作为焦煤集团的主力矿井之一，古汉山矿于今年1月份与焦煤集团签订了契约化经营管理协议书，开始走向自主经营管理之路。如今3个多月过去了，该矿在契约化经营管理方面有什么值得推广的经验？取得了什么样的成绩？带着这些问题，笔者近日专程到该矿进行了深入采访。

  设立经营主管，解决生产与经营“两张皮”问题

  “以前，矿上的经营管理工作只是财务、企管、劳资、供应4个科室在‘各自为战’，管经营的不管生产，管生产的不管经营，生产与经营管理‘两张皮’。我们任命区队技术员和科室业务骨干为经营主管，健全一个横向到边、纵向到底、纵横交织、上下联动的经营管理网络体系，就是要解决生产与经营管理‘两张皮’的问题，以此实现效益最大化。”该矿矿长助理、政工科科长毋绪勇向笔者介绍了设立经营主管的初衷。

  据了解，实施契约化经营管理后，该矿设立经营主管34名，他们的主要职责是负责所在区队生产经营指标的测算、分解、考核、分析，所在区队的人工、材料、电力、租赁、修理等指标的预算、核算、考核、分析以及所在区队月度生产经营指标完成情况等。

  该矿综采一队经营主管孟武峰告诉笔者，矿上专门对经营主管进行了培训，下一步要转变观念，尽快进入角色，不但要配合区队长抓好生产，还要全力抓好区队的成本、煤质等管理工作，确保契约化经营管理取得实效。

  加强成本管理，给高成本“降温”

  针对契约化经营由原来的“产量计划考核”转变为“经济质量考核”的实际，该矿的考核重心也转移到了煤炭质量提升、产品结构优化、成本费用降低上来，通过加强成本管理，给高成本“降温。”

  合理的指标分解，是成本管理的基础。该矿结合焦煤集团下达的各项经营指标，以成本管理为着力点，以降本增效为出发点，制定了《古汉山矿契约化经营绩效考核办法（试行）》，规范了指标管控责任、考核兑现和契约化经营绩效考核细则等内容。同时，将工资、材料、修理、用电等各项指标分解到科室，科室再逐级分解到区队，区队再分解到班组，逐步形成“三个一”考核制度，即每月一分解、每月一考核、每月一兑现，实现成本全过程的有效控制。

  矿供应科科长黄茂庆告诉笔者：“实施契约化经营管理以来，我矿成本管控取得明显效果。以材料费为例，今年一季度矿下达各生产单位材料费计划2601.36万元，实际使用2378.82万元，较计划降低222.53万元。对抽放一队材料费节约奖励1.17万元，开一队材料费节约奖励0.92万元。”

  优化资源配置，为发展装上“加速器”

  “实施契约化经营管理后，我矿面临的最大问题就是人力资源结构和薪酬结构的调整。我们要借契约化经营的东风，全力优化资源配置，在确保不损害职工利益、不增加新矛盾点的前提下，在提高效率上想点子、找路子，通过优化资源配置，为发展装上‘加速器’。”该矿人力资源科科长楚云峰说。

  据了解，该矿针对机关冗员多、工资低、效率低的现状，大胆尝试井底水仓清挖承包、直接单位辅助运输系统承包、地面自制加工项目承包、厂区环境卫生承包等机制，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的市场化薪酬分配导向，鼓励全体职工投身矿井提质增效、节支降耗工作中，取得明显效果。保卫科通过矿井内部竞标，承担运煤公路的清理、矸石山防尘覆盖、夏防水沟清挖等工作，为矿井节约十几万元的外包工程费用支出。运输队工人张长松、崔合文利用工余时间到机修厂修复旧锚杆，累计修复锚杆5592根，节约费用18万余元。

  该矿矿长张健告诉笔者：“契约化经营的过程就是革故鼎新的过程，只有不断解放思想、转变观念，才能不断推动企业转型发展，最终让契约化经营在我矿取得更好的效益。”