本报讯 4月7日至8日，博爱县四大班子领导带领观摩组，深入新郑市、汝州市和该县15个重点项目建设一线实地观摩，学习两地先进经验，对比发展找差距。通过比较、学习和思考，查找该县在理念和方法上的短板，进一步增强责任意识，把工作做得更实、更细。各乡镇街道、有关部门负责人一同观摩。

  7日上午，观摩组一行先后到郑州华南城招商中心、中心城区新区、新建路办事处第六期旧城改造项目等地实地观摩。在华南城招商中心，观摩组听取龙湖镇城镇规划建设情况和华南城建设情况的介绍。当了解到龙湖镇按照“一路两片、一城四区”的发展格局进行规划，努力打造“城中有景、园中有企、山水相依、产城相融”，集现代城市韵味、山水田园风光于一体的现代田园城市示范区时，该县考察团纷纷表示，新郑市的城镇一体化做法经验好，值得借鉴。

  7日下午，观摩组一行到汝州生态水系建设项目、市民公共服务及文化交流中心项目、“互联网+”电子商务产业园、汝绣农民工返乡创业产业园等地实地观摩。在汝绣农民工返乡创业产业园，精致的刺绣作品，让观摩组大开眼界。在了解到园区内的管理者、工人都是农民工时，观摩组感到这个项目值得博爱学习参考。

  8日，该县县委书记张建带领观摩组，先后到博爱县公共自行车交通系统项目、中医院病房医技楼项目、孝敬镇现代农业项目、鸿昌汽配物流园重卡汽车修配基地项目、伊赛牛肉公司、县农信联社、永威教育创业园、李商隐主题文化公园、南水北调配套水厂及管网工程、城区集中供热项目等15个重点项目建设工地进行观摩。每到一处，张建一行都认真了解项目建设进展情况，详细询问项目发展难题，并与项目负责人进行深入交流。

  观摩结束后，该县重点工作观摩讲评会在县卫生计生委五楼召开。会议的主要目的是，总结一季度十项重点工作，通报现场观摩得分情况，通过晒亮点、找短板，进一步增强全县上下对标先进、自我加压、加快发展的危机感和紧迫感。张建、陈泓、张红卫、邓国侠、常平凡、师少辉、于三龙、张忠伟、李建芳、秦旭晨、张贵红、孙学锋等县领导参加会议。

  针对4月7日至8日两天的集中观摩，该县县委副书记、县长陈泓说，通过考察学习，对新郑、汝州两地发展的感受就是两个字——震撼。尤其是在项目建设方面，两地体现出的是大气魄、大手笔、大投入，直接为他们带来大发展、大成效、大收益。令人震撼的发展成果、如火如荼的建设场面，折射出的是两地党员干部的创新思维和超前思路，折射出他们的过硬作风和执行有力。这些都值得同志们深入思考，值得我们学习借鉴。

  就今后工作的努力方向，陈泓强调，一要在统筹规划上提升。要紧紧抓住百城提质工程实施机遇，结合现代化小城市提升、结合人民路两侧和高铁新城、结合全域旅游、产业集聚区、特色商业区建设，结合美丽乡村示范县建设验收，学习新郑、汝州先进经验，聘请国内一流规划设计单位，高规格、高起点、高标准编制规划，引领全县经济社会发展。二要在项目引进建设上提升。要抓紧落实已经签订的委托招商协议，并与上海东方龙公司洽谈对接委托招商事宜，重点推进面向京津冀A、长三角和珠三角的委托招商，尽快出成效。同时，各级各部门要按照招商引资行动计划，结合项目库中的储备项目，结合各自的发展优势，用足用好各类人脉资源，积极走出去开展招商活动，为加快发展储备力量。要学习新郑、汝州在项目融资、拆迁占地、用地指标置换等方面的先进经验，县投资集团、财政局、金融办要重点研究破解融资难题；县规划局、国土局要重点研究破解调规和用地指标难题；县发改委、产业集聚区要重点破解项目投资进度慢、闲置用地盘活等难题；其他各单位、各乡镇街道都要确定主攻方向，通力配合，调动方方面面的力量，推进项目快速进地、快速建设，增强发展后劲。三要在“五大工程”推进上提升。“五大工程”是全县发展的根本和希望，需要大家高度重视，抓实、抓好。尤其是一季度进展缓慢的46项工作，各级各部门要对号入座、查漏补缺，确保迎头赶上，不拖全县的后腿；4月份应该完成或持续推进的22项重点工作，也要盯紧盯死，绝不能产生新的欠账，为上半年时间过半、任务过半夯实基础。四要在民生及底线工作上提升。我们发展的目标，就是为了让群众生活得更加美好，所有发展的成效都要体现在民生福祉上，新郑新区的“七个优先”，每个都与民生息息相关，都是为了让群众更好地生产生活。我们也应该秉承这样的理念，快速推进集中供热、公共自行车、南水北调水厂、生态水系、中医院病房楼等事关民生的重点基础设施项目建设，让群众共享发展成果。

