本报讯（记者刘婧 实习生刘璐）4月13日，市卫生计生委组织召开全市卫生计生系统“十大项目”建设工作推进会，部署卫生计生“十大项目”建设工作。市卫生计生委主任杨吉喜在会议上要求，举全系统之力，全面推进卫生计生“十大项目”建设，提升服务能力，保障百姓健康，努力开创卫生计生改革发展新局面。

  为进一步促进2017年全市卫生计生工作的全面落实，扎实推动卫生计生系统“学深杭、促创新”工作，市卫生计生委坚持重点工作项目化、项目工作具体化、具体工作清单化、清单工作责任化，在充分调研的基础上，经过层层讨论和一系列会议研究，确定了2017年焦作市卫生计生系统“十大项目”。

  会议发布了卫生计生“十大项目”。这些项目分别为：分级诊疗制度建设项目、远程医疗区域协作工程项目、居民健康医疗一卡通（居民健康卡）项目、预防接种服务质量提升工程项目、学科建设提升工程项目、药品耗材集中采购推进项目、基层中医药服务能力提升工程（国医堂）建设项目、乡村两级卫生计生资源整合项目、卫生监督机构能力提升工程项目和推进医疗养老服务工程项目。

  会议指出，以立项的方式在全系统推行“项目化管理”模式，选择十项重点工作，明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，把卫生计生工作的泛泛部署转变为量化考核，有利于增强各级、各单位抓工作落实的责任心和自觉性，有利于进一步落实卫生计生工作责任制，形成真抓实干的良好风气。各牵头领导、实施单位都要把任务分解到月、量化到周、明确到具体人。每个环节、每个细节都有人抓、有人管。每个人什么时候该干什么、干到什么标准，都心知肚明，进而形成人人争先创优的浓厚氛围。

  实施项目化管理的目的意义就在于把卫生计生事业发展中具有基础性、前瞻性和关键性的问题，按照项目建设的模式强力推进，从而更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，努力使全系统工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，形成焦作卫生计生工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我市卫生计生事业发展的能力与水平。

  会议强调，此次排出的“十大项目”涉及的范围广，需要大量人力、物力、财力的投入，需要在现有体制机制上实现多方面的创新和突破，工作难度大，各级、各责任单位要周密部署、科学谋划、合力推进。要健全机制抓推进，建立健全组织，认真实施调度会商机制，创新工作方式方法，实行量化管理，严格质量标准、细化责任分工、量化工程进度，实行倒计时提醒，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保“十大项目”顺利推进，结出硕果；要夯实责任抓推进，进一步转变工作作风，树立“我为项目建设作贡献、争做实干家、不当评论员、有事我来办、没事不添乱”的理念，强化大局意识、担当意识，主动领任务、挑担子，主动出主意、想办法，主动作协调、搞服务，形成“干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论”的强大工作合力；要优化服务抓推进，牢固树立“项目至上、服务为本”的理念，少说“不能干”，多问“怎么干”，全力以赴为“十大项目”建设创优环境、搞好服务，营造全系统上下众志成城、齐心合力推进“十大项目”建设的浓厚氛围；要严格督导抓推进，进一步完善工作讲评、进展通报、定期督导、问责奖惩等机制，坚持从严督导、及时督办、奖惩并重，有效推动工作落实。

  会议强调，市卫生计生“十大项目”建设是重大的民生工程，事关健康焦作的大局，事关医药卫生体制改革和卫生计生事业发展的成败，也事关卫生计生干部队伍的社会形象。推进“十大项目”建设，全市卫生计生工作者责无旁贷，要敢于担当、勇挑重担，切实履行好项目建设的时代使命，落实好肩负的重大责任，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲和“钉钉子”的精神，一丝不苟、满怀深情地抓好“十大项目”建设，造福焦作人民。