相关县区和职能部门务必紧密配合、靠前服务、上门服务、精准服务，不讲条件、全力支持和服务十大项目建设。新闻单位要营造良好的舆论氛围，加大正面报道力度，鼓舞士气、提振信心，对因工作不负责、推诿扯皮而影响项目进展的，要及时予以曝光。

  要抓督查求实效。各位分包市领导要深入项目一线，坚持一周一督导、一例会、一办公，做到眼睛向下、脚步向下、上下贯通，加大工作推进力度。市五位一体督导组要制订督导方案，做到既督任务、督进度、督成效，也要查认识、查责任、查作风。相关市直部门要切实发挥牵头单位职责，奖优罚劣，调动项目推进积极性。市委督查室、市政府督查室、指挥部办公室要进一步完善十大基础设施重点项目的督查办法、考核办法、奖惩办法，多到项目进展慢的地方督查，多到问题多的地方督查，多到履职担当意识不强的单位督查，坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”。

  市委副书记、市长徐衣显在讲话中强调，各级各部门要认真落实王小平书记在4月2日督导中原路等重点项目建设和此次会议上的重要讲话精神，以高度负责的精神、只争朝夕的干劲、高标一流的要求，落实职责分工，细化工作任务，倒排工期节点，进一步振奋精神，克难攻坚，狠抓落实，保质、保量、保时完成工程建设任务。一要统筹推进前期。把加快项目前期作为当前工作的重中之重，统筹考虑、分类施策，突出重点、强力推进。要加快规划设计，积极对接设计单位，既高标一流，又加快节奏，尽快完成设计修改完善，为项目建设提供科学指导；要加快手续办理，开辟“绿色通道”，推行模拟审批、并联审批、容缺受理，简化工作流程，提高审批效率；要加快征地拆迁，做细做实群众工作，帮助群众解决实际困难，做到依法征迁、阳光征迁、和谐征迁。二要加快建设进度。把项目建设推进的过程作为不断解决问题的过程。要精心组织施工，把握时间节点，提高施工效率，把工作落实到第一时刻，把问题解决在第一时间，确保按时完成施工任务；要确保质量安全，严格执行项目法人制、工程监理制、质量终身负责制，加强各环节、全过程的监督管理，杜绝安全事故，打造精品工程；要严格环保标准，严格落实“六个百分之百”要求，控制扬尘污染，落实防治资金，确保防治到位、管控到位。三要破解瓶颈制约。着眼制约项目建设的突出问题，认真研究破解。要拓宽融资渠道，落实与金融机构战略合作协议，争取政策性银行支持；发挥新型城镇化专项资金、公共基金、保险资金等作用，充分运用PPP等模式，吸引社会资本参与；利用市投融资平台，研究发行市政债券和城投债券，探索城市基础设施资产证券化，构建多层次、多元化资金筹措机制。要强化用地保障，积极向上对接，争取用地指标；加强耕地后备资源开发管理，提高土地利用效率；发挥规划调控作用，优化城市布局，提高土地利用效率。四要强化机制保障。十大基础设施重点项目功在当代、利在长远。要强化责任担当，分包领导要下沉一线、亲力亲为，跟踪督办、推动落实；责任单位要履职尽责、协调配合，倒排工期、加快推进。要加强资金管理，严格落实审批拨付等程序，认真执行财政评审制度，加强审计全程监督，确保资金使用安全规范。要健全推进机制，加强督导考核，严格兑现奖惩，确保各项工作落到实处。要凝聚建设合力，加强政策、责任等公开公示，积极宣传先进典型，营造“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，推进各个项目尽快取得突破，为加快建设“四个焦作“、早日跻身全省“第一方阵”，让焦作在中原崛起中更加出彩提供坚强基础支撑。