  会上，张建说，我们每年组织两次外出考察学习，每一个季度对重点工作进行讲评，这都是1号文件和去年县委确定下来的工作推进机制，目的就是希望通过比较、学习和思考，进一步增强忧患意识，找到我们在理念和方法上的短板，把我们的工作做得更实、更细。

  围绕今后重点工作如何更好地开展，张建强调四点意见。

  一是重点工作要带着勇气去干。首先要敢于在工作中得罪人，敢于红脸。其次要敢于触碰历史矛盾，敢于碰硬。第三要敢于破解主要矛盾。目前，博爱县项目建设的前期工作严重滞后，要把项目建设的前期工作作为执行力评估的一个问题去解剖，前期工作到底是滞后什么、滞后在哪，是什么原因导致的滞后，判断的标准的是什么。第四要敢于动法动纪。工作推进不下去、责任严重不落实，损害了博爱的发展形象、发展速度和发展质量，凡是损害博爱发展的人和事，都是对博爱人民的犯罪、对博爱发展的犯罪。在这方面从严惩处没有含糊，县委、县政府的态度是一贯的，做得好的受表扬，做得不好的挨批评，严重的动法动纪。

  二是重点工作要找准问题去干。目前，很多工作推进不下去，原因在于推进这项工作的同志和这个工作是油、水关系。做一项工作浮在水面上，没有沉下去，不知道水底下是什么情况，就不敢往前走，不知道方向在哪里，不知道该用怎样的速度去干这个事，该用多大力度去划这个船。要把问题找准，需要把这几个事搞清楚。首先是人。涉及到你推进工作的人是哪些人，这些人存在什么样的问题和矛盾。其次是事。这个事本身存在着什么样的制约因素。第三是相应的法律政策规定。第四是时间节点。第五是我们的工作目标。

  三是重点工作要整合资源去干。要清楚整合什么样的资源，首先是眼睛向上，两个层面整合上级资源。第一个层面就是要多往省里跑，把省里的资源多整合、多争取，各个单位的一把手每个月都要往省直部门对接一次；第二层面就是要把县委、县政府的资源整合好。其次是眼睛向外，整合市场资源。我们要学会用市场机制来研究、谋划、推动工作。第三是眼睛向内，整合内部资源。县委、县政府也掌握着巨大的公共资源，各位领导在研究指导工作时，要站位全局，整合内部资源去推动工作。

  四是重点工作要突出责任去干。第一个责任是当好表率。每一个领导干部都要当好四种表率，即学习研究的表率（学习研究上级的政策、学习研究上级的动向）、严守纪律的表率、吃苦奉献的表率和团结合作的表率。第二个责任是创新提升。对于博爱发展，最需要创新提升的首先是理念上的创新提升。大家都要树立“立足明天，研究今天”的工作理念，要成为博爱县谋划工作的一条根本标准。其次是招商创新。通过优势企业园区化、委托招商、行业商协会的联系，在招商方式上进行创新。我们现在存在的问题是项目线索数量少、质量低、落地难，解决这个问题就需要创新招商方式。今年，希望把专业的招商机构为我所用，把以前县委、县政府定过的方法，加大力度去落实。第三是金融创新。在金融创新上存在的最大问题就是思想不解放、落实不扎实，我们要做一个科学系统的金融解决方案，希望通过新郑、汝州的学习，在金融上下更大的决心，迈出更大的步伐。但创新不是蛮干，而是要科学、要专业、要把握节奏和力度。第三个责任是目标推进。博爱的领导干部要树立“完成目标是称职，完不成目标是失职，超额完成目标是优秀”的理念，进一步强化目标的硬约束，完成就是称职，完不成就是失职，对超额完成目标的，县委、县政府要在年终进行表彰奖励，真正用目标倒逼我们的工作。

  （博报）