本报讯（通讯员宋国兴）中马村矿自去年实行契约化经营以来，在降本提效方面注重从大处着眼，从小处入手，引导广大职工参与成本管控，从点滴做起，实现减亏增盈。

  严控消耗减支出。今年年初，该矿制定了《中马村矿非生产性支出管理办法》，严格控制非生产性费用支出，实行经费包干责任制，对使用限额进行控制，压缩可控费用。同时，合理利用OA办公平台推行无纸化办公，严格执行差旅、招待、车辆及办公用品等一系列管理制度，严禁超预算列支，严把费用支出关，杜绝不合理、不合规和超标准支出现象。据统计，今年年初以来，该矿非生产性支出较计划节约了51.2万元。

  严抓经营压成本。该矿从材料管控入手，严抓发放审核，凡属低值易耗品材料，如螺丝、铁丝等严格制定限额，按量发放；对U型钢、皮带、道轨等大型材料实行逐级领导签字，定量出库；加大修旧利废、回收复用力度，创新推行“割、焊、补、铆、钉”修旧法，通过材料的修旧及复用降低采购费用；制定创新提效激励考核办法，每月对技术革新、创新突出的区队、科室或班组个人进行奖励，对没有创新举措的单位，扣罚绩效，此举增强了职工的节约意识，全矿形成了降本从细节做起，节约从自我做起的良好风气。

  据统计，一季度该矿修旧利废超计划完成366.82万元，各类材料费节约50多万元，吨煤成本较计划降低5.63元，超计划完成了首季契约化经营降本增盈各项任务指标